制造企业确定和理解顾客要求的路径探讨
2022-06-13梁志凯陈冬生
经济师 2022年6期
●梁志凯 陈冬生 董 翠
一、引言
我国拥有全球门类最齐全的产业体系和配套网络,但许多产品仍处于价值链的中低端,部分关键技术环节仍不能自主可控。党的十九大指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,强调了高质量的供给、高质量的需求、高质量的配置、高质量的投入产出、高质量的收入分配和高质量的经济循环等六个方面内涵,其中推动高质量的供给,就是要提高商品和服务的供给质量。对于制造企业来说,就需要充分考虑满足顾客要求的前提下,通过设计、制定工艺、采购、加工制造、检验、销售等产品实现过程,不断提高产品供给质量。
在新版质量管体系标准ISO9001:2015“5.1 领导作用和承诺”的“以顾客为关注焦点”节中要求“最高管理者应通过以下方面,证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺:a)确定、理解并持续地满足顾客要求以及适用的法律法规要求;”该条表述和上一版对应的“确保顾客的要求得到确定并予以满足”比多了“理解”和“持续地”要求。虽然只是两个词的增加,但这种修改有着重要意义,充分理解这种变化并在体系策划中做出合理适当的安排,才能更好地做到持续满足顾客要求,不断增强顾客满意。
二、增加“理解”顾客要求的意义
(一)提前发现产品实现过程的风险
制造企业提供的产品通常包括性能、寿命、可信性、安全性、经济性等质量特性,其实质是对于顾客要求的转化。顾客要求转化的准确程度将直接影响到顾客需要能否得到满足。……
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