宋政军

摘 要：随着我国社会主义市场经济体系的不断完善与发展，建筑企业快速发展起来，在传统建筑企业发展中，财务管理工作的目标要都以获得更高的经济利益为主要出发点，没有树立长远的发展目标，在一定程度上增加建筑企业财务风险创新管理的难度，严重制约我国建筑企业的发展。因此，为了缓解这一现状，加强建筑企业财务风险管理水平是我国建筑企业发展的必然趋势。基于此，本文以新形势为研究背景，以现阶段我国财务风险的种类为导入点，分析新形势下我国建筑企业应对财务风险管理的措施

关键词：新形势;建筑企业;财务风险管理;应对措施

一、建筑企业财务风险种类分析

财务风险是企业在环境复杂的市场中进行财务活动时，由于许多不稳定因素造成企业财务损失或经济收益不稳定，财务风险不能完全消除，只能通过根据企业运行以及市场发展的实际情况进行分析，预防以及降低财务分享对建筑企业的影响。在我国财务风险分为企业筹资风险、企业投资风险、企业资金回收风险、企业资金分配风险、企业资金流动风险五类。

1.企业筹资风险

企业在财务活动初期经营中，主要通过向外借贷、邀请投资者投资等方式获取启动资金，筹资风险是指企业难以偿还外部借贷，难以实现投资效益等风险问题。在建筑企业运行过程中，筹资风险管控不到位就会影响到后续企业资金调度以及资金链完整的问题。

2.企业投资风险

当企业投资后由于各种因素难以达到投资预期利润，导致投资收益不能偿还外部借贷形成企业投资风险，谨慎投资和资金管理是降低风险的关键。以建筑企业为例，在投资过程中，由于监护工程施工的特殊性，在施工过程中容易受外界因素的影响，发生突发事件如果建筑且相关的财务风险管理不够完善就会导致增加建筑哦企业的经济负担，进而引发财务危机。

3.企业资金收回风险

在企业资金进入项目运转后，将结算资金转化成货币资金收回的过程称为企业资金回收过程。资金回收风险是由于投资过程中项目收益的不确定性，导致企业应收资金难以回收或坏账率高等问题。由于建筑工程施工时间较长，普遍施工时间长达几年，再加上建筑工程施工过程中需要资金的支撑，期间消耗的资金量较大，建筑企业资金回收通常在工程竣工之后，因此资金回收较为困难，建筑企业容易引发资金回收风险。

4.企业资金分配风险

企业资金分配大多当企业中计算实际成本远超预期成本、预期收益远高于实际收益是其中一种风险问题，如果情况严重会导致企业资金流失。另一种资金分配风险问题是指关于时间、资金、额度等分配不当或过度分配，可能会造成企业资金链断裂，分配方法不合适而导致企业资金分配出现问题。在建筑工程施工过程中，由于施工过程中设计的方面较多，资金分配不均匀就会容易引发工作造价成本失控的现象，导致建筑企业面临财务风险。

二、新形势下建筑企业应对财务风险的对策

1.加强建筑企业财务预算管理

在新形势背景下，由于建筑工程施工过程中需要消耗的资金金额较为庞大，在进行风险投资时财务风险也会随之增加，企业要想降低财务风险就要在进行投资之前做好相应的财务预算以及市场调研，确立相对健全的工程管理预案。借助对市场调研的分析结果在根据企业自身的发展进行财务预算，借助相关数据分析与收集，制定符合的财务管理措施，减少企业投资成本。建筑企业要从自身的发展情况出发，对每一个施工的成本投入进行精准的预算，在确保施工质量的前提下尽可能地减少成本的预算，进而提升建筑施工过程中的资源利用率，增加建筑企业的经济效益。同时，建筑企业要将企业借贷、投资等，把控好力度使其在企业的管控范围之内，确保企业能够有足够的资金进行周转。另外，建筑企业管理人员还要明确项目投资过程中的成本管理，核算出项目工程的整体施工建筑成本，财务管理人员要严格按照财务管理的相关工作流程进行财务预算，安排相关工作人员进行把控，保证财务管理工作预算的合理性。

2.健全建筑企业风险防范体系

在建筑企业发展过程中，建立完善的财务风险预防体系是非常重要的。首先，在建筑工程招投标过程中，要积极对市场展开调研，在风险管控过程中要注意当前市场中的供应与需求关系进行全方位地、系统地调研与分析，从其中选择能够为建筑企业带来较大的项目工作进行投标。同时利用监管部门对整个投资项目进行监管，使之达到在发展风险时能够及时规避风险，减少企业的经济损失。其次，建筑企业在加强投资风险管理的同时还要加强对资金统筹的风险的防控与管理，资金统筹风险的管控要及时与财政部门拟定相关的借贷合同的方式来进行利率的稳定，通过拟订合同的方法来防范借贷利息上升的财务风险。企业在进行资金借贷时可以考虑征信较好的金融单位进行，比如通过债券融资、房地产企业征信、上市企业融资、银行借贷、外币储汇等方法进行。

3.加强财务管理人员的专业素养

财务管理人员是建筑企业财务风险管理工作的关键，财务管理人员的财务风险管理水平对建筑企业的稳定发展具有重要的作用。在建筑企业财务风险的防范与控制过程中，提高财务管理人员的专业沭阳是重中之重，建筑企业要加强对财务管理人员进行综合素质的培养，提高工作人员的工作积极性。定期开展财务风险管理相关知识的培训工作，提高工作人员的工作能力，加强对风险的防范意识以及对风险的规避意识。借助系统的培训，使工作人员能够对自己的工作方向进行明确，进一步提高企业团队的工作能力。

三、结语

通过上述分析可以看出，在新形势背景下，建筑企业加强面临着诸多财务风险，例如企业筹资、投资、资金回收、分配、流动等，严重威胁我国建筑企业的稳定发展。为了降低财务风险对企业的影响，建筑企业要积极建立资金预算管理制度，完善财务风险防范体系，提升财务风险管理人员的专业素养，进而提升建筑企業对应财务风险的能力，为建筑企业的可持续发展奠定基础。

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