王尚华 李文

摘要：在竞争日益激烈的市场环境下，公司都在为占领市场份额做着各种努力，降本增效、提升效率是备受公司喜欢的有力手段。在规范化，集中化管理的迫切需求下，财务共享中心模式在期待中应运而生。财务共享中心模式其实在中国并不陌生，华为、中兴、万科、华润均用实际行动证明了建立财务共享中心的必要性。行业地位以顯示其选择的正确性。但在黑龙江地区，并没有意识到财务共享中心优势。文章意在为H证券公司进行财务共享中心搭建。希望为其优化管理，提升效率，人才培养贡献力量。

关键词：财务共享中心;降本增效;证券公司

一、H证券公司核算现状及问题

H证券公司目前按照独立核算事业部，总部职能部门，分支机构进行分块核算。独立核算事业部及总部职能部门业务由总部会计核算，分支机构业务由核算中心人员进行核算，部分异地事业部由当地聘请的会计进行核算。现阶段总部会计16人，核算中心及异地会计50人。由此可见现在的核算方式会产生一些问题。核算标准不统一：公司会计人员较多，核算分散。对会计制度理解的差异性会导致同一项业务核算结果不同，数据口径不一致，无法合并数据进行披露。削弱总部的管控力度：随着公司发展，迅速扩张。近些年在全国各地进行分支机构的建立，拓展证券承销、自营、投资顾问业务，同时也会并购优秀公司。财务分散化使得总部对其管理的乏力。……