肖红军 阳 镇 张 哲

(1.中国社会科学院工业经济研究所； 2.清华大学经济管理学院；3.清华大学技术创新研究中心； 4. 北京师范大学经济与工商管理学院)

1 研究背景

从企业社会责任的思想演进来看，学界对企业社会责任的理解已经从最初的商人个体道德慈善观，发展为战略性企业社会责任理论以及共享价值创造。尤其企业社会责任在新的数字平台情境下，涌现出新的社会责任实践范式与实践议题，企业社会责任治理也成为企业社会责任研究者关注的热点。然而，即便企业社会责任作为一种企业战略嵌入，企业社会责任的可持续性依然存疑。尤其对于民营企业，天然的逐利动机导致企业难以内生地履行企业社会责任。因此，作为民营企业的竞争工具，企业社会责任到底是积极工具还是消极工具(粉饰工具)方面，仍有不同结论[1、2]。但总体上，学界广泛认可企业社会责任能够实现企业与利益相关方之间的价值共创，认可企业社会责任的社会价值创造效应。近年来，有关企业社会责任驱动因素的研究方面，学者们主要从组织范式变革[3，4]、制度环境[5，6]以及战略决策者[7]等视角展开。其中，既有对企业社会责任驱动效应的研究，其研究对象多是具有现代公司治理结构的一般上市公司，在研究情境方面忽视了私营企业承担社会责任的逻辑特殊性[8]，缺乏对企业家精神、企业家地位等私营企业家履行企业社会责任的驱动因素的关注，对于私营企业公司治理结构的特殊性也考虑不足。……