胡望斌 张亚会 焦康乐

(1. 南开大学商学院； 2. 南开大学创业研究中心； 3. 河北工业大学经济管理学院)

1 研究背景

公司创业作为在位企业响应外部环境变化和维持竞争优势的重要手段，已成为理论界和实践界探讨的热点话题[1,2]。但伴随组织所处时代背景及其组织本身的变迁，公司创业形式日益多元化、复杂化，使得组织难以把握公司创业的行为规律以进行有效管理，这也成为导致公司创业失败的重要原因。公司创业研究亟需新的理论视角用以揭示公司创业行为差异的本质[3]。创业研究的认知学派强调创业者活动独特性并非来自于创业者行为，本质上是创业情境所诱发的独特认知和思维过程。而关于情境如何影响创业者认知和决策过程特征进而导致行为结果差异，也已成为创业研究的前沿话题[4]。实践中,不乏有因创业者/企业家在独特情境下诱发的独特认知，从而影响企业存续和快速成长的正反案例。伴随数字商业时代的到来，海尔集团作为一家传统制造业企业，组织僵化问题日益凸显。正是由于海尔集团张瑞敏对互联网的敏锐认知，将管理注意力聚焦在“员工和用户”身上，营造创客文化，实现了管理创新变革和可持续成长；相反，在数字摄影技术不断冲击传统胶片产业的背景下，柯达虽掌控数码照相技术，但由于其决策层固有的认知偏见，使其人为搁置对数码照相技术新业务的开发，从而错失机遇、日益衰落。……