张帆 南京新港高新园管理委员会

近年来，随着越来越多的企业进入了现代化发展阶段，其规模持续扩大，在发展过程中的人才需求激增，为符合企业未来发展的需求，实现战略目标，这些企业必须要招聘更多人才来优化人才结构，发挥各岗位人员的专业优势。但从企业的招聘工作来看，其招聘要求高、流程多，具体的工作中经常遇到各种风险，如缺乏风险管理，将无法为企业招聘到高素质人才，组建专业化团队。未来各个企业的人力资源招聘工作中都需将风险管理与防范放在关键地位。

一、当前企业人力资源招聘中存在的风险

（一）对人才进行评测时存在的风险问题

企业的人力资源招聘工作受到主观因素的干扰较大，主要体现在：有关人员在做决策时往往会出现判断错误的情况，招聘人员选择的人才评测形式不合理，评测结果的准确度不高，后续的人力资源管理工作中无法直接利用前期的工作成果。因此，针对企业的人力资源招聘工作，许多企业都面临评测环节的风险问题，主要是专业人员在招聘人才时往往会设置一些与面试有关的问题，并未在面试中着重了解人才的性格特点、环境适应能力、抗压能力等，导致所招聘的人才在后续进入岗位后无法胜任工作[1]。

（二）企业招聘成本回报中会发生的风险

为保障企业中人力资源招聘工作的效果，招聘人员在工作前期必须分析、研究招聘成本回报情况，考虑在……