袁玺

摘要：建筑工程造价管理主要指的是结合工程项目实际情况，运用恰当管理技术及方法，对工程项目建设全过程中的各项费用支出进行管理。由于建筑企业具有一定特殊性，工程项目建设周期较长，需要投入大量资金，回款较慢，通过开展造价管理工作，实施全过程成本管控，充分利用各项资源，减少物质消耗，提高资金使用效益，改善浪费行为，从而获取较高经济效益。基于此，本文章对建筑工程造价中的问题与应对策略进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程造价;问题;应对策略

引言

就现阶段多元化时代发展来看，建筑工程项目的数量逐渐增加，因为建筑工程造价的动态管理对于建筑工程的最终质量与经济收益具存在著影响，因此在时间的推动下，建筑工程造价动态管理逐渐获取了人们的关注与重视。但是从现阶段我国部分建筑企业在工程造价动态管理工作现状来看，其依旧存在一定的缺陷，这些问题的存在不仅会限制建筑工程发展，并且不利于建筑工程造价动态管理成效提升。

一、建筑工程造价中的问题

（一）管理控制理念缺失

建筑工程造价的工作对于专业性以及技术的标准较高，因此在动态以及成本管理工作中经常会受到多方因素限制影响。现阶段，我国关于这一类型的管理工作思想理念没有紧紧跟随国际，关于建筑工程造价的管理工作依旧停留在对于工程初期的建筑材料依赖，在编制招标控制时也没有考量设备以及材料，因此，确定招标控制只是单一参照施工图纸以及相应计价标准。很多建筑施工企业不关注工程造价管理工作，加上缺少相应的管理控制经验，因此在进行决策时完全忽略了应该将市场与项目实际状况相融合，使得在实际施工进程中完全不了解市场变化，对于价格信息不敏感，造成成本管控失效。

（二）动态管理方式不够科学

建筑工程在工期、施工工艺技术、施工内容等方面有着较为严格的要求，且容易受到多方面因素的影响，这就导致施工造价影响因素也随之增多。不同类型的建筑工程在施工环境、工艺技术、施工方案等方面都存在很大的不同之处，导致造价管控工作难度也较大。有的工作人员在审核造价管理方案中没有充分和工程项目特点相结合，导致动态管理方案没有针对性地落实，无法有效管理和控制工程造价，引发了造价失控等多种不良问题。

二、建筑工程造价问题的应对策略

（一）提升工作人员专业水平

在对建筑工程实施全过程工程造价管理中有效控制成本，需要提高工作人员的专业水平。在人才队伍的管理工作中需要作出预判，以提高施工质量，同时合理分配技术人才。在人员管理工作中，要全面分析工程情况，在工程总量有所保证的情况下将施工人员的数量确定下来，促使施工人员的整体质量有所提高，避免人员过多而闲置，造成人工成本过高。合理配置员工结构，所选用的施工人员要熟练掌握技术，且施工经验丰富。对于施工队可以采用招投标的方式选择，由于这种方式存在延后性，所以要提前实施，确保施工正常运行，所以，对招标的流程要简化，保证施工团队质量。另外，要合理调配技术人才，做到合理分配，使得所有的人员都能够做到人尽其才，在自己的职业岗位上贡献自己的力量。随着市场的变化，对技术人才的要求也发生变化，要保证人才质量，使得工程造价管理质量有所提高，需要对技术人才做好定期培训工作，以使人才具备较高的综合素养，且专业技术水平提高，避免操作中产生的失误，作业熟练度提高，由此降低成本，工程进度加快且保证质量。

（二）健全管理机制

当前很多企业都缺乏完善的动态化管理机制，没有充分认识到造价动态管理的重要意义，在开展造价管理工作时也缺乏对实际需求的重视，导致管控机制和监管机制存在一定的不足。只有明确并且严格落实造价动态化管控原則、流程、内容才能保证造价管理工作的顺利开展，才能保证监管人员认真履行自身的工作职责。为此，企业要加强责任制度和监管制度的制定和完善，根据工程实际需求合理改善调整管理制度，保证每个工作人员都能够清楚地认识自身的工作任务并且积极落实，将造价动态化管理水平提升。

（三）实施全过程造价管理

首先，在设计环节中，需要对设计单位资质展开全方位考核，确保设计人员具有良好的设计能力。在设计过程中，能够充分把控资金及成本，避免出现资金浪费及资金随意使用等行为。同时还需要对工程项目设计方案展开优势，确保设计质量。其次，在招投标环节中，应对明确招投标具有流程，了解投标单位各项情况，对投标单位进行审核，保证投标过程的规范性与严谨性，避免出现投标过程不规范引发的矛盾及纠纷问题。应当结合建筑工程项目实际情况，综合考虑，选择合适的投标企业。再次，在施工环节中，项目管理人员应具备较高管理水平，结合项目情况，了解不同材料及设备的单价。最后在工程竣工环节，现场负责人员应严格审核工程竣工图纸、将设计变更与施工现场数据清单展开审核，通过完善工程量清单，对施工流程及费用进行调整。针对施工环节中产生的资料，需进行整理与归类，做好项目评审工作。

（四）加强质量、安全、进度的协调

质量、安全、进度都是建筑工程项目管理的重要内容，同时也会从很大程度上影响工程造价管理水平。为此，要有效控制建筑工程造价就要加强质量、安全、进度等管理工作的协调处理。企业管理者需要构建完善的管理机制，可以借助BIM技术等先进的信息技术协调好各项管理工作，尽量提高施工效率，最终实现项目成本支出节约、企业经济效益提升的目的。

结束语

综上所述，在目前建筑行业飞速发展的背景下，建筑企业需要做好工程造价动态管控工作。建筑企业只有在这项工作基础上进行优化创新，才能创造良好的经济效益和社会效益，才能促进建筑行业健康可持续发展。

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