杨菁华 天津市滨海新区港田供热有限公司

一、薪酬与绩效考核的内涵及关系

（一）薪酬管理

对于员工来说，在企业和单位付出一定的劳动之后需要得到一定的报酬，其中薪酬就是最为常见的报酬形式。企业会根据员工的能力、职位及其贡献度为他们提供相对应的薪酬，这些薪酬会以不同的形式呈现。其中，外在薪酬主要以基础性薪酬为主，以保险福利为辅[1]。为了体现公平性，不同员工的薪酬会存在一定的差异，在开展管理工作的时候也要做到灵活变换，关注差异化需求。内在薪酬则主要用于员工精神层面，体现为员工未来发展和成长提供的机会，同时也是对他们的特殊表现和付出提供的奖励。

（二）绩效考核

绩效考核是在绩效的基础上产生的，它指的是运用规定的标准和特定的技术方法对员工职责的履行情况和履行结果进行的审核和考察。在经过有效考察之后，就可以通过横向和纵向对比的原则来对员工的表现进行衡量。当前，绩效考核的方法是比较多样的，除了目标管理法、行为对照法等常规的方法之外，还出现了等级鉴定法、交替排序法等新的方法。在实践当中发现，仅仅依靠单一的方法难以对员工进行有效考核，因此，国有企业需要灵活选择、综合运用，这样才能确保考核结果的客观性和有效性。

（三）薪酬管理和绩效考核的关系

薪酬管理与绩效考核之间有着密切的关联性。具体来说，薪酬管理可以看作是绩效考核的构成部分，这是绩效考核向着更深层次发展的结果。……