黄焱

摘 要：金融管理是塑造企业竞争优势的关键手段，但是金融管理的具体形式和运营模式往往比较复杂。这种复杂性并非工作内容层面的复杂性，而是模式构成要素层面的复杂性。一般而言，企业需要根据自身经营管理的实际状态，明确金融管理的实际方向和目标。同时，需要在借鉴其他行业或者企业成功案例的基础上，把握金融管理的新动态，并根据企业自身的经营管理情况进行一定的适宜性变化，进而可以适应市场竞争的新需求。

关键词：金融管理;企业经营管理;运用思考

1、当前企业经营管理中存在的问题

1.1经营贷款依赖性强

这里所说的经营贷款，通常是指公司自己的贷款问题，这里，公司自己的借款者和银行的出借人，都有一定的财务关系。在解决这些问题时，要结合自己的业务和管理要求，选择适当的贷款途径，建立起与银行的合理贷款联系。更重要的是，必须在一个适当的时间里偿还借款。然而，由于公司贷款的高度依赖，公司通常会采用各种形式的贷款，其中既不限于资金的转移，也不限于银行贷款，也不限于市场资金的转移，这就造成了公司必须归还的资金流向。在一定时间内，通过分流的基金未能达到较好的分流效应，无力清偿公司的负债，就会产生负债问题，从而影响到公司的信用状况，从而引发信用风险。因此，在解决这类问题时，必须要有一个清晰的参照标准，让未来的经验教训，避免资金链的断裂，更要从公司经营管理的角度分析公司受损情况，制定翔实有效的贷款偿还策略，促使企业也可以平衡与银行之间的借贷关系，并且可为公司经营规划的顺利进行提供有力的支撑。

1.2企业资金回流缓慢

企业资金回流问题是常规类型的金融管理问题，但是此类问题往往也会对企业经营管理产生影响。现阶段，企业发展建设模式具有综合性、合作化特点，企业需要在生产产品或者提供服务的过程中，整合资金链，并释放部分的资金数额，以便于企业生产环节的正常部署和产品的正常交付。但是在此期间，企业的资金会被释放到合作企业中，形成借贷关系，此类借贷关系属于正常合作关系，但是在实现了产品生产或者服务升级之后，借贷关系则应及时终止，相应的贷款款项应及时回流。

从企业债务处理效果的角度分析，可以看出，企业并不能很好地处理此类问题，往往存在债务长期拖欠的情况，导致企业自身的经济效益无法以此部分资金为依托，实际的资金应用效果并不好。在解决此类问题时，企业应从债务管理的角度明确债务回收流程，并从合作关系的角度对相应的债务公司进行信誉评估，这样才能从根源上减缓债务积累的态势，并可以为维护企业资金链提供有效的扩展性资源。

1.3经营管理思想和办法适应性差

经营管理思想问题是关键问题，并且此类问题在传统企业中更为严重。经营管理思想往往会与企业文化相互渗透，而企业文化在企业的发展过程中存在传承性。这种传承性不仅导致企业的经营管理办法较为传统，更为明显的是，导致企业的金融管理办法不能适应新时期的市场管理新需求。从传统企业金融管理形式的角度分析，其实际的管理形式往往较为简单，金融管理部门的体系化管理也不够具体，存在系统管理层面的问题。比较明显的是，在出现的金融风险等问题时，企业对待此类风险的行为存在行为管理层面的适应性问题，并且可能会出现一些不合理的金融管理行为，进而导致企业的金融管理出现决策失误，进而影响企业的发展建设状态。

2、加强融管理在企业经营管理中的运行方法

2.1强化部门建设

强化部门建设是转变传统企业金融管理思想的关键所在，并且从基础部门建设结构的角度分析，部门建设工作存在管理结构层面的优化需求，可以为管理思想的转变以及相关部门建设制度的落实提供有利条件。此间，首先，企业需要明确自身的发展目标，结合新时期市场变化的新需求，强化部门属性，落实部门岗位职责;其次，在开展部门建设工作期间，企业需要对参与金融管理的各层级工作人员的工作能力进行调查分析，包括金融管理意识以及金融管理能力。

2.2做好金融预算

金融预算工作需要与企业金融预算审查工作联系起来，并且需要与审查工作为基础，细化金融预算工作，兼顾企业发展建设方向和现阶段的金融预算重点内容，这样做好财务预算工作，并可促使财务预算工作体现出良好的金融管理适应性。首先，企业需要优化财务审查编制办法，将财务审查工作与具体的金融预算管理工作结合起来，积极开展内部审查工作，并根据实际的审查结果对审查元素进行积极取证，确保相关审查资料的合理性和有效性;其次，企业需要从财务信息核查的角度分析具体的财务信息真实性。尤其是针对企业运营管理中产生的财务信心，需要从信息源头的角度分析此类数据产生的合理性，并且应对其中出现的财务信息元素进行责任追求，确保此类责任问题可以得到妥善处理。

2.3拓展融资渠道

拓展融资渠道是降低金融管理风险的有效手段，并且在多类型的融资渠道引导下，企业的金融管理办法也会呈现出更强的市场适应性，可以在出现金融风险问题时，选择更为合理的金融风险管理措施，相应的管理效能也会表现出合理的管理优势。但是需要注意的是，在拓展融资渠道时，企业需要明确不同融资渠道的特点，并针对不同的融资渠道做好风险管控，确保各类融资渠道的有效性。

3、结束语

综上所述，金融管理属于企业经营管理中的关键内容，虽然在传统的企业经营管理中，金融管理會以单独的管理模式运行，但是在企业发展新时期，这种金融管理已经渗透到了企业经营管理中，并且对企业经营管理的整体效果产生了深远影响。企业要想在市场化竞争中取得竞争优势，不仅需要在产品研发或者创新层面进行强化，更需要在企业经营层面进行战略部署，并且需要将企业经营管理重点落实到金融管理过程中，为企业未来发展奠定坚实的金融基础。

参考文献：

[1]王焱.金融管理在企业经营管理中的应用分析[J].营销界，2021（37）：146-147.

[2]张艾丽.金融管理在企业经营管理中的运用思考[J].今日财富，2021（16）：31-32.

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