程 豹 于晓彤 蒋建武

(1. 西南财经大学工商管理学院； 2. 深圳大学管理学院)

1 研究背景

面对商业环境的易变性、不确定性、复杂性和模糊性[1]，企业日益重视可持续发展的价值，并积极寻求灵活性更高、适应性更强的管理方法。可持续发展解决了组织长期以来面临的运营收益与社会发展、环境保护之间的利益失衡问题，不仅为组织赢得持续竞争优势，还为个体带来持续价值增值的可能性[2]。

业界关于“可持续性”话题的探索已持续30多年，并积累了丰富的管理经验。例如，在20世纪90年代出版的《基业长青：企业永续经营的准则》一书中，即对企业在追求可持续发展中的努力与实践作了总结[3]。国内企业中，如海尔的“自组织”模式、腾讯的“活水计划”等也体现出了组织对可持续发展的努力。种种迹象表明，我国企业正从“市场管控思维”向“人是目的”的管理思维转变，管理者的目光逐渐聚焦在激发个体活力，确保组织健康发展的人力资源管理实践上。可持续发展已成为人力资源管理领域的一个重要议题。对此，持续导向型人力资源管理(sustainability-oriented human resource management，SOHRM)发挥了关键作用。SOHRM是一种被视为超越战略人力资源管理(SHRM)的新型组织管理方法[4]，在重塑传统人力资源功能的同时，破解企业所面临的人力资源结构性失衡和员工健康危机等现实困境，实现传统人力资源管理模式在其管理范式上的转型升级[5]。鉴于此，准确理解并推动人力资源管理的可持续发展已成为企业不可回避的实践趋势。……