陈小明 金华安泰会计师事务所有限责任公司

引言

从当前的企业财务管理实际分析，内控管理方面存在着一定的问题，需进行优化和完善。财务内控精细化理念强调的是对所有的财务管理工作进行细化，强化对各项工作内容的控制。例如，资金的精细化管理，主要围绕预算、核算以及收支等，采取相应的管控措施，保障资金的使用效率和安全，帮助企业降本增效。将内控精细化理念运用到企业财务管理中，对解决内控管理不足的问题可起到积极的作用，具有推广运用的价值。

一、企业财务内控的概述

内部控制理论由来已久，它发轫于早期的“内部牵制”，主要通过会计的组织制度体现出来。早期的内部控制，主要目的是差错防弊，采取的是对账的手段实现内控。随着内部控制理论的不断发展，内控的内容不断增加，且采用的手段也多样化，为企业财务管理提供了有力的支持和保障，促进企业财务的发展。财务部门是唯一一个同时参与业务和企业内控体系，并且掌握着企业各类关键信息的部门。此外，也掌控着企业的成本、收入来源、资金流向以及企业运营情况。新时期，财务部门的角色已经发生改变，从原来的职能部门开始转变为战略性业务合作伙伴。构建财务的财务内控管理制度，提高内控精细化管理水平，能够保障企业财务业务的有序进行，同时提高财务管理人员的管理效率，强化对企业财务体系的监督。加强对业务部门的监督和管理，减少业务风险的产生。……