成赛 秦凡 孙暄妍

摘 要：随着社会主义市场经济的不断深化发展，企业集团化已经逐渐成为现代企业在发展过程中一个重要的趋势，这也就要求集团化的企业需要加强其财务管理的内部控制，这能够使得在市场竞争力不断提升的基础上优化集团内部的资源与配置，这样一来，增进了企业财务管理的内部控制，也就为企业经济活动的正常运转提供了保障，为企业资产提供了一个更加安全的环境，促进了企业的可持续高质量发展。

关键词：企业财务管理;内部控制;作用实践

1、企业财务管理中内部控制的有效对策

1.1提供科学化的预算管理体系

预算管理体系是企业财务管理的重要环节。当前企业的预算管理系统相对薄弱，要加强管理首先从整体的角度出发，分析预算管理系统存在的问题，进而增强管理层对于预算管理地了解，通过训练组建一个具有专业性经验的团队，科学地划分好各部门的工作职责。其次是改进企业的预算管理流程，增强员工的参与度，逐步提高企业财务数据的真实性，各部门多交流以便于对预算方案进行及时地调整或修正。最后是要密切关注预算管理体系各部分流程并建立一个定期预算体系考核制度，这样既能调动员工工作积极性，又能增强企业内部控制的有效性。

1.2规范企业财务管理的内部控制环境

首先要对企业的财务管理进行合理的财务配置，通过最高决策机构对企业进行战略性的规划和年度预算，注明财务部门各项职能的权限，然后各个部门各司其职完成好分内的工作。其次就是完善企业的财务管理体制，通过逐级管理的模式对企业的财务管理进行规范，加强对银行账户的监控和管理，避免低效无序的资金流动，认真核对账户信息，保证真实有效。最后要强化企业内部的资金运作管理、财务预算管理以及资金管理，明确财务组织中各个部门的工作流程，保证企业资金的安全和高效。

1.3强化对企业资金的监督管理

建立和健全科学的资金管理模式，构建完善的企业资本结构。首先要树立科学的资金管理观念，要根据国际的经济发展趋势并结合企业的现状来对企业的员工进行持续培训，以此来促进企业管理层人员对资金管理的正确认知，进而能够有效地对资金管理风险进行识别和预防。其次要拓宽企业的融资渠道，避免局限于面向银行进行短期的间接融资，可以在一定程度上不断拓宽融资渠道，优化企业的负债结构，减少债务风险。最后要对企业的资金管理制度进行可行性地论证，加强对企业资金的监控，经常对企业各部门的资金活动状况进行监督检查，维护企业的投融资信用。

2、企业财务管理内部控制的实践分析

我国社会主义市场经济的飞速发展促进了企业规模的扩大，而经济的全球化也使得企业受到了一些现代西方企业制度的影响，在中西方并進的企业发展环境中，企业的发展规模只会呈现出一个可持续扩大的趋势，西方的企业制度还是会与国内的存在一些差异，所以要想制定出一个既符合当前经济形势又适合国内企业发展的企业内控制度就需要能够建立起一个相互影响、相互制约、相互促进的发展体系，一套完备的内控管理系统能够对企业的整体发展提供保障，促进企业管理水平的发展，保证企业活动的正常运行。

企业财务管理的内部控制指的是内部控制在固有功能的基础上对于企业中的经营项目以及外部的社会经济活动所产生的一些管理方面的效果与影响。内部控制在市场经济中属于能够作为正常经营活动的自我调节机制，发展的状况对于企业来说都是至关重要的，同时也直接影响着企业的规模。作为企业蓬勃发展的关键性因素，内部控制能够提高企业的经济效益，保障企业的正常经营。

2.1提供良好的内部氛围

内部控制能够为企业提供一个良好的内部氛围，环境控制往往是内部控制各个环节的基础，首先要做好内部环境控制，才能进一步进行企业的业务控制、风险评估以及系统控制。因为内部控制是建立在环境控制的基础之上，所以企业内部环境会直接影响到企业的文化氛围以及工作人员的控制意识，企业内部环境的优劣也会影响到企业内部控制是否能够贯彻执行。一个良好的企业内部环境能够为企业战略的有序开展提供保障。

2.2加速建立现代化的企业和经济体系

在建设现代化经济体制的过程中，需要企业能够建立起一套产权相对清晰的现代企业法人治理结构，充分发挥出股东大会以及董事会、监事会对于企业管理者的监督权力，确保企业各个部门都能够做到监管到位，横向到边、纵向到底。企业的蓬勃发展必然要借助企业的财务会计部门，通过会计部门对内控信息的掌握与处理，制定出一个严谨科学的管理决策，同时要想实现这一部分，就需要企业财务会计等相关部门所接受和处理的信息具有绝对的可靠性，并且需要针对企业内部的经营管理项目进行协调和监督来加快内控体系的建设。

2.3协调企业的经济活动，强化审计和评估

为了使得经济合法发展，国家提供了较为齐全的监督方式，其中包括财政、税务、审计以及证券监管等方面，这些部门的监督方式也并非是相互独立的，一些监管部门具有交叉性，标准不统一，所以就出现了监管力度不强，监管效果不好的现象。所以监管部门通过法律进行审计考核，分析得到最后的检查结果，通过得出的结果，其他监管部门相继做出调整，这样一来，避免了重复性的操作，减少了资源和时间上的浪费，提高了国家的监督管理质量和效率。另外，企业在管理与运行的过程中要加强对企业机制的定期考核、监督以及相关制度的制约，使得企业内部审计人员的作用得到充分的发挥，监督并保护企业资产的安全，保证监督企业经营的合法性，实现企业各种价值的良性循环。

3、综上所述，随着社会主义市场经济的不断深化发展，企业集团化已经逐渐成为现代企业的发展趋势，内部控制实质上是属于企业财务管理活动中的一个过程，对于企业财务管理的发展有着重要的意义。不断提升企业内部控制的质量，可以提高企业的市场竞争力，并且能够通过企业内部的资源优化从而带来更高的效益，实现企业高质量发展。

参考文献：

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