侯烜方， 黄 蓉， 刘蕴琦， 周彦杉

(江西师范大学 商学院，江西 南昌 330022)

一、引言

在当前经济新常态下，创新已成为组织引领技术变革、决胜商业竞争的核心要素[1]。面对不断变化的商业环境和持续加剧的市场竞争，越来越多的组织管理者开始大力推动员工创新[2]。作为企业创新的理念源泉与核心要素，员工的创新对企业摆脱思维桎梏，突破工作局限，解决关键问题，实现持续发展意义重大[3]。然而，管理实践表明，组织投入与创新产出之间存在“悖论”，背后诱因可能与组织的政治生态有关。中国文化背景下的组织政治生态，更讲究“关系”和“人情”[4]，这可能是阻碍追求公平公正、挑战传统权威的新生代员工[5]实施创新行为的重要原因。因此，员工的组织政治知觉是否阻碍其创新行为？它们之间又有何内在影响机制？对这些问题进行深入探析，可以为破解新生代员工创新行为动因和提升组织创新产出提供重要的理论参考。

国内外关于创新行为的影响研究虽已进入系统阶段，但鲜有聚焦新生代员工。学术界通常将新生代员工指为20世纪80～90年代出生的工作者[5]。作为职场新生力量，新生代员工已逐渐成为劳动力市场主力军，其创新行为将为组织创新注入新活力。现有研究主要运用社会交换、社会学习和动机理论探讨领导方式[6]、团队氛围[7]、工作与环境[8]等方面对员工创新行为的影响，主要关注团队或组织传递的积极情感(如安全感知和支持氛围)[9]的影响，却忽略了个体感知到的嵌入组织政治氛围对创新行为的影响。……