孙哿 国网山西省电力公司超高压变电分公司

一、引言

以信息化和数字化为主要特征的新一轮科技革命，推动我们进入了人工智能大数据时代，人力资本对实现企业战略目标和可持续发展起到越来越重要的作用。建设“双路径”与“双师制”职业生涯发展模式非常必要：一是员工迫切需要指导和帮助。面对海量的知识、信息、技术，员工自我发展的诉求越来越强烈，对自身职业生涯管理提出了更高的要求。二是企业现有的职业生涯指导不足、重视不够。企业普遍对员工职业生涯发展的关注度不足，对员工职业生涯发展未能投入有效的人力、物力和财力保障，缺乏有效的激励与培养措施，很少建立有效的职业生涯规划的指导、培养、监督机制，缺乏一套支撑员工职业发展的管理体系。三是现有的研究视角更加关注员工个体。员工的职业生涯发展因为其主体的个性化，之前一直被理解为员工个体在组织内部的生涯规划。但近年来，越来越多的组织开始对员工的职业生涯管理模式进行创新，提供更加多样的组织层面的引导与规划。

二、双职业生涯发展路径

本文以内、外职业生涯理论为基础，提出的“双路径”是指结合企业战略目标，以员工个人能力素质提升为基础，以组织提供的岗位晋升、人才培养、横向发展为引导，鼓励员工将内职业发展与外职业发展紧密结合、协调发展，从而达到企业与员工共赢的职业生涯发展模式。……