赵颖 江苏省电力有限公司苏州供电分公司

经济要发展，人才是关键，人才资源是第一资源。企业加强人才的开发与培养能够提高企业的科学化工作水平，提高企业整体员工的素质与能力，进而提高企业的核心竞争力与市场竞争力。企业在人才开发与培养中重视人才多样性、多层次性特点，加强系统培养、分类培养、个性化培养等措施，提高企业的人才储备量，为企业的进一步发展提供动力。

一、电力企业人才开发措施

（一）丰富员工招聘渠道

现今互联网与大数据技术高速发展，人力资源管理部门需要积极了解相关技术，改善传统观念中刻板的员工分配与招聘模式，提高企业人力资源规划的科学性。人力资源管理部门需要提高对企业发展规划的了解，明确未来的发展与产业研发重点，统计企业目前的员工数量与结构，整理企业各部门短缺的员工类型，利用大数据技术分析市场上该类型人才的供应情况，为人力资源部门的人才招聘工作做准备[1]。

人力资源管理部门丰富人才招聘方式，确保招聘信息的真实与完整，在与应聘人员沟通的过程中，保持良好的沟通态度，体现本企业良好的工作氛围，提高企业对应聘人员的吸引力，扩大企业的人才储备量。例如，线上招聘方式获得更多人的认可，节约应聘人员的时间与经济成本，提高双方的沟通效率，人力资源管理部门利用官网或者招聘软件进行人才招聘，提高企业的人才储备数量，人力资源管理部门提高人才的考评内容，提高招聘人才的素质与能力，达到人才开发的效果。……