摘 要：本文主要探究企业管理模式的时代转变因素，并结合企业经营管理的相关影响因素提出相关理念及思考对策。

关键词：企业管理模式；时代转变因素；理念

一、企业管理模式概述

随着时代的洪流滚滚向前，社会经济繁荣发展，蒸蒸日上，在大企业众强屹立，严阵以待的同时，许多中小型企业看到商机，为了在市场中分一杯羹，也如雨后春笋般地出现，加剧了市场竞争，而企业管理，作为整个企业的战略方向标和约束机制，在企业的生存发展过程中的作用是举足轻重的，企业要谋求在市场中占有更多的份额，必须结合当前的大形势和自身的资源状况，适时适度地调整企业管理模式。

所谓良好的企业管理是对企业经济运行的合理把控，其可维持企业正常运行并不断向前发展，当企业发展遇到瓶颈时，其可以为企业提供方向，逐渐规范企业经营行为，以全面推动企业扩大发展，因此企业管理模式的确定对于企业发展至关重要。企业管理通过利用企业的财务资源、人力资源，生产资源，技术资源、信息资源等各种资源，制定一系列管理模式和规章制度，对企业生产经营的方方面面进行整合，以期全面地加速企业发展。

从宏观角度分析，我们可以了解到企业管理模式主要从硬件与软件两方面着手确定，硬件组织包括企业的固定资产和设施建设。设施建设包括组织机构建设、企业财务建设、企业生产运营等方面。软件组织包括企业文化建设与整体环境建设。从狭义角度分析可知，企业管理模式就是企业在建立一定理念的基础上所形成的一种文化方式，将其文化逐渐内化转变成企业的一种发展精神与信念。

二、企业管理模式发展现状

企业管理模式的确定受到许多因素的影响，其一是历史发展下逐渐累积形成的众多经验，这些经验将会引导企业向着良好方向发展。其二是企业在发展过程中所形成的企业文化，显然，不同的企业文化会引导领导者的管理思维，进而影响其管理模式。其三是不同行业之间存在的差异性，不同的行业，其产品研发，组织生产、产品营销模式，在长期的发展过程中逐渐形成了自身的鲜明特色，与其他行业具有本质上的区别。例如第三产业中的服务行业与第一产业中的生产行业之间经营模式是有显著差异的。其四，企业管理模式与领导者领导行为有关，这种因素通常是不确定因素，更是影响企业今后发展的重要要素。

结合以上几方面观测当前企业经营管理模式现状，我们很明显地看到，在经济全球化的影响下，企业经营方式皆受到一定的影响，为了加快企业的经营效率，部分企业正积极地引进先进的企业管理模式，但这种先进方式往往未能与企业实际发展相互结合，导致企业在实际操作中困难重重。另外，经营中管理模式受到领导者的主观因素影响相当大，例如有些领导者缺乏领导才华和应变能力，仅仅凭借主观推测和过往经验，导致很多企业管理模式不适合当前企业发展现状，这样一来，会大大影响到企业的正常运行发展。还有，企业规模的差异也应采用不同的管理模式。相对于大企业，其目标是如何推陈出新，如何在保持市场固有地位的同时根据时代的发展探索转变和创新，如何增强应变能力；而对于小企业，目标是如何从大企业的依附者甚至是寄生者转变为强有力的竞争对手，这都要求企业根据目标来制定管理模式，这些问题是值得企业管理模式制定者深入思考的。而目前的很多不同规模的企业，没有建立在系统调查研究上的明确的理论指导，并安于现状，不着力研究管理模式和发展方向的系统理论，往往是摸着石头过河，或者存在严重的观望或模仿的心态，缺乏创新意识，这是企业经营管理中不得不面对的问题。

三、对企业管理模式产生影响的相关因素

1.企业管理模式的文化影响因素

企业管理模式中体现着企业的经营理念与价值观，其直接影响到企业今后的发展方向与企业经营的方法策略。企业的经营理念将会深深地印刻在企业的整个生产经营流程之中，因此文化可直接影响到企业的决策选择。实际上，文化是管理的一种体现，更是一种结合社会市场发展而逐渐演变形成的方向形式，也可以说社会发展形势如何，企业的文化发展模式也将如何，两者之间是不可分离、相互交融，而互相作用的。

2.企业管理模式的生命周期影响因素

在企业生命周期的不同阶段（引入期、成长期、成熟期和衰退期）要求企业的管理模式做出相应调整。例如，在成长期，正是企业管理模式扩张的重要时期，若忽视了管理模式的把控，将会导致企业发展后劲不足，最终导致企业扩张失败，甚至会导致出现破产等问题。又如，在衰退期，企业应该采取收缩的管理模式，着力撤离耗费人力物力的产品的组织生产，谋求时机，组织人力物力转向更有利可图的商业目标。

3.企业管理模式现实情况影响因素

纵观当前企业经营管理现状，许多企业不注意联系实际，在引入管理模式后未能与本企业实际经营情况相结合，导致经营管理缺乏一定的可行性。因此若想保证企业的经营发展科学有效，顺应市场经济的飞速发展，应在关注科学发展研究成果的基础上，将其与自身的发展相结合，制定企业的相关应对策略，确保减少企业运行的风险，在此基础上创新管理理念，将企业的管理模式转化成为一种新的发展机制，使得企业发展与先进方式相互接轨。

四、企业管理模式时代转变的理念思考

企业管理理念必须随着时代的转变而进行调整，才会影响企业管理模式的转变，向更适应时代的方向进行。现阐述建立在企业管理模式基础上的几种理念。首先，企业应重视知识的重要作用，不断地对企业理念的进行更新，并结合企业发展阶段进行变革探究；其次建立学习型组织管理模式；第三，做好跨文化管理，充分考虑到经济发展与文化经营之间的关系。结合企业管理模式的新理念深入探究，企业的发展必将经历重大变革。详细如下。

1.企业组织的扁平化发展带来的理念转变

不论企业经营规模如何，领导者的精力毕竟是有限的，因此不可能面面俱到，致力于企业各方面业务的具体工作。加之企业经营管理事件众多，而使得领导者不得不从整个大局着手，将不同的权力下放，使企业组织向扁平化方向发展，然而若任由组织扁平化发展而不去管理，势必将使得治理难度加大，例如可能出现部门之间协调困难，冲突加深等问题。因此，领导者首先应该对企业的扁平化程度进行科学的研究，究竟每一个层次设置多少管理者合适，分权到何种程度才能既使得企业运转有条不紊正常进行又使得每一个员工工作量适宜，当然，在研究过程中，应该有一定的数据支持。其次，领导者应放眼于全局，必须掌握好企业发展方向，培养下属各个部门对紧急情况的应对能力，让每个部门协调一致。最后，加快加深各部门之间的联系，促使信息可以较快的层次传递，相互了解现状，做到及时发现问题，及时解决问题。

2.企业经营管理模式的虚拟化

企业经营管理模式虚拟化就是存在于互联网时代的虚拟的营销方式。在此种经营手段中，企业与企业之间可实现相互沟通信息，团结一致共同抵抗外界动荡格局，企业也可结合企业实际发展的特征，借助此发展机遇，全面地进行经济比对，从而增加企业市场占有率。例如企业结合电子商务，开展互联网经营或微商经营模式，扩大企业的经营方式，以此促进企业的经营发展效率。

3.建立以人为本的企业经营管理模式

企业的发展依靠人才的管理，这包括人才的招聘管理、人才的培训管理以及人才的任用管理。全球化时代的到来使全世界进入了人才主权的时代，在这种时代背景下，如果用人得当，知人善任，并且注重培养、激励和评估员工，最终会实现企业的总体战略目标。因此企业应建立以人为本的经营管理理念，将人力资源与科技创新相互结合，为员工探索出更高的发展空间，更广阔的发展平台，深刻贯彻人本思想，使员工感受到更多的人文关怀。

4.竞争模式合作化

随着市场竞争日趋激烈，市场发展中企业独立生存的环境越来越狭窄，企业很难不与其他企业建立贸易往来，或是依附于其他企业带来的商业机会。企业要谋求在商业大战中屹立不倒，就要积极与其他企业甚至是竞争对手搭建合作平台，建立伙伴关系。企业经营管理应将竞争与合作融合起来，积极发现与自己发展相契合的企业，谋求共同发展，预防恶性竞争，增强对动荡的外部环境的抗击能力。此外，在寻求合作伙伴前，企业也应积极地树立诚信经营形象，坚持诚信为本，才能吸引更多的合作伙伴，不断扩大企业的经营影响力。

五、结论

综上所述，现代企业需要及时调整企业管理模式以适应时代的发展，找准自身在市场中的地位，培养应变能力，合理地调整组织机构的层次，利用新技术新方法探索管理新模式。同时，也要注意人力资源在企业管理模式中的重要导向性作用，建立大时代背景下互利互惠的生存理念。

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作者简介：董玮，对外经济贸易大学国际商学院企业管理专业在职人员高级课程研修班学员