李韵楠 王赛

摘 要：以企业人力资源组织认同为研究内容，首先阐释了组织认同的内涵、维度及其对组织的价值，如组织凝聚价值、组织稳定价值、组织发展价值，继而宏观地剖析了企业人力资源组织认同的问题及其对企业的影响，围绕领导方式、激励机制、企业文化以及社会责任四个维度分析了人力资源组织认同问题的成因，并提出了针对性的对策。

关键词：人力资源;组织认同;社会认同;企业文化

知识经济时代，人力资源日益成为企业的核心资源，人力资源的稳定性对企业的平稳运营与战略发展有着至关重要的影响。当前，不少企业，特别是中小企业，面临着人力资源稳定性差的问题，人力资源流失现象较为严重。导致企业人力资源流失的因素有很多，既有市场层面的因素，如行业不景气，也有员工层面的因素，其中，企业层面的因素是最为主要的因素，而人力资源组织认同不高则是企业层面因素之一。因此，提升人力资源组织认同就成为当前企业的重要任务。

一、组织认同概述

（一）组织认同的内涵

组织认同（Organizational Identity）为组织行为学的专业术语，源自社会认同理论，是社会认同理论与组织行为学融合的产物。西方组织认同研究起步较早，早在1947年，美国学者Simon便简要阐释了组织认同的内涵。50年代以来，随着研究的不断深入，西方关于组织认同的定义也在增加，其中，最具代表性的便是Ashforth和Mael1989年给出的定义，他们将组织认同视作“个体对于组织成员感和组织归属感的认知过程，是个人价值观与组织价值观达成一致的体现”。……