[美]罗伯特·格雷泽

美国加速伙伴营销公司创始人兼CEO。作为一名连续创业家，他热衷于帮助领导者和他们的企业组织提升绩效。著有畅销书《提升》《绩效伙伴关系》等。

本书总结了作者10年来管理远程团队的原则和方法，客观分析了远程工作能为企业带来的好处和挑战，并为企业的领导者提供了一个可以循序渐进增加远程办公比例的方法，详细说明了如何通过发展企业的核心价值观来建立远程办公团队和文化，如何使用数字化技术与远程员工保持沟通和联系，如何为招聘远程工作的人才提供指导书，制订全面的入职计划，等等。

《远程工作革命》[美]罗伯特·格雷泽 著 李莎 译中信出版集团/2021.9/56.00元

设置有形的界限

办公室工作最明显的好处是个人生活和职业生活之间有着客观存在的界限。远程工作时，许多人会切切实实地担忧远程工作模式让他们感觉像是住在办公室里，他们无法将工作与生活进行切割，毕竟除了工作，他们也需要休息和放松。

缓解溢出效应是有可能的，但前提是要设置清晰的有形界限，将工作与家庭生活进行切割。若有可能，最好在家里划定专属工作区域。这样一来，不仅帮助你从心理上确定了工作时间，同时也向家里人发出信号，明确告诉他们你什么时候有空，什么时候很忙。

对于和他人同住者来说，这一点尤为重要，不管同住的是室友、朋友、孩子还是其他家庭成员。如果没有明确的工作或非工作信号，家里的人就会认为能看见你，就能找你。……