郑倩 牛伟伟

摘要：当今社会知识经济占据主导地位，财务管理已经成为经济管理中不可或缺的一个部分。而随着教育体制的改革，民办高校内部发展模式也发生了一系列的变化，为了实现可持续性发展，应更加科学合理的运用各类教学资源，教学资源的使用方式也应该更加丰富。但发展模式的变化，也使得当下财务管理出现了一些不适应性。本文就新形势下民办高校财务管理展开分析，并提出几点创新策略。

关键词：新形势下;民办高校;财务管理;创新

民办高校作为我国教育体系中的重要组成部分，其发展和未来趋势有着至关重要。从教育本质上来讲，民办高校是为社会建设培养高素质人才的主要阵地，但从利益角度来讲，民办高校属于非国家性质的教育机构，一切费用支出都需要自身承担，财务管理要比普通公立高校更加复杂。因此，财务管理在民办高校发展中占据着重要作用，探究创新策略也具有重要的现实意义。

一、创新管理理念

管理理念决定这管理制度和落实方法，民办高校想要提升自身的财务管理水平，就不能忽视财务管理理念的创新。首先，民办高校需要自行筹措运营资金，属于非国家性质的教育机构，以往为了保证自身持续发展，民办高校多是采用扩大招生、收高学费等作为主要筹措资金的方式[1]。但这种收高学费这种方式本身就将一部分学生挡在了校门外，不利于长久发展。对此，民办高校应改变筹措资金的渠道，通过融资来筹措运营资金。如通过校企合作的方式筹措资金，企业为民办高校提供运营资金，民办高校则量身定做为学生培养专业人才。这不仅可以解决自身的资金问题，还可以解决学生就业难的问题。其次，从经济效益的角度来讲，民办高校要在教书育人的基础上，获取经济利益。因此，在财务管理工作中，应重视引入成本效益观念，管理过程中要重视平衡成本与收益之间的关系，如果没有达到预期的效益，则要在不影响办学质量的前提下，尽量降低成本的支出，而不是一味的将办学收益寄托在筹措资金上。最后，从抉择权角度分析，目前大部分民办高校的决策权都集中在投资者的手中，所作出的财务决策具有片面性，多会从自身利益出发，忽视学校长远发展。为了改变这一情况，民办高校应与投资者达成共识，建立董事会，实行董事会决策制度，由学校管理者、投资者、财务人员共同作出财务决策，这样才能保证作出的决策最符合学校发展情况。

二、创新管理方法

当下大部分民办高校在财务管理工作中，都是“重核算，轻管理”，导致财务管理水准达不到预期的水平，针对这一情况，民办高校应重视创新管理方法，成立专门的财务管理机构，来负责日常工作，在重视核算的同时，加强对融资、日常支出及其他资金的管理和监督，避免不合理支出或是挪作他用等情况出现，这样才能将财务效益最大化[2]。具体来说，民办高校筹措到的资金要统一由财务部门管理和规划使用，借助专业的手段，提高资金的价值，同时用于教育部分的资金不允许挪作他用，这是民办高校发展的根本。另外，为了保证民办高校能够获得相应的效益，财务人员应完善效益保障机制，能够准确评估投资等各类风险，从而避免资金贬值或是亏损。此外，财务部门还应重视做好日常工作，借助自身的专业素养，协调好投资者、学生、学校等多方之间的利益关系，既让投资者得到满意的成果，又能够保证学校获得经济利益，还能不断提高办学质量。

三、提高人员素养

财务人员的专业素养也直接关系着财务工作开展的效率，民办高校为了提高自身财务管理水平，可以将财务人员的综合素养作为重要切入点，组建具有现代化素养的财务管理队伍。在培养财务人员专业素养时，民办高校管理者可以从三个方面入手：第一就是“以人为本”，要重视调动财务人员主动性和创新性。详细来说，就是财务管理部门的领导应多给予员工关怀和关系，在员工遇到问题时主动为其排忧解难，从而引导其更积极的参与到工作中。第二则是树立终身学习的意识。正所谓：吾生也有涯，而知也无涯[3]。时代变化会让相关政策产生变化，这也会导致财务工作内容上出现变化，工作人员应树立终身学习的习惯，紧随时代发展，利用空余时间不断学习新的知识和专业技能，从而满足岗位需求。第三则是遵守法律法规，财务管理工作与其他工作不同，财务人员日常工作中会接触到大量的钱财，如果没有职业操守和法制观念，很容易就会受到诱惑，进而犯下错误。对此，民办高校管理者在重视提升财务人员专业素养的同时，还要加强对道德品质的培养。

四、内容细化创新

民办高校中经濟秩序的维持占据着重要的地位，无论是教学活动开展还是正常运营都离不开良好的财务管理。但财务管理内容并非一成不变的，它会随着时代的变化而被赋予新的内容，对此，民办高校要对财务管理的内容进行不断的创新和发展。就目前为止，民办高校从“三无”开始，到现在具有一定的办学规模和经济效益，过程中经历了很多困难和挫折，但资金的积累也让办学条件得到了质的飞跃。但民办高校每一分钱来的都不容易，应该将这些钱财用在关键的地方，对此，财务管理中需要将内容不断的细化。如财务管理部门应制定统一的规章制度，便于学校实现高效的领导和管理，同时校领导也应该担负自身监督和管理的责任，更加合理的分配教学资源，优化办学质量，这样才能提高民办高校的核心竞争力。同时，民办高校的资源主要来源于融资和学生的学费等，为了保证顺利运营，财务部门应提前做好预算管理工作，对各部门的资金支出进行宏观管理，避免预算不足的情况出现。

结束语

总的来说，创新财务管理模式是民办高校发展中的必经之路，就目前的实际情况来看，民办高校所面临的情况更加复杂，社会竞争也较为激烈，这些对民办高校的发展都是极为不利的。对此，应民办高校应重视对财务管理模式的创新，并结合财务管理本身特点及学校实际发展情况，多方面进行合理的创新，这才是保证民办高校良性发展的关键一步。

参考文献

[1]黄绍娟.民办高校内部控制的管理研究[J].中国乡镇企业会计，2021（10）：150-151.

[2]卢欢.民办高校财务风险防控及对策研究[J].经济师，2021（10）：86-87.

[3]李昀.试论民办高校资金管理[J].中国乡镇企业会计，2021（09）：53-54.