张晓辉

摘要：在我国现阶段社会经济飞速发展的背景下，国有企业是我国经济发展中重要的组成部分，是保证社会经济运作的关键，需要履行一定的义务，同时也承担着一定的经济责任。但是在我国现阶段在国有企业的财务控制管理工作中，国有企业内部依旧保持着较为传统的管理思想以及不够重视财务管理等各个方面的因素，使得企业的财务控制管理工作出现了一些问题与不足，这严重阻碍了国有企业各方面的发展，并给国有企业带来了很多潜在的风险。文章首先对资金集中管理进行了概述，之后分析了铁路实行企业资金集中管理现存的问题和意义，最后提出国有企业资金集中管理机制的策略。

关键词：国有企业;内部控制;集中管理;问题;意义

企业的资金管理主要包括资金的日常管理和资金的预算编制，资金的日常管理主要包括收入和支出，例如在规定限额内尽快收回应收款项，以增加其资金流入量以及当期利润，降低企业损失，以及对于支出的款项，运用合理的信用工具，延长资金流出时间。在我国新的经济形势的背景下，国有企业需要创新性的财务管理与控制模式，建立起财务集中管理与控制的创新性模式，对于预防与控制企业内部的潜在风险，有着非常重要的意义。

一、我国国有企业内部财务集中管理与控制的重要作用探究

（一）有利于企业内部财务方面反馈信息准确率的提升

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