李振祖 尹健 杨爽 毛志栩

摘要：为了提供企业可持续开展与建设更高的保障，基于沉没成本理论，开展企业精益创新管理模式的研究。结合对沉没成本定义的分析，综合FRP理念框架，从优化控制流程、规范操作行为、建立关联标准、动态计划调度等方面，优化企业生产管理过程。同时，分析沉没成本中人力资源投资成本，从经费、合同、奖励三个层面，建立考虑沉没成本的“鸣镝”基金精益管理框架，以此完成并实现对企业进行创新管理模式的研究。

关键词：沉没成本;FRP理念框架;精益创新;企业管理模式

一、引言

精益创新管理在我国经济市场中属于一种全新的企业管理模式，相比传统的企业管理手段，精益管理理论更加强调管理过程中的全员参与。有关的经济学研究曾详细列举过精益管理的优势。即企业在工作功能方面，精益管理要求员工对相关工作内容的实施具备一定连续性;在企业工作路径方面，精益管理要求员工保持对工作积极的态度，转变以往散漫的工作行为;在目的方面，精益管理要求员工具备更高的工作效率，不仅能实现对产品的高质量输出，同时也做到对企业生产资源的节约、对产品品质的提升。基于当下市场对于精益管理研究的不断深入，相关方面的研究也不再仅局限于企业生产过程，更多地集中应用在企业生产技术的设计、企业供应链的循环、企业科研项目的研发等。截至当下，经济学领域针对此方面的研究愈发深入，该理论不仅属于焦点问题，更是属于领域的研究难点。尤其在产业竞争愈发激烈的当下，企业在市场中所面临的问题是较为统一的。这些问题主要包括如何更加有优势地占据市场。如何更加良好地满足客户需求。如何实现产品供应与产品生产的协调性。在这一社会发展背景下，沉没成本理念被提出，本文基于沉没成本的理论，提出一种企业精益创新管理模式，以期为产业建设与发展提出有效指导。

二、沉没成本定义

沉没成本所表示的成本均是已经产生的，也就是客观存在的。基于沉没成本方面的研究主要针对以往费用展开分析，与当前决策无任何关系，且不会发生任何冲突。但沉没成本会对当前决策具有一定的启示作用，如以往某个成本，不仅能够代表过去的成本费用支出，在未来的决策中有较大的概率会产生相同的费用，这对于决策有助力作用。

沉没成本又称历史成本，在决策过程中往往会伴随着很多的不确定性以及不可控因素，通过分析沉没成本，能够掌握以往历史的发展规律，进而在其中提取有价值的成本信息。但在决策过程中也不能够将其作为主要参考因素，否则将影响决策的科学性以及正确性。尤其针对企业而言，沉没成本具备可追溯性的特征，能够通过直接或间接的方式，找寻到该成本的具体花销途径以及原因。

沉没成本虽然是在以往已经产生的成本，但其性质并不是一成不变的，其中原材料、零部件等沉没成本在成本性质方面均属于变动成本。结合以往针对沉没成本的相关研究可知，将沉没成本看作一个整体，通过变卖出售能够获取价值，则成本中的价值未全部沉没，而一旦无法获取价值，则成本中的价值全部沉没。

三、考虑沉没成本的企业精益创新管理模式

（一）引进FRP理念优化企业生产管理

在企业精益创新管理模式下，企业内所有的工作行为及管理内容并非固定的，而是要随着市场外部环境的变化而发生变化的。企业为了顺应或满足市场的这种发展趋势，在运营管理中尝试了ACE管理模式与GE管理模式。精益创新管理模式属于上述提出管理模式的延伸，为此以FRP理念为基础优化企业生产管理模式。在开展此方面的研究中，应先明确FRP理念的涉及内容，对FRP理念框架的概述如图1所示。

如图1所示，在FRP理念下，可将企业生产管理过程近似看作一种动线工程，即在数据逻辑的基础上，结合现代化管理思维，将计划作为管理的主线，从多个方面执行对企业生产成本进行有效管理。具体内容可用如图2表示。

综合上述图2所示的内容，在FRP理念下，企业生产管理步骤如下：

第一步，在经济市场现有发展状态下，企业的产品加工及设计过程有其固定的规律。因此，在优化企业生产管理的过程中，可从数据逻辑角度对此方面进行重构与认知，结合产品生产计划、生产材料消耗、产品出口物流、产品投入市场品质等层面，按照最小生产批次，对生产工艺进行执行顺序、生产节拍、劳动量定额等格式化规范，通过此种行为达到对生产行为进行控制且优化的作用。

第二步，在完成对生产企业精益生产全过程的行为控制基础上，根据多项生产工艺对企业产出效率、产出质量、生产周期、成本控制等关键工艺要素的影响，结合对生产流程与工序的设定，定义企业生产管理关键指标。结合工艺解析的顺序，对生产线路进行数据逻辑上重构，并以此为标准，对企业员工进行行为控制，采用决定意识的方式进行唯物主义观点的管理辩证，以此强化对管理公益的有效执行。通过此种方式规范员工在企业内的工作行为。

第三步，在企业生产过程中，考虑当前工序的质量会受之前工序的影响，一旦只控制当前工序，必然会对下道工序产生不可估量的影响。因此，为实现管理优化，本文通过建立关联标准的方式，保证企业生产各个加工工序之间的有效连接。通过此种方式，建立单个工序之间的产业链，进而解决传统管控中多品种管控难的问题。不仅如此，还需要结合以往在工作中积累的管理经验，严格根据生产标准，以及相应的操作流程，规范产品的生产进程。基于FRP理念，针对产品生产进程中的关键点建立不同的标准。其主要内容包括：明确该工序在生产中的目标以及其实施的具体流程，使每一项关键点之间都能够形成有效连接。确定关联标准后，需要针对该数据链中的某一关键点实施相应的管理措施，最终实现管理整条数据链的目的。基于此，将传统只有管理者凭借自身经验进行企业管理的方式，转变为基于FRP理念下的关联管理，彻底解决管理失效问题，进而提高其管理效率以及管理的科学性。

第四步，在生产的过程中，应建立产品及生产线路的实时反馈通道。以动态计划的方式对生产流程及连续性生产行为进行调动。这一过程可能受到工艺、设备、材料、人力資源、市场汇率等多种难以预测因素所影响的。因此可将产品制动线路作为载体，结合企业发展状态，对生产进程进行动态化调整，以此实现对企业精益创新的动态计划管理。

（二）考虑沉没成本执行“鸣镝”基金精益管理

在考虑沉没成本的企业精益创新管理模式下，本章提出一种“鸣镝”基金精益管理方式。即企业在决定去执行某一工程项目的过程中，不仅需要考虑这种执行行为对于企业在市场发展是否存在收益，而且也将考虑企业在早期或前期是否曾对此方面的工程项目执行过同种类型的投资。包括项目决策投资、项目资金投资、人力资源投资等。例如，对于沉没成本中人力资源投资成本的划分，可用如图3表示。

综合图3中内容，制定“鸣镝”基金精益管理框架。如图4所示。

综合图4中内容，在企业精益创新管理模式的构建过程中，可从经费、合同、奖励三个层面进行考虑。在经费管理过程中，需要结合企业前期对经费管理的投资，结合延展性项目的经费增长率，制定符合技术群预期的项目管理模式。在合同管理过程中，可结合利益共同体对合同内容的需求，生成可行的合同管理规范。在奖励管理过程中，企业需要考虑供应商与管理团队可为企业精益管理模式带来的收益及其前期投入的不可回收成本。在此基础上，完善奖励分配内容，以此完成并实现对企业进行创新管理模式的研究。

四、结语

本文开展了考虑沉没成本的企业精益创新管理模式研究，并提出了引进FRP理念优化企业生产管理、考虑沉没成本执行“鸣镝”基金精益管理等管理措施，为了证明本文提出措施的有效性，以某企业为牵头单位，应用并执行本文提出的管理模式，经过一段时间的发展，企业向市场输出的项目成果已得到了超过八成用户的认可与肯定。并且在此过程中可行性较高的技术研发管理模式已基本确定，多项经济效益已显著超出预期。因此，可以认为本文提出的企业精益创新管理模式在实际应用中是值得广泛推广的，此种方式不仅可在某种程度上做到为企业建设与发展提供支撑，同时也可实现为后期市场内相同或更为复杂的体系研发提供示范与参照。

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*基金项目：2021年国家级大学生创新创业训练计划创业实践项目“粤珠科技——等离子相关性切割机”（项目编号：202113684001S）。

（作者单位：李振祖，珠海科技学院 ;尹健，河南理工大學土木学院;杨爽，德蒙福特大学商法学院;毛志栩，广西大学国际学院）

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