贾志强　刘花香

摘    要：運用文献研究法、专家访谈法、实地调查法、德尔菲法构建了中国滑雪场市场竞争力评价指标体系，并运用因子分析法和聚类分析法对我国京冀地区和黑吉地区的滑雪场进行市场竞争力的实证分析，旨在锚定中国国内市场竞争力较强的滑雪场，为做强中国以滑雪场为市场主体的滑雪产业提供理论依据。分析认为：1）京冀地区和黑吉地区的滑雪场的基础设施、配套条件、滑雪消费者的类型均与这两个地区的滑雪场的市场竞争力有关，其中，场地基础设施的影响最大，配套服务条件的影响次之，滑雪消费者的类型的影响较小。2）以市场为导向的京冀地区滑雪场的市场竞争力强于以资源为导向的黑吉地区滑雪场的市场竞争力。从京冀地区和黑吉地区的样本滑雪场总体来看，市场竞争力越强的滑雪场的消费客群越集中于高级水平的滑雪爱好者及滑雪度假人群，这部分人群主要关注滑雪场的基础设施和配套条件，对滑雪场的可租赁滑雪用具的租赁需求和魔毯使用需求较少;而市场竞争力相对较弱的滑雪场的消费客群则呈现出当地化和滑雪初体验的特征。3）在中国滑雪市场中，WL滑雪场、WDCBS滑雪场、WKSHH滑雪场和BDH滑雪场的市场竞争力极强。这4个滑雪场将是做强中国滑雪产业的标杆。

关键词：京冀地区;黑吉地区;滑雪场;市场竞争力;冰雪运动;冰雪产业

中图分类号：G 804.6          学科代码：040303           文献标识码：A

Abstract： Literature review， expert interview， field survey， the Delphi method are adopted to build the competitiveness evaluation index system of ski resorts， and factor analysis and cluster analysis are used to discuss the ski market competitiveness in Beijing-Hebei Region and Heilongjiang-Jilin Region. The main purpose is to provide theoretical basis for anchoring the most competitive area of ski service industry in China and promote the high-quality development of ski service industry with ski resort as the core. The result shows that 1） the infrastructure， supporting services and categories of ski consumers of the ski resorts in Beijing-Hebei Region and Heilongjiang-Jilin Region are related to the market competitiveness of the ski resorts in these two regions. The impact of site infrastructure is the largest， followed by supporting services， and the category of ski consumers is relatively small. 2） The market competitiveness of the ski resorts in Beijing-Hebei Region is stronger than that of the resource-oriented ski resorts in Heilongjiang-Jilin Region. From the samples of ski resorts in Beijing-Hebei and Heilongjiang-Jilin regions in general， the more competitive the market is， the more consumer groups of the ski resort are concentrated on the advanced level of skiing enthusiasts or skiing leisure holiday crowd， who mainly pay attention to the ski resorts' infrastructure and supporting services， and have less demand for skiing equipment rental and conveyor belt facilities. In contrast， ski resorts with relatively weak market competitiveness are characterized by localized and initial skiing experience. 3） WL ski resort， WDCBS ski resort， WKSHH ski resort and BDH ski resort are the most competitive in China's ski market. These four ski resorts will be the benchmark for China’s ski service industry to step into a high quality development stage.

Keywords： Beijing-Hebei Region; Heilongjiang-Jilin Region; ski resort; market competitiveness; snow and ice sports; ski service

中国在筹办北京2022年冬奥会的过程中关于奥林匹克运动和冰雪运动方面的诸多创举必将载入中国乃至世界奥林匹克运动史册。北京2022年冬奥会带动中国3亿人参与冰雪运动的愿景已经成为现实，而中国境内目前也已形成了以京冀地区（指的是北京市与河北省）和黑吉地区（指的是黑龙江省与吉林省）的滑雪场主导国内滑雪消费市场的格局。黑吉地区是我国滑雪场馆密度较高的地区，现已建成169个占地面积不同规模的滑雪场，占全国滑雪场总数的22%[1]，是中国以资源为导向发展滑雪产业的代表性区域;而京冀地区以北京市的中小型滑雪场和河北省张家口市新建的若干大型滑雪场构成的占地面积规模多层次的滑雪场馆群则是中国以市场为导向发展滑雪产业的代表性区域。以上两个以截然不同的导向发展滑雪产业的代表性区域将不仅成为中国跻身国际滑雪消费市场极具竞争力的地区，而且将成为促进中国冰雪产业高质量发展的标杆。基于此，本研究以滑雪场的市场竞争力为研究对象，对京冀地区和黑吉地区的滑雪场进行实证分析，旨在锚定市场竞争力较强的中国滑雪场，为做强以滑雪场为市场主体的中國滑雪产业提供理论依据。

1   相关概念界定

当前，不同学者界定的市场竞争力的概念内涵不一。有学者认为，市场竞争力体现为一个市场主体比其他市场主体能更有效地向消费者提供产品或（和）服务，并且可以盈利和获得自身的发展[2]。这种从生产力和盈利的角度界定市场竞争力的概念内涵已在多数学者中形成共识。也有学者认为，市场竞争力体现为某一市场主体提供的产品或（和）服务在市场中占有的份额，即市场占有率[3]。另一学者则认为，市场竞争力指的是在激烈的市场竞争中，某一企业在具有独特资源要素的基础上，比其他企业更能向消费者提供产品和服务的能力[4]。基于以上，笔者认为，市场竞争力由多要素构成，当多要素聚合产生作用时就会形成整体竞争力。

中国的滑雪场一般由政府或者社会力量建设及运营，能满足人民群众参与冰雪运动、冰雪赛事等多种需求。这些滑雪场既可以举办冰雪体育赛事，也可以发展滑雪旅游业。本研究采用分层抽样法选取样本滑雪场，以滑雪场的占地面积为分层依据，主要参考《2019中国滑雪产业白皮书》的相关数据[5]对中国滑雪场进行分层，首先，以滑雪面积大于500 km2为依据，经调查显示，京冀地区共有该面积滑雪场4个（WL滑雪场、YD滑雪场、TW滑雪场、FL滑雪场），黑吉地区共有该面积滑雪场4个（WDCBS滑雪场、WKSHH滑雪场、BDH滑雪场、YBLYG滑雪场），由此，以上8个滑雪场均为本研究抽取的样本。其次，以滑雪面积在100 km2 ～500 km2为依据，经调查显示，京冀地区共有12个滑雪面积在100 km2 ～500 km2的滑雪场，黑吉地区共有11个滑雪面积在100 km2 ～500 km2的滑雪场，分别从两个地区中各抽取6个样本滑雪场（京冀地区样本包括：DLMD滑雪场、CYSYH滑雪场、JDS滑雪场、NS滑雪场、YY滑雪场、HBGJ滑雪场。黑吉地区样本包括：CBSLN滑雪场、CCMXS滑雪场、YBLXTW滑雪场、MES滑雪场、CSS滑雪场、LHS滑雪场）。最终以上述20个滑雪场作为实证分析样本。20个样本滑雪场中多数为非公有制企业，这意味着这些滑雪场是否能盈利是其生存和发展的前提。而其中只有少数样本滑雪场是公有制（例如：亚布力新体委滑雪场、帽儿山滑雪场），这2个滑雪场在实际运营中主要满足省运动队的训练与竞赛需求，与此同时也面向滑雪消费者开放。

综上所述，结合以上学者界定的市场竞争力的概念内涵和中国大部分滑雪场的所有制性质，笔者认为，中国滑雪场的市场竞争力指的是滑雪场为消费者提供冰雪旅游、参与滑雪运动等方面的相关服务的能力，主要体现为滑雪相关服务供给能力和满足相关消费需求的情况。其中：滑雪服务供给能力包括造雪能力（体现为造雪机数量）、滑雪场容纳能力（体现为雪道面积）、设备运输能力（体现为缆车数量）、食宿配套服务能力（体现为住宿可容纳人数）;滑雪场满足相关消费需求的情况则体现在滑雪场的滑雪消费人次（鉴于可量化统计和数据的可获得性，本研究主要选取“滑雪人次”这一指标）。

2   研究基础

外国一些滑雪场建成的时间较早，有关滑雪场的文献较多。当前，有一些外国学者[6-7]对滑雪旅游目的地的竞争力进行了分析，例如：阿尔玛恩 等[8]从供给侧研究了滑雪旅游目的地的竞争力;胡德索恩 等[9]对加拿大滑雪度假区的市场竞争力进行了实证研究;穆尔莱尔 等[10]对阿尔卑斯山地区的冬季旅游目的地进行了市场竞争力比较;乌恩贝哈乌恩 等[11-13]对气候环境与滑雪旅游活动的交互影响进行了相关研究，总之，外国学者对滑雪场市场竞争力的研究多数采用定量分析法，并且有学科交叉。中国学者对中国滑雪产业的相关研究尚处于初期阶段，并且主要是描述性研究，例如：宋大维[11]、张莹[12]、吕婵[13]、阚军常[14]等多位学者对地区性滑雪场或具体某一滑雪场进行了市场竞争力的定性研究，而目前的定量研究较少。基于此，笔者以滑雪场的市场竞争力为研究对象，运用定量分析法对京冀地区和黑吉地区的滑雪场的市场竞争力进行实证分析。

3   我国滑雪场的市场竞争力评价指标体系构建

本研究构建的滑雪场市场竞争力评价指标体系是在充分考虑指标的科学性、全面性及数据可获得性的基础上形成的[15]。首先，笔者在广泛阅读国内外滑雪场市场竞争力相关文献的基础上，结合对京冀地区和黑吉地区的样本滑雪场的实地考察，制作了李克特5级量表。之后，运用德尔菲法，邀请12位相关专家对指标的重要性进行了赋值，经过2轮问卷调查后，专家意见基本趋于一致，最终确定了滑雪场的市场竞争力评价指标体系（见表1）。其中：“雪道”包含的4个二级评价指标体现的是滑雪场的体量与容纳量，是评价滑雪场占地面积规模的重要指标之一;“设备”包含的3个二级评价指标中的“造雪机数量”和“缆车数量”是评价滑雪场服务效率的指标;“相关配套服务条件”包含的二级评价指标中的“住宿可容纳人数”“可租赁滑雪板数量”“可租赁滑雪服数量”是评价滑雪场配套服务供给能力的重要指标;滑雪人次是评价滑雪场的市场占有率和市场竞争力的关键指标。

4   我国滑雪场的市场竞争力评价的实证分析

4.1  我国滑雪场的市场竞争力评价指标统计数据的处理

本研究采用软件“SPSS22.0”对样本滑雪场的市场竞争力评价指标的统计数据进行分析，数据标准化处理后进行KMO检验和 Bartlett球形检验，分析结果见表2，满足进行因子分析的要求。

结合因子分析模型，提取3个因子为公共因子（见表3），这3个因子的累积贡献率约为81.93%，说明其能反映原指标信息的81.93%。

公共因子提取后，针对因子载荷矩阵进行旋转，得到系数矩阵（见表4）。由表4可知，高级道数量、雪道总数、缆车数量、雪道面积、雪道总长度构成第1个公共因子（F1），主要体现滑雪场的基础设施条件;住宿可容纳人数、教练员数量与停车场泊车位数量构成第2个公共因子（F2）;，主要体现滑雪场配套服务条件可租赁滑雪板数量、魔毯和拖牵数量、可租赁滑雪服数量构成第3个公共因子（F3），其与滑雪场消费客群的消费性质存在一定相关性，主要体现滑雪者的类型。

结合因子载荷矩阵得出第n个滑雪场公共因子Fi的市场竞争力得分（Sni），计算公式如下。

Sn1=0.866f4+0.732f2+0.886f6+……+0.006f7-0.326f12 （1），

Sn2=0.864f10+0.744f8+0.904f9+……+0.435f4+0.507f2（2），

Sn3=0.806f11+0.737f7+0.858f12+……-0.199f5-0.174f3（3）。

根据主成分得分，同时对3个主成分进行加权汇总，最终计算各个滑雪场的市场竞争力综合得分（Yn），计算公式如下。

Yn=（40.465Sn1+ 24.031Sn2+ 17.430Sn3）/ 81.926  （4）。

由表5可知，京冀地区和黑吉地区的20个滑雪场的市场竞争力强弱不一，其中：WKSHH滑雪场（1.094）、WL滑雪场（0.967）和WDCBS滑雪场（0.800）以绝对优势在市场竞争力得分排序中位列前3位，BDH滑雪場、TW滑雪场、YBLYG滑雪场、YD滑雪场、NS滑雪场、FL滑雪场和YY滑雪场以总体市场竞争力得分高出所有样本滑雪场市场竞争力平均得分的优势位列前10位，而CSS滑雪场、LHS滑雪场和CCMXS滑雪场的市场竞争力得分低于所有样本滑雪场的市场竞争力平均得分。

4.2  我国滑雪场的市场竞争力评价分析

如图1所示，根据特征相似度将20个滑雪场划分为3类：市场竞争力极强类、市场竞争力一般类、市场竞争力薄弱类。

4.2.1  市场竞争力极强类

1）滑雪场的基础设施。WL滑雪场、WKSHH滑雪场、WDCBS滑雪场和BDH滑雪场是中国国内市场竞争力极强的滑雪场。从表6可知，这些滑雪场的雪道总体基础设施数量多、占地面积大（占地面积接近或大于10×105 m2）、雪道长（雪道总长度大于30 km）、垂直落差大（雪道落差在380 m～870 m之间）、高级道数量多（高级道数量占比为50%及以上），能极大程度地满足举办大型国际滑雪赛事和消费者参与滑雪运动的双重需求。例如：WL滑雪场、WKSHH滑雪场、WDCBS滑雪场和BDH滑雪场的若干条雪道的建设规格均符合国际奥委会的竞赛标准，这些滑雪场是我国“滑雪发烧友”的集聚地。而雪道总长度、垂直落差、雪道面积是评价滑雪场市场竞争力的重要指标，WL滑雪场、WKSHH滑雪场、WDCBS滑雪场和BDH滑雪场均有很强的市场竞争力，这4个滑雪场在我国滑雪产业高质量发展阶段将会起到重要的引领作用。

2）滑雪场的配套服务条件。WL滑雪场、WKSHH滑雪场、WDCBS滑雪场和BDH滑雪场是我国国内极具市场竞争力的滑雪场，不仅在场地硬件设施上市场竞争力优势明显，而且配套的多样化服务也为其未来跻身国际滑雪市场奠定了基础（如图2所示）。例如：WKSHH滑雪场以不同规格的酒店住宿条件能满足约1 500人的住宿需求。该滑雪场附属的某滑雪学校以及入驻其中的日本某儿童滑雪学校约有四百多位教练，能为不同水平的滑雪爱好者提供多样化滑雪指导。此外，停车场足够数量的泊车位也为自驾车人群解决了无处停车的后顾之忧，例如：WDCBS滑雪场的停车场可同时容纳2 000多辆轿车。以上这类市场竞争力极强的滑雪场是我国场地基础设施较完善的代表性滑雪场，近年来这些滑雪场开始整合资源探索四季运营，例如在非滑雪季节逐步向以户外运动为主的山地运动休闲小镇转型。

2）滑雪消费者的类型。WKSHH滑雪场、WL滑雪场、WDCBS滑雪场和BDH滑雪场是我国基础设施和配套服务条件均俱佳的滑雪场，吸引了我国各地的滑雪消费者。经调查得知：以上滑雪场的消费者主要关注场地设施和配套服务条件的品质感和体验感，对滑雪服和滑雪板的租赁需求较少，多数消费者以自购滑雪装备为主，这也是这4个滑雪场的可租赁滑雪用具存量少于其附近中小型滑雪场的原因之一。例如：WL滑雪场是“滑雪发烧友”的集结地，滑雪场提供的可租赁滑雪板数量仅约为25×102副。而WDCBS滑雪场、WKSHH滑雪场和BDH滑雪场为了增强其可租赁滑雪装备与消费者租赁需求的适配性，将可租赁滑雪板数量增加到约35×102副，北京HBGJ滑雪场的可租赁滑雪板数量多达约50×102副。魔毯和拖牵是初学者和中级水平“滑雪发烧友”的标配，WL滑雪场的魔毯和拖牵总数不超过4条，而以初学者和中级水平“滑雪发烧友”为主的中小型滑雪场的魔毯和拖牵数量多数在10条以上，例如：JDS滑雪场、CSS滑雪场、NS滑雪场等。综上可见，WKSHH滑雪场、WL滑雪场和WDCBS滑雪场的消费者主要是高级水平的滑雪爱好者或滑雪休闲度假者。

4.2.2  市场竞争力一般类

1）滑雪场的基础设施。YD滑雪场、TW滑雪场、FL滑雪场、YBLYG滑雪场、NS滑雪场和YY滑雪场均属于市场竞争力一般的滑雪场。从图3可知，这一类滑雪场与市场竞争力极强的滑雪场相比，在场地基础设施建设方面的市场竞争力劣势明显，同时这一类滑雪场的基础设施又呈现出两级分化的特点，即在雪道面积、雪道总长度及造雪机数量上差异明显。例如：YD滑雪场的雪道面积为120 hm2，而YY滑雪场则不足30 hm2。相较YD滑雪场、TW滑雪场和FL滑雪场的雪道面积，NS滑雪场和YY滑雪场显然在基础设施方面的市场竞争力不足，但是，总体分析NS滑雪场和YY滑雪场的多个指标后，最终这两个滑雪场可以与YD滑雪场、TW滑雪场等并列为市场竞争力一般类。

2）滑雪场的配套服务条件。YD滑雪场是北京2022年冬奥会中的自由式滑雪和单板滑雪比赛场地，滑雪场的酒店、停车场等的建设均以服务北京2022年冬奥会赛事为根本宗旨，其以 265间酒店套房、83间现代化公寓及21间亲子特色主题房间全方位满足了游客的住宿需求。而TW滑雪场是集多样化娱乐消费设施于一体的休闲小镇，已建成6家不同星级与不同风格的酒店，并且为了进一步满足一部分自驾车前往滑雪场的滑雪消费者对停车位的需求，TW滑雪场还建成了能同时容纳约一千三百辆轿车的大型停车场（如图4所示）。同时，TW滑雪场致力于打造国际化滑雪度假区，培养了两百多位掌握中西方滑雪技术且擅长中英文双语教学的教练员，能为消费者提供多样化的滑雪指导服务。FL滑雪场是我国第一个位于城中的滑雪场，其周边汇集了主题酒店、星级酒店以及集健身、商务等多功能于一体的高端私人定制酒店等，极大地丰富了游客接待服务的品类，并且增加了住宿服务供给。而NS滑雪场和YY滑雪场属于中型滑雪场，其在住宿容纳人数、教练员数量、停车场泊车位数量等配套服务条件方面的市场竞争力优势不明显。

3）滑雪消费者的类型。这类滑雪场主要为大中型滑雪场，其中的YD滑雪场、FL滑雪场、TW滑雪场及YBLYG滑雪场的建设目标是打造以滑雪为主的山地度假综合体，接待的消费者多数是中级和高级水平的滑雪爱好者及滑雪度假者，从这些滑雪场配备的魔毯和拖牵数量及可租赁滑雪装备的存量可见一斑。例如：FL滑雪场的可租赁滑雪板数量约为25×102副。而以NS滑雪场和YY滑雪场为代表的位于城郊的中型滑雪场则配备了大量与初学者及中级水平滑雪体验者的需求相匹配的滑雪装备、魔毯和拖牵，例如：YY滑雪场的租赁滑雪板数量约有60×102副，这一存量也体现出该滑雪场的消费者多数为初学者和中级水平的滑雪体验者。

4.2.3  市场竞争力薄弱类

1） 滑雪场的基础设施。JDS滑雪场、HBGJ滑雪场、YBLXTW滑雪场、CCMXS滑雪场、CSS滑雪场、CBSLN滑雪场、CYSYH滑雪场、DLMD滑雪场、LHS滑雪场和MES滑雪场均属于市场竞争力薄弱类。这10个滑雪场多数地处城市近郊，有的在风景区内，有的在风景区周边。因此，地形、地势、有限的滑雪场占地面积和较小的山体落差均对滑雪场的雪道建设形成了多重制约。例如：JDS滑雪场的雪道面积仅有15 hm2，垂直落差为247 m，仅能设计出总长度不足50×102 m的7条雪道（如图5和图6所示）;LHS滑雪场的雪道面积不足20 hm2，雪道总数仅为9条，雪道总长度仅约为6 0×102 m。这10个滑雪场在雪道面积、雪道数量、缆车数量等硬件设施方面的市场竞争力不强，滑雪场的功能也较为单一，并且专业化水平不高。

2）滑雪场的配套服务条件。这10个位于城市近郊的中小型滑雪场为了满足滑雪消费者当日往返的需求，有基本的食宿条件及滑雪指导服务（如图7所示）。例如：位于小汤山风景区的JDS滑雪场，其配套建设了餐厅、咖啡馆、超市、少量的住宿房间等;而以服务滑雪运动队训练与竞赛为主、以服务滑雪消费者为辅的MES滑雪场也能满足滑雪消费者的食宿与滑雪指导需求，但是这类滑雪场的配套服务的齐全度和服务质量还有较大的提升空间。

3）滑雪消费者的类型。从滑雪消费者来看，JDS滑雪场可租赁滑雪板的数量为55×102副，而MES滑雪场和CSS滑雪场储备的可租赁滑雪板数量仅约为25×102副。虽然JDS滑雪场占地面积相对较小，但是其吸引了大量的不同年龄段的滑雪初体验消费人群，为了满足北京地区日益增长的滑雪初体验者和中级水平滑雪消费者的需求，该滑雪场添置了一批与该消费人群相适配的可租赁滑雪用具等。而MES滑雪场和CSS滑雪场所在地区的常住人口密度小，并且消费水平相对较低，加之吉林省和黑龙江省的大型滑雪场分流了一部分滑雪消费者，因此，MES滑雪场等小型滑雪场能容纳的滑雪消费者人数相对较少，并且多数是当地的滑雪初学者和中级水平滑雪体验者，相应地，这些滑雪场提供的可租赁滑雪装备、魔毯及拖牵的数量也相对较少。由此可见，从滑雪场的可租赁滑雪装备、魔毯及拖牵的数量也能体现出这些滑雪场的消费者的类型。

4.3  京冀地区滑雪场和黑吉地区滑雪场的市场竞争力总体分析

由表7可知：1）从总体来看，京冀地区滑雪场的市场竞争力综合得分为1.758，黑吉地区滑雪场的市场竞争力综合得分为-2.111，说明京冀地区滑雪场的总体市场竞争力强于黑吉地区的滑雪场。从局部来看，在市场竞争力得分排序中位列前十的滑雪场有6个位于京冀地区、有4个位于黑吉地区。2）从不同地区来看，京冀地区10个样本中有6个滑雪场的市场竞争力综合得分为正数，说明京冀地区有3/5的滑雪场的市場竞争力高于所有样本滑雪场的市场竞争力平均水平，黑吉地区只有2/5的滑雪场的市场竞争力高于所有样本滑雪场的市场竞争力平均水平。3）从滑雪场基础设施（公共因子：F1、F2、F3）来看，在滑雪场的专业性基础设施（F1）方面，京冀地区滑雪场的市场竞争力得分为0.551，黑吉地区滑雪场的市场竞争力得分为-0.780。在滑雪场的配套服务条件（F2）方面，京冀地区滑雪场的市场竞争力得分为0.807分，黑吉地区滑雪场的市场竞争力得分为-0.827。在吸引不同类型的滑雪消费者（F3）方面，京冀地区滑雪场的市场竞争力得分为0.400分，黑吉地区滑雪场的市场竞争力得分为-0.504。综上可知，以市场为导向的京冀地区滑雪场的市场竞争力强于以资源为导向的黑吉地区滑雪场的市场竞争力。

5   结论与建议

5.1  结论

1）京冀地区和黑吉地区的滑雪场的基础设施、配套服务条件及滑雪消费者的类型均与这两个地区的滑雪场的市场竞争力有关，滑雪场的基础设施的影响最大（40.46%），配套服务条件的影响次之（24.03%），滑雪消费者的类型的影响最小（17.43%），可见，京冀地区和黑吉地区的滑雪场的基础设施是影响其市场竞争力的核心要素。例如：雪道总长度、雪道数量、雪道面积、缆车数量等。滑雪场的相关配套服务条件是影响滑雪场市场竞争力的重要因素。例如：住宿容纳量、停车场泊车位数量、滑雪教练员数量。而滑雪消费者的类型则对滑雪场的市场竞争力的影响较小。

2）以市场为导向的京冀地区滑雪场的市场竞争力强于以资源为导向的黑吉地区滑雪场的市场竞争力。首先，京冀地区的一些样本滑雪场是北京2022年冬奥会的比赛场地，其雪道面积较大，拥有按照高标准建设的滑雪道、拖挂式缆车、能制造高质量雪质的造雪机等，滑雪场的基础设施较完善，相较黑吉地区的滑雪场，京冀地区滑雪场的市场竞争力较强。其次，黑吉地区的样本滑雪场建设时间较早，因此滑雪场的占地面积扩大和配套设施翻新受限。而京冀地区的样本滑雪场是北京2022年冬奥会的场馆遗产，这些滑雪场的配套服务条件的市场竞争力更强，并且更与冰雪体育赛事及冰雪体育消费需求相适配。最后，从京冀地区和黑吉地区的样本滑雪场总体情况来看：市场竞争力越强的滑雪场的消费客群越集中于高水平的滑雪爱好者及滑雪度假人群。这一人群主要关注滑雪场的基础设施和配套服务条件，对滑雪场的可租赁滑雪用具及魔毯的需求较少;而市场竞争力相对较弱的滑雪场的消费客群则呈现出当地化和滑雪初体验的特征。

3）WL滑雪场、WDCBS滑雪场、WKSHH滑雪场和BDH滑雪场是中国国内滑雪市场中竞争力最强的一类滑雪场，这些滑雪场依托高标准建设的基础设施及相关配套服务条件，在中国滑雪市场具有良好的企业形象，吸引了大量的滑雪爱好者及滑雪度假人群。WL滑雪场、WDCBS滑雪场、WKSHH滑雪场和BDH滑雪场有良好的场地基础设施和优质的配套服务，这些滑雪场将是中国滑雪产业步入高质量发展阶段的标杆。

5.2  建议

1）京冀地区和黑吉地区的滑雪场要增强市场竞争力，应根据滑雪消费市场的需求变化，从供给侧全面提高生产要素的供给效率，不仅要从滑雪场的雪道面积、雪道长度、载客工具等方面进一步完善场地基础设施，还要从提升滑雪教练的职业素养、改善住宿条件、增加停车场泊车位等方面进一步提高配套服务质量，通过增强与市场需求的适配性，达到滑雪消费需求促进滑雪场服务供给、滑雪场服务供给满足滑雪消费需求的供需平衡。

2）京冀地区的滑雪场在中国滑雪市场的竞争力极强，这些滑雪场要充分把握北京2022年冬奥会开启的“冬季运动新时代”的发展契机。首先，京冀地区样本滑雪场在智能化转型过程中，要进一步巩固“科技冬奥”为滑雪场创造的发展条件，在北京2022年冬奥会后继续坚持“绿色”与低碳运营，逐步带动周边地区滑雪场的全面智能化转型。其次，在中国“冬季运动新时代”的背景下，京冀地区的滑雪场可借势北京2022年冬奥会效应及3亿4 600万人参与冰雪运动的“人口红利”[18]，进一步在国际冰雪体育赛事形成新发展格局时掌握战略主动权，增强自身在国际滑雪市场中的市场竞争力。

3）黑吉地区是中国以资源为导向发展滑雪产业的代表性地区，同样具有可举办国际大型冰雪体育赛事的一流滑雪场。在北京2022年冬奥会举办后，一方面，要以“北京2022年冬奥会开启的冬季运动新时代”为契机，深入挖掘该地区的冰雪优秀传统文化要素，以及全面盘点黑吉地区冰雪运动项目人才，并且设定黑吉地区冰雪体育赛事产业发展的长期目标;另一方面，黑吉地区的滑雪场要与时俱进地緊跟北京2022年冬奥会后我国滑雪消费市场的变化趋势，有针对性地改善硬件设施和提高配套服务质量，进一步依托吉林雾凇、冰雪大世界等资源开拓滑雪旅游与滑雪运动休闲度假业务。

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