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引言

企业并购作为扩大企业资产规模、提高整体资源利用效率的一个重要手段，在大型现代化企业中运用越来越多。在实务工作中并购财务整合被认为是企业并购的成败关键[1]，因而研究财务整合问题是研究企业并购成功问题的关键。

一、文献回顾

成功的并购可以在短期内实现资产和销售规模的提升，可以快速有效优化企业的业务方向和资产结构，有利于企业做大做强。在实际工作中，并购后的财务整合显得尤为关键，也会在一定程度上影响着并购的成败。

潘爱玲等（2004）[2]提出系统论、耗散结构理论、协同论对并购财务整合有着重要指导意义。张建儒等（2015）[3]认为企业注重并购财务整合，有利于企业扩大规模、降低成本、实现资源优势互补、提高企业资金的效益。曹翠珍等（2017）[4]认为企业并购在短期可以实现财务协同效应，但是在长期这种效应会减弱的结论。

并购财务整合是一个复杂的过程，也势必会伴随着一定的风险，有些学者对财务整合风险进行了相关研究，也值得企业参考。例如林天宇（2022）[5]以宝钢并购武钢为研究对象，提出财务整合应遵循统一的财务目标，高效地在双方制度、结构、文化方面进行整合。同时优化资产负债结构，合理减轻财务风险并提高抵御风险能力。逯涛（2022）[6]认为企业在并购前要做好调查工作，积极消除双方信息不对称的问题，规避信息风险，并对未尽事项做好法律约束，规避法律风险。……