摘 要：新时代背景下，我国经济增长速度开始下降，但是经济结构得以优化，增长动力转为创新，在这一经济新常态下，各大企业也将面临着市场体制改革，企业只有对工商管理模式进行全面创新，适应现阶段的市场经济发展潮流，才能有效解决企业面临的各项风险挑战，以更高的核心竞争力水平赢得更多的市场份额，为经济效益的提升与企业未来发展奠定坚实基础。本文将从经济新常态与企业工商管理的概念出发，介绍企业工商管理创新的重要作用，并探索企业工商管理创新路径，以供相关从业人员参考。

关键词：经济新常态;企业工商管理;创新路径;研究

一、引言

新时代社会主义建设工作向市场经济体制提出了更高的优化改革要求，我国原有的经济发展模式也发生了大规模转变，由高速增长模式调整为中高速增长模式，在城乡差距与产业结构上进行了优化，并实现了以投资为增长动力向以创新为增长动力的转化，这一经济新常态对企业的生产经营活动产生了重要影响，为适应新的经济形势与市场结构，企业需要对工商管理模式进行创新设计与全面改革，以便提升企业内部管理效率，帮助企业在新的市场竞争环境下赢得比赛，实现经济效益的可持续增长。下面将对经济新常态下的企业工商管理创新模式展开介绍。

二、企业工商管理概述

工商管理是建立在经济学、会计学、管理学等专业理论知识的基础上使用科学合理的现代化管理方案与管理手段来为企业的战略发展目标与生产经营决策提供可靠指导依据，并对企业业务流程与内部行为进行管理的一类重要策略，能够帮助企业在复杂的市场经济形势下不断提升核心竞争力，占据更多的市场份额，获取更高的经济效益，产生更大的社会影响力，为企业的生存与未来发展提供保障。工商管理学的研究与构建起源于美国，是经济全球化下復杂的市场经济形势的产物，旨在为规模不断扩张的企业探索生存与发展的有效途径。企业工商管理囊括了企业生产经营流程中的各个环节，涉及到多个领域的专业知识内容，工商管理人才不仅需要了解全球经济发展形势与市场经济体制改革状况，还需要充分掌握企业生产经营模式，在经济学、会计学、统计学、管理学等学科专业知识的基础上对企业战略发展目标、生产流程工艺、经营管理模式、人力资源配置、财务整体结构等各个环节项目提供可靠的决策依据与优化方案。工商管理人才还要对影响企业生存发展的外部经济与政策环境进行走向趋势预测与风险安全评估，对决定企业生产结构与发展方向的内部行为进行严格监控与全面管理，促使企业不断提升核心竞争力，以便占据更多的市场份额，实现经济效益与社会影响力的全面提升。

三、经济新常态下企业工商管理创新的重要作用

1.明确企业战略发展目标

经济新常态背景下，经济增速、发展模式、产业结构、动力机制等多个方面均发生了优化改革，同时企业也将面临着更为复杂的市场经济形势，对未来发展的规划设计也存在较多不确定之处。而对企业工商管理进行创新能够帮助企业对经济新常态下的市场经济整体形势进行深入分析，研究企业生产流程工艺与经营管理模式，掌握企业的发展特色与生产经营管理过程中存在的问题，在此基础上对企业所面临的风险问题进行科学合理的预测评估，明确企业未来发展方向，为企业确立战略发展目标，让企业能够在战略目标的引导与指挥下合理规划生产经营结构与管理模式，及时规避运营风险，掌握市场经济形势动态，制定高效的生产经营方案，以便更好地适应经济发展新形势，提升企业市场份额与经济效益。

2.提升财务管理水平

财务管理是在企业战略发展目标下对企业资产购置、资本融通、运营资金以及利润分配进行科学管理的一类管理项目，能够帮助企业组织财务活动并处理财务关系，提升企业运行的科学性与合理性，实现企业经济创收。随着市场经济形势的日益复杂，传统的企业财务管理已无法适应现阶段的经济新常态背景，难以满足新型产业结构与企业发展模式的财务管理需求，容易使企业面临更大的财务风险，给企业经济效益的提升带来阻碍。而企业工商管理模式的创新包含了对企业财务管理工作的创新，能够在充分掌握经济新常态下企业外部环境状况的基础上为企业制定满足其生产经营需求、符合新时代经济发展形势的财务管理方案，对企业各类资金的流向情况进行严密监控，全面掌握企业整体的财务状况，并根据企业战略发展目标与生产经营模式合理配置资金，让企业的生产经营活动能够在合理的资金配置支持下顺利进行，并为企业获取更多的经济效益，更好地适应新时代市场经济形势发展潮流，实现企业的战略发展目标，扩大企业的社会影响力。

3.加强人力资源管理

人才的数量与质量是帮助企业在日趋激烈的市场竞争中占据一足之地的关键所在。随着全球经济形势的复杂化与市场经济体制改革的不断推进，人力资源管理在企业建设发展中占据了越来越重要的地位，能够通过招募更多高素质技术管理人才、对人才进行全面培训提升、利用科学合理的绩效考核评估与奖惩机制进行激励引导等手段来充分调动员工的工作积极性，以此提升企业的生产经营效率，构建让员工能够获取认同感与归属感的优秀企业文化，从而逐步扩大企业的社会影响力，提升企业的整体地位。经济新常态向各大企业的人力资源管理效率提出了更高的要求，而工商管理创新能够充分满足这一要求，结合市场经济形势现状、企业战略发展目标以及生产经营结构来为企业的人才招聘工作提供有效指导，构建更为完善的人才培训机制，让企业员工能够切实有效地掌握更多专业知识与业务技能，并深入了解企业文化并对其产生认同感，以此提升生产效率，为企业的未来发展做出贡献。另外，企业工商管理创新还能够对绩效评估体系与奖惩监督机制进行优化调整，使之更符合市场经济形势与企业生产结构现状，充分激发员工的工作积极性，挖掘员工的内在潜力，使员工能够以更好的状态投入到的企业生产经营管理工作中，促进企业经济效益的增长。

4.降低运营管理成本

成本控制管理是企业运营发展的重要基础环节，只有根据企业整体生产经营结构将运营成本控制在合理范围内，才能有效提升企业的经济利润，促进企业的建设发展。在经济新常态下，传统的企业运营成本控制管理无法适应现阶段的生产模式与发展需求，需要加以改进优化。而企业工商管理创新能够结合企业的战略发展目标与现有生产管理结构来制定科学合理的成本控制管理方案，提升成本控制管理的精细化程度，针对企业生产经营过程中的各项流程环节采取严格成本控制手段，根据资金预算配置结果将各岗位的生产工作任务进行合理化调整，在降低企业生产运营管理工作成本的同时提升工作效率与工作质量，促进企业经济效益与社会影响力的有效提升。

四、现阶段企业工商管理发展中的弊端

1.企业综合竞争力问题

在经济新常态背景下，企业要想实现可持续发展目标，就要不断提升自身的综合竞争力水平，以便在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。为此，企业需要牢牢把握市场竞争环境所带来的机遇，顺应经济形势整体走向，对自身业务进行创新。但现阶段的企业工商管理没有对企业业务创新以及竞争力提升进行重点关注，缺乏对经济新常态下市场形势、供需关系以及消费模式的深入调研，不具备完善的业务创新理论以及实践参考经验，也没有形成积极活跃的创新氛围，导致企业的生产结构与运营模式无法适应市场经济形势的新变化，综合竞争力水平难以得到有效提升，不利于企业的未來发展。

2.企业稳定性问题

在企业工商管理过程中，业务创新改革在经济新常态背景下的必要性越发凸显，但业务创新改革需要对企业组织管理层级结构进行调整，对人力资源、资金成本、生产模式进行重新配置优化，很多企业工商管理在进行业务创新改革时没有选择合理的方案进行推进，改革进程操之过急，导致企业内部发生较为明显的动荡，一方面会使企业员工难以在短时间内明确业务创新改革后的企业组织结构以及生产运营模式，无法快速适应新的工作岗位需求，不仅消耗了一定的资金成本，还会消耗时间与人力成本，导致企业的经济收益明显下降;另一方面还会降低员工对企业的信任感与归属感，影响企业以及业务工作在员工心中的地位，无法为员工提供稳定的工作环境，降低了员工的工作效率，容易造成人员流失，不利于企业的未来发展。

3.企业管理模型问题

为确保企业业务创新与工商管理创新能够有效推进，需要通过合理的企业管理模型的构建来提升企业整体的生产运营效率。但现阶段很多企业对管理模式与管理风格中存在的问题不够重视，其管理模型的构建没有建立在专业的企业工商管理理论与先进的工商管理经验的基础上，也没有结合经济新常态下的市场竞争机制进行优化改进，导致企业工商管理创新无法高效推进。

五、经济新常态下企业工商管理创新的路径策略

1.管理意识创新

经济新常态背景下，企业的生存与发展面临着诸多困难与挑战，传统的企业管理模式中缺乏对企业工商管理创新的重视，导致企业在面对日益复杂的市场经济形势时无法科学评估风险等级，精准预测并及时规避风险问题，容易使企业遭受较大经济损失，对企业的未来发展造成不利影响。为解决这一问题，维护企业的可持续发展，就需要加大对企业工商管理的重视程度，增强工商管理创新意识，以便在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。企业管理层需要保持足够的经济敏感度，及时察觉市场经济形势的动态变化，认识到企业工商管理在提升企业核心竞争力水平与促进企业未来可持续发展层面的重要作用，加大对高水平企业工商管理人才的引入力度，将工商管理意识渗透至企业生产经营管理的每一处流程环节中。为此，企业需要对既有市场经济形势进行深入研究分析，利用科学有效的风险预测模型对企业未来发展过程中可能遇到的风险问题进行精准评估，并通过制定风险规避与应对方案进行解决处理，在此基础上合理规划企业未来的发展方向，以此为基点结合企业生产结构现状对生产经营方案制度进行创新设计，让企业工商管理意识渗透至企业生产经营流程中的每一项环节，实现企业建设的现代化转型，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

2.战略目标创新

全球化的时代发展潮流与持续提升的生产力水平使得企业在经济新常态下面临着不同的市场需求状况与产业结构变革，传统的企业发展目标多以短期内提升经济利润为主，目光不够长远，无法适应经济新常态下的形势变化。为此，企业工商管理需要侧重于对企业发展战略目标的创新，在制定战略目标时不能仅依赖于短期内的市场经济形势变化，还要具备全局视野，从全球经济一体化发展模式的角度分析国内外市场经济环境对企业未来生存发展状况的可能影响，以长远的目光分析长期内市场经济形势的整体变化趋势，使用准确度更高的风险预测模型结合企业现有的生产经营模式分析评估企业在未来发展道路上可能遇到的风险隐患，让企业能够有足够的时间制定风险应对方案策略，并对企业战略发展目标进行合理调整与优化，确立更加现代化、未来化与国际化的企业战略发展目标，使之能够顺应时代发展潮流与市场经济形势，打破传统竞争模式的限制，不仅要以提升企业短期利润为目标，还要实现企业经济效益的长期提升，占据更多的国内市场与国际市场份额，提升核心竞争力水平与社会影响力，成长为更有责任担当的成熟企业。

3.人才培养创新

人才是企业生存与发展的关键所在，经济新常态下的企业工商管理模式需要加大对人才培养机制的创新力度，为企业各项生产经营管理活动贡献高素质与高水平的优秀人才，以便促进企业的可持续发展。一方面，企业需要对人才培训机制进行调整优化，结合岗位变动情况与生产经营工作任务的配置状况对培训形式进行改革并对培训内容进行及时更新，确保各个岗位的工作人员都能够在培训过程中切实有效地获得专业知识掌握程度与业务能力水平的提升，能够在完成生产工作任务期间不断提升工作效率与工作质量。人才培训机制的完善还需要重视对员工创新思维与创新能力的培养，将先进的工商管理理念渗透至培训内容中，让员工能够具备全局视野，提升生产经营管理工作的整体效率。另一方面，企业需要对人才选拔与晋升机制进行创新改进，增强企业用人理念的先进性，在进行绩效考核时设立多元化的衡量标准来对员工的业务能力与个人潜力进行客观精准的评估，为高素质的优秀人才提供更多晋升发展机会，以此调动员工的工作积极性，使员工产生对企业的认同感与归属感，鼓励员工为企业的发展建设做贡献。

4.组织结构创新

在经济新常态下，企业工商管理工作还需要将创新重点置于企业生产组织结构上，解决传统组织结构中因管理层级环节过于冗余而影响集体决策与工作效率的问题，以便提升企业的生产经营管理工作效率。在企业组织结构的创新过程中，企业首先需要减少传统组织结构模式中过多的管理层级与管理环节，对原有垂直多层的组织结构模式进行解构，构建新的横向组织模式，让管理信息能够以较快的速度及时反馈给上级部门并传达给下级部门，避免冗余的管理结构耽误企业生产经营活动的正常进行，给企业带来经济损失。此外，经济新常态下企业所面临的市场经济形势更加复杂，很多风险问题难以进行及时精准的预测，为确保企业能够有效应对市场竞争突发问题，就需要加强临时性组织结构的构建，降低传统管理模式带来的结构固化问题，增强企业生产经营管理的灵活性，使企业能够适应不断变化的复杂市场经济环境，实现经济效益的持续提升。

5.工艺科技创新

企业要想实现可持续发展，就需要从提升产品质量与生产效率入手，不断扩大产品的市场销售与经营规模。为此，企业工商管理需要加强对产品生产工艺技术的创新，在生产管理环节积极引入高水平科研人才来加大对产品生产工艺的技术研发力度，对产品生产流水线模式进行创新改进，让产品能够具备更高的科技创新含量，在提升产品生产效率的同时使产品具备更高的市场竞争力水平，充分满足并拉动市场需求，以此占据更多的市场份额，实现企业经济效益的有效提升。此外，企业还需要对生产经营科技创新机制进行优化完善，通过制定合理的科技创新推动策略鼓励技术研发人员在工商管理人才的辅助下对产品市场需求结构进行深入分析，以此为基础找到产品的科技创新点，并对产品进行优化改造，使产品能够更好地满足顾客需求，让企业的生产结构模式更顺应现代化背景下的市场经济形势变化。

6.营销模式创新

营销是企业产品生产结束后的重要经营流程，只有借助合理的营销手段，才能让优质的企业产品走入到大众视野中，并在激烈的市场竞争中成功获取大众知名度与认可度。在经济新常态下，媒介形式与媒体结构的转变给企业产品营销方式的推广制造了较多机遇与挑战，在企业工商管理创新中，管理人员需要加大对营销模式创新的关注力度，以此提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展。在营销模式创新过程中，企业需要时刻监控并掌握市场经济动态，结合大众心理学与舆论风向变化以及产品自身特色，使用合适的媒介手段对企业产品进行创意营销，根据产品销售数据与市场动态变化信息选择及时调整并制定下一步营销策略，让企业产品能够占据更多的市场份额。

7.企业生态创新

随着市场经济形势的发展变化，企业生态这一概念也得到了推广应用。在企业工商管理创新中，需要结合知识经济意识与市场竞争意识构造符合企業自身组织结构特点与发展规律的特色生态，利用合作共赢概念取代原有的竞争对抗概念，通过资源共享共同提升各大企业的竞争优势，以正确的企业发展价值观作为引导，选择与企业有着趋同价值观的合作伙伴，在共同目标与利益引导下创造合作共赢局面，并在生产经营管理工作中渗透绿色环保理念，转变传统的粗放型发展模式，构建绿色产业链机构，促进企业与生态的可持续发展。

六、结语

国民经济的发展与社会结构的稳定离不开企业的稳定运行，为确保企业能够在经济新常态与市场经济体制改革中不断提升核心竞争力与管理水平，企业需要对工商管理模式与管理方案进行创新设计，以便为企业树立正确的未来发展目标，降低企业运营管理成本，提升管理效率与经济效益。在企业工商管理创新中，企业需要转变传统管理思维意识，对企业人才培养模式、生产工艺技术、经营销售策略等方面进行创新改进，使之更符合经济新常态下的市场经济形势与企业发展目标，帮助企业解决当下面临的各类困难与挑战。

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作者简介：徐天翼（1993.08- ），男，汉族，安徽合肥人，安徽工商管理学院，研究生在读，研究方向：工商管理