摘 要：在企业发展以及人力资源管理过程中，和谐劳动关系的构建在其中发挥着重要作用。当前，部分企业在管理劳动关系方面，还存在很多突出的问题和不足，不能将人力资源管理的作用充分发挥出来，难以维系好员工和企业之间的和谐关系。因此，本文首先分析了构建和谐劳动关系的注意事项，以及对于人力资源管理的价值和意义。其次，论述了当前企业人力资源管理中的问题，最后提出了人力资源管理的优化策略，以供参考。

关键词：企业;人力资源管理;劳动关系;构建;薪酬体系

本文索引：王薇.<变量 2>[J].中国商论，2022（05）：-132.

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2022）03（a）--03

劳动关系是社会关系中最普遍、最重要的关系。在现阶段的企业人力资源管理中，一项重要的目标和内容就是构建和谐的劳动关系。因此，企业必须认清劳动关系的重要性。在此基础上，科学地确定工作目标，做好职能定位，对于企业现存的劳动关系进行整合和分析，转变企业的人力資源管理策略和理念，推动企业高质量发展。

1 构建和谐劳动关系的注意事项

首先，根据企业的发展情况和实际需要，进行劳动关系的构建。劳动关系的和谐发展并不代表在人力资源管理的过程中，完全遵照员工的意见和想法开展各项工作。每一个员工的想法具有极大的差异性，而且员工想法的科学性和正确性有待考证。所以，在一个企业中所开展的人力资源管理工作，难以做到使所有的员工都满意，只能够尽量满足绝大部分员工的真实需要。因此企业必须根据自身的生产经营情况以及发展方向和需求来进行劳动关系的构建。随着企业的发展，企业也会面临内外部环境的巨大改变。在这种动态的发展过程中，会带来管理工作以及人才队伍建设的变化，从而员工会提出不同的需求。在进行和谐劳动关系的构建时，要根据企业的实际变化做出相应调整，这样才能够提高整个企业劳动关系的针对性。

其次，要学会尊重员工的意见，并积极采纳其中合理的部分。企业要想获得长足、稳定的发展，就必须充分尊重员工，这样员工才能够对企业具有较高的认可度和归属感，更加主动地为企业的发展贡献自身的力量。因此，在进行劳动关系管理时，必须加强对员工的尊重和理解，收集员工的真实意见和诉求，对于其中的合理部分，进行选择性的采纳。员工是企业发展和建设的重要力量，只有企业和员工两者之间充分融合，才能够在企业的发展过程中将员工的价值发挥出来，通过集思广益，共同建设更优质的企业。而且，在很多岗位上，员工作为实操人员，具有丰富的认知经验，员工提出的意见，往往更加具有建设性和说服力。另外，还要给员工提供更加广阔的晋升空间和更多的学习机会，并且适当提高薪酬和福利待遇，充分确保员工的各项需要得到满足。

2 企业人力资源管理中的问题

2.1 薪酬设定不科学

在企业的人力资源管理中，薪酬的设计和安排属于其中的重要内容，薪酬设定的合理性，会对劳动关系的稳定性和和谐性造成直接影响。现阶段，很多企业都忽略了薪酬设定，不利于和谐劳动关系的构建。员工所进行的日常工作，其根本目的就是为了谋生，改善生活水平。如果企业给予员工的薪酬不能让员工解决生存问题，或者是与员工的理想薪资标准相距甚远，那么企业就无法吸纳和留住员工。现阶段，大部分人在寻求工作的过程中，所关注的首要条件就是薪资待遇。如果企业的薪资水平较低，就无法吸纳更多的优秀人才。另外，在企业进行薪酬的设定时，不仅要对于整个行业的平均薪资水平做到全面考虑，同时还要按照不同岗位的重要性和技术性进行具体安排。部分企业存在着薪酬设定不科学的问题，经分析主要存在三方面问题：一是岗位与岗位之间出现了较大的薪酬差距;二是虽然以岗定薪，但同一岗位员工的工资没有一个晋升的渠道;三是薪酬和绩效考核没有紧密挂钩，容易造成员工的负面情绪。

2.2 劳动合同管理问题

企业和员工之间是一种雇佣与被雇佣的关系，所以要进行劳动合同的签订，这样才能够保障企业和员工的合法利益。因此在劳动关系的管理中，一项重要的内容就是劳动合同管理。在与员工签订劳动合同时，企业未真正关注员工的真实需要，有的企业未给职工缴纳五险一金，或者只缴纳了部分社保，还有在约定一些补充条款时未向劳动者解释清楚，违背了劳动合同法的有关规定。因此，如果后续在解除劳动关系时，极有可能出现劳动争议。另外，从事人力资源管理的人员不具有较高的专业能力和业务水平，没有全面且深入地掌握具体的劳动合同法，这也就使得在制定劳动合同时，存在不科学、不合理，违背了相关规定，会在后续带来不少的问题和麻烦。

2.3 人力资源管理队伍建设有待加强

在现代社会背景下，企业的人力资源管理工作对具体从事人力资源的干部提出了更高要求。从事人力资源管理的人员，不仅要具备扎实的理论知识和实践经验，同时，为了适应该项工作的特殊性，有关的从业人员还要具备较高的心理洞察力，学会运用管理的艺术。但是，目前高素质的人力资源管理者非常短缺。很多企业都不重视其对于人力资源人员的培训教育工作，从事人力资源管理的人员所学的专业并不是相关人力资源专业，或者是从事人力资源管理的人员经验欠缺。因此，这些人员没有接受过系统性、专业性的人力资源管理培训，因此其业务水平较低。另外，对于现有的人力资源管理人员来说，没有建立起自我学习、自我提升的意识，并未对自身的工作提出更高标准的要求。因此，在管理理念不断更新以及行业发展的背景下，人力资源管理人员的能力水平往往无法适应当前的工作需要，因此无法有效地协调企业和员工之间的关系，阻碍了和谐劳动关系的构建。

3 构建和谐劳动关系对于企业人力资源管理的价值和意义

通过在企业中进行和谐劳动关系的构建，对于促进人力资源的优化管理方面具有重要价值。首先，能进一步将员工工作的积极性和热情激发出来。通过对企业的薪酬制度的健全和完善，提高薪资分配的科学性和合理性，能够充分挖掘员工的工作潜能，激发员工的积极性，让其能够主动地为企业的发展贡献力量，提升服务水平。通过薪酬能够对员工的工作贡献和表现作出重要的反映，同时也是员工自我价值实现的重要载体。其次，构建和谐的劳动关系能够进一步提升企业的生产力水平，提高生产效率。在企业的人力资源管理部门，通过对劳动关系进行调整和处理，能够提高企业的生产能力。随着市场经济的发展，企业也在不断深化改革和创新，推动了人力资源管理工作的落实和发展。在现代化的人力资源管理模式下，管理者的性质也发生了巨大改变，从原来的生产工具变为了生产要素，人是生产力中最活跃的因素，组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。因此管理者的态度会直接影响到员工的生产效率。所以，通过人力资源管理工作的高效落实和科学推进，能够进一步提高企业的生产效率和生产力。

4 企业人力资源管理的优化策略

4.1 运用和谐管理的理念

在具体的人力资源管理实践中，由于对人性做出了不同的假定，会形成差异性的劳动关系模式。当前，随着市场竞争的越发激烈，企业为了构建一个和谐的劳动关系，就要通过和谐理论，在此基础上，对人力资源管理工作提供重要的指导。在和谐管理的理论核心中，将员工看作和谐人，并不是像以往一样，将员工作为企业的成本或者是经济负担，只看重最大化利益的实现。基于和谐管理理论，大多数员工都能对企业部门以及具体的岗位做到主动适应，与同事之间建立和谐、融洽的关系，让员工和企业共同发展，创造财富价值。随着和谐劳动关系的构建，在企业的人力资源管理中，要进一步改变在以往的管理模式之下企业和员工之间的对立状态，还要转变员工的成本思维。通过对员工加强培训教育、选拔以及任用，让员工更快地胜任岗位工作，让员工在自己的岗位上与同事能够和谐相处。加强企业文化建设，提升职工的归属感。另外，还要进一步完善企业的沟通机制以及利益共享机制，这样就能够增进企业和员工之间的互动和交流，从而营造良好的企业氛围。

4.2 坚持以人为本

在企业的人力资源管理工作中，基于人的理念进行和谐的工作环境和氛围的塑造，并且对员工提高重视程度，帮助员工不断实现自我价值，提升个人能力。这样，就能够构建一个良好的企业文化和工作氛围，给予员工充分的人格尊重的同时还能够带给员工心理的满足感，让员工具有更强的职业能力。这样，也能够为和谐劳动关系的构建打下良好的基础，企业必须以激发员工积极性和创造性为中心，推进各项经营管理活动的开展，促进员工自我价值的实现，让员工能够和企业一同进步和发展。

4.3 完善薪酬管理和激励机制

人力资源管理常用的手段是薪酬管理以及激励制度。在工资发放的过程中，基本的依据是薪酬，而且员工所具有的工作价值以及个人能力，也能够通过绩效来直接体现。要想提高薪酬管理的科学性，就必须确立一个合理的绩效考核制度，并能够充分契合企业的生产经营，在企业的人力资源管理部门中，要高效衔接薪酬和绩效。可以在具体的薪酬管理中纳入绩效考核的内容，或者在其中加入激励考核机制，确保考核机制的公正性，这样就能够将其激励的作用充分发挥出来。在日常的工作中，人力资源管理部门要重视与员工之间的沟通和互动，提升人力资源管理工作的规范化水平。

4.4 强化人力资源管理机构建设

企业必须重视其对人力资源管理机构的建设，进一步加强人力资源管理工作中现代化的职能定位，并且针對有关部门进行相应的调整。这样，就能够构建一个系统性的人力资源管理体系，充分满足企业的发展需要。企业必须在人力资源管理部门配置专业性的管理人员，并且加大人才的引进力度，确保人才能够具有较高的素质水平，不断学习先进的管理理念。另外，对于现代化的人资管理信息系统进行深入进行开发和研究，充分运用现代技术手段，为企业的人资管理工作提供重要的技术支撑和保障。另外，对于人力资源管理的人员，还要加强职业教育和培训，让他们能够及时接受和吸纳先进的管理理念，丰富他们的知识结构，提高他们的服务意识，让他们具有更强的监督能力，提升人力资源管理人员的评价水平。

4.5 对于各项法律法规的严格执行

在企业进行和谐劳动关系的构建过程中，一项重要的基础保障就是法律法规，各项工作都要在法律法规的基础上进行落实和执行。而且，法律法规的执行力度也直接影响到企业的诚信度，所以企业内部的人资管理部门为了切实维护好员工的合法权益，就要对员工的薪资福利待遇以及社会保障在法律法规所规范和要求的基础上做到科学制定和安排。并且构建一个沟通互动平台，为员工提供方便的渠道和途径，让其能够和企业之间实现沟通和交流。另外，还要主动了解员工工作和生活中所遇到的难题，帮助员工及时解决，对员工提供法律服务，通过法律的手段，帮助员工维护自身权益。

为了实现企业的长足、稳定发展，一项重要的保障就是建立和谐的劳动关系，所以要进一步完善和优化劳动关系的协调机制，在做出关系的预警报告时，要能够及时发现其中的不稳定因素，并在第一时间妥善解决。如果在企业内部发生劳动争议和纠纷，也要及时委派人员进行调解和疏导，防止矛盾激化，尽量保护企业内部人员的合法利益，维护整个企业的生产经营秩序。

5 结语

综上所述，企业要想实现持续健康的发展，就必须构建和谐的劳动关系。通过人性化、科学化的人力资源管理，提高企业的凝聚力和向心力，增强员工的责任感和使命感，营造和谐的工作氛围，推动企业各项生产经营活动的顺利开展。

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