韩伟

摘要：长期以来，建筑行业无法摆脱粗放管理模式，缺少科学完善的管理体系、组织机构，部分施工人员不能积极主动配合管理工作，致使工程质量下降，整体形势不容乐观。因此，精细化管理的推广已成为大势所趋，刻不容缓。本文详述精细化管理的含义、意义、内容，指出当前我国建筑行业精细化管理存在的问题，并给出有效的改进策略。

关键词：建筑工程;施工;精细化管理;策略探析

1、精细化管理理论综述

目前对于精细化管理的定义众说纷纭，如汪中球等人认为：精细化管理旨在充分满足被服务者的各项需求，提高生产经营效率和经济效益，进而增强企业的核心竞争力[1]。也有学者指出：精细化管理是摈弃过去所使用的粗糙、笼统、模糊的要求，采用更为清晰、明了、具体的措施，将生产经营过程中的一切标准进行量化，从而降低管理难度。还有人试图从企业文化角度进行解读，认为精细化管理是在企业内部建立全面细化的管理体系，并将精细化管理相关理念融入企业文化，或围绕精制细密的核心构建企业文化，尽最大努力调动内部职员的工作积极性，开展专业化培训，提高其专业素养，促进职员思想理念上的转变，使内部合作更为紧密无间，最终提高企业收益与竞争力。意即精细化管理是管理体系由粗放型向精细化的转变，同时也是思想理念从自由散漫向积极主动的转变，是技术上突破性的进取[2]。总而言之，现代管理学将管理分为三个层次：规范化、精细化、个性化。

2、工程施工管理现存问题

2.1材料管理方面

建筑工程项目中，材料成本占比极高，多在50%-60%，个别情况下高达80%。工程涉及的材料种类繁杂且需求量大，除了建筑材料外，还包括各类办公与管理材料。如今建筑企业所采用的材料管理方法过于粗略，从业人员态度不端正，在购买材料时不能细细比对、精心挑选，许多采购人员并没有签订购货合同的意识，或合同语焉不详，甚至存在暗箱操作的情况;购进材料后多随意堆积，未能根据其种类进行特殊存放、标记与养护，致使各类材料频繁出现受潮、氧化或损伤等问题，在使用材料时，未能做好登记，也不会定期进行盘点;施工队伍中，缺少专门委派的材料管理人员，当出现问题后往往相互推诿、责任不明，最终不了了之。加强材料管理，对于节约成本、减少资源浪费具有重要意义，因此必须得到重视。

2.2人力资源管理方面

我国建筑企业与施工队伍普遍存在的问题是：农民工占比较高，大多数工作人员未接受过专业培训，职业素养偏低，学习能力较差。据统计，在建筑企业中，本科及以上学历的员工人数只占15.86%[3]。因此，当企业想要引进精细化管理理念与方法时，会受到来自员工的极大阻力。目前建筑企业对一线施工人员所采取的管理方法大多沿用过去“恩威并济”的策略，即加大处罚力度、严格管理，辅以物质奖励刺激，希望能够提高员工积极性。实际上，由于所用管理手法过于粗糙、缺乏人文情怀，施工人员通常并不具备高涨的工作热情，企业内部员工也经常流失。

2.3施工成本管理方面

施工成本能够直接影响项目最终收益，目前建筑企业的成本管理工作主要存在两类问题：第一种是过度看重成本，为降低成本无所不用其极，甚至偷工减料、使用劣質材料、无原则地简化施工步骤，导致建筑项目质量大幅下降;另一类则是成本管理过于粗糙，各项收支计算不够准确，出现大量假账错账等。

3、工程施工的精细化管理策略

3.1材料精细化管理

采购材料时，应根据材料种类选择采购模式。例如钢筋混凝土与砖三种都是建筑工程项目中使用量最大、成本占比较高（通常能够达到材料费用的百分之八十以上）的材料，对于建筑最终质量与安全性具有关键影响，重要性不言而喻。若此类材料不能及时供应，必然会严重影响工期，导致停工待工现象的发生，无法按时完成工程项目建设，还会造成人力资源浪费，降低建筑企业收入[4]。此类材料通常会在施工前大批量采购，置于仓库中储存，但会占据大量空间，且一旦保管不当，容易出现氧化、受潮、腐蚀等，不仅会增加施工成本，还可能埋下安全隐患。因此，应采用供应链采购模式，与供货方建立长期合作的稳定业务关系，提前敲定采购地点、单价与采购、供货流程，在施工过程中能够保障材料供应，还可减少存放材料产生的成本。对于其它需求量较小的材料，可采用就地采购模式，即按需求购进，项目部需提前选择口碑、信誉较好且经营状况稳定的供货商，降低突发情况对施工的影响。施工过程中，则应建立完善的材料管理体系，根据材料种类分类存放，做好各类防护措施，并安排专人负责各类材料管理，对于所有材料一律进行登记，领取、发放、退还、使用材料时都应做好详细记录，还要定期对存放的材料进行盘点和检测，对于出现质量问题或存在安全隐患的及时退换和淘汰。还有，应在培训施工人员时强调材料管理的重要性，要求每个人都提起重视，爱惜、节省建筑材料，规范操作。

3.2人力资源精细化管理

建筑企业必须建立科学高效的组织机构，对施工项目所涉及的全体人员进行精细化管理，才可保障施工效率。完整的组织结构应包括决策层、管理层、作业层三个层次，其中决策层负责制定项目施工的计划与战略目标，管理层中包括各类技术人员以及直接对施工人员负责的项目经理等，作业层则是直接参与项目施工、在现场完成各项操作的基层人员。配置岗位时，应充分考虑各职员的能力、职业素养、性格特征等，力求每个人都各得其所、充分发挥特长，并为企业创收[5]。施工前，应根据工程量安排各个环节的负责人和参与者，精密计算用工人数，明确个人职能，杜绝责任交叉现象的出现。管理人员的筛选应尤为严格，可采用外聘与内部提升两种方式，前者能够为项目施工队伍注入新鲜血液，调动老职员积极性;后者则有助于形成良性竞争氛围，充分激发和利用职员的好胜心理，提高工作效率。

3.3施工成本精细化管理

建筑工程项目的财务管理工作与其它行业存在本质区别，例如，其项目建设周期较长，尤其是某些大型工程，涉及财务资金巨大，容易为企业带来一系列资金周转方面的问题，决定建筑企业生死存亡。由于建筑项目中资金回收的周期较长，为了能够顺利周转，企业一般会选择融资方式来为自己争取足量资金，但金融融资风险极大、难度较高，所需成本也较高，都容易加剧建筑企业的资金问题。此外，建筑项目投资成本可控性低，受到多方面因素影响，例如材料价格、劳动力市场波动、季节交替、气候变化、地域环境特征、政府的政策等，尤其是周期长达数月甚至数年的大中型工程项目，更容易受到市场和政策影响，一旦出现较大变动，就可能使资金链断裂。还有，建筑项目的建设风险较大，企业一般会同时进行多个项目，唯有合理管控成本，协调、配置资金，才能保持稳固。然而，由于建筑工程项目成本高、可控性低，容易受到影响，一旦在建设过程中出现意外，很容易对后续投资活动产生影响，因此投资建筑项目必然面临着较大的风险。

就目前而言，我国建筑工程施工行业在成本管理方面存在诸多问题，如管理制度不完善，未能形成完善的制度体系，仍然沿用过去粗放的资金管理模式，过于注重会计核算，但忽视成本预算、成本控制、市场分析等各项工作;管理方法落后、人员意识缺乏，缺少高素质的财务管理队伍与先进的理念、方法，致使建筑项目中的成本管理工作与行业发展脱节。为此，因采取以下措施进行整改：首先应完善成本管理制度，对每一项工作进行规范，提供制度保障，使职员在工作过程中有规可依，尤其要注重审批环节的高效性和准确性，在简化流程、提高效率的同时确保每一笔资金的来源去向都能清晰明了;其次应在全体职员中大力宣传精细化管理的重要性，提高其对成本管理的重视程度，使之能够自觉支持配合成本管理工作，贯彻落实内部规定;还有，应引入信息化管理模式，使用专业财务成本管理系统，提高计算效率与精读，避免人工计算中常发生的失误;最后，应合理协调各项工作间的关系，提高企业内各部门间的联系，要求各相关部门将工程中所有细节支出项目进行上报、汇总，为成本管理提供依据，使企业内部成为一个完整整体，共同支持成本管理工作。

4、结束语

如今我国已步入新时代的发展关键时期，建筑行业面临着前所未有的挑战和机遇，站在可持续发展角度，建筑企业必须革新管理理念与方法，积极引入精细化管理，降低项目施工成本、提高工作效率，从而提升经济效益，促进自身发展，带动行业整体进步。

参考文献

[1]汪中球.建筑工程建设进度管理的影响及其措施概述[J].散装水泥，2020（05）：32-33.

[2]吕超.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策.[J]住宅与房地产，2020（24）：126.

[3]林铁.建筑工程施工中的精细化管理策略研究与应用[J]居舍，2020（23）：145-146.

[4]张世发.关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].中国住宅施设，2020（07）：125-126.

[5]李刚.建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究[J]砖瓦，2020（9）：120-121.