摘要：全面预算管理是在当今复杂多变的经营环境下，企业不可或缺的重要管理模式，但目前我企业在全面预算执行的过程中仍存在着一些问题。财务BP是企业业务、财务融合的重要纽带，针对企业如果提升全面预算管理，财务BP应在预算的各个节点做好支持，并提出相应意见。

关键词：财务bp 全面预算;业财融合

伴随着时代的发展，面对复杂多变的经营环境，企业为更好实现自身战略目标，不断改进自身的管理模式。企业全面预算管理，是现代化企业不可或缺的重要管理模式，是以企业的战略目标为导向，在一定期间内，对企业的经营活动和相应的财务结果进行全年预测和筹划，科学、合理配置企业的各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的实现。全面预算管理的不断深入和推进，规范并提高了企业的预算管理水平，按照预算花钱办事意识进一步提高，经营计划和预算协调度增强，为提高经营效益奠定了坚实基础。

BP（business partner）是指业务伙伴，财务BP是一名财务工作者，同是从工作性质上讲，也是业务团队中的一个重要成员。财务BP是联系财务部门和业务部门的纽带，在日常经营活动中为业务部门提供财务支撑，协助业务部门完成业绩目标求财务BP不仅要懂财务，熟悉财务各个模块的工作内容，还要了解业务，熟悉业务运营模式。要为业务的日常运营活动提供及时、周到的财务支持，规避运营风险，提高运营效率，保证公司日常经营活动有序开展。财务BP岗位对财务人员的要求非常高，需要其具备良好的综合素质，才能高质量输出财务分析和解决方案，更好地为管理层提供经营决策支持。

企业全面预算管理存在的问题

（1）各自为政，脱离总体目标

全面预算管理应以企业整体战略目标为导向，层层分解，逐步编制，但是在实际操作过程中，部分人员或组织以自身利益为出发点，各自为政，将个体利益凌驾于整体目标之上。企业各部门之各自为政，缺乏粘合性，会使得企业部门预算与企业总体目标相脱节，增加企业在运转过程中的成本，在无形中在造成了大量人力、物力的浪费。

（2）编制的科学性与准确性较差

在预算的编制过程中，部分企业预算缺乏科学性与准确性。在预算编制时，往往以往期的数据为基础，在前期的数据上修修补补，没有考虑到新的市场环境和经营状况。市场环境复杂多变，产品更新迭代频繁，在预算编制过程中如果没有充分考虑各种市场形势下企业的经营状况以及各种状况发生的可能性，容易对预算的科学性、准确性造成影响。

（3）执行不严、考核不明

部分企业存在预算执行不严，考核不明的情况。预算编制完成后，实际经营情往往给会与预期存在偏差，这就导致了部分企业在运行过程中对预算执行不严，随意增补成本预算，降低销售预算，最终实际情况与预算存在较大偏差。另外部分企业未明确预算考核指标，奖罚无明确依据，这样容易造成对预算执行的倦怠，对预算执行结果不够重视，无法起到激发员工意识预算执行的重要性，无法真正发挥预算在企业运行过程中的导向作用，

财务BP如何推进企业全面预算管理

（1）加强沟通、积极融合

财务BP在工作过程中，应该以企业整体战略目标为导向，与各部门做好沟通，做好业财融合，在预算编制上做好业务、财务上的指导道，同时要立足企业整体目标，做好预算审核工作，對预算数据严格把关，从整体性、成长性、合理性等各方面做好预算数据的审核分析。另外还需做好各部门预算的融合，整合企业各分项预算数据，以企业整体为视角，整合企业各项资源，做好资源利用，严格把控各项成本费用，提升企业整体预算质量。

（2）加强调研、做好预测

凡事预则立，不预则废，只有在预算编制前期做好预算准备工作，才能为预算编制的准确性、科学性打下相应基础。在预算编制前期，财务BP应做好市场调研，了解企业的经营环境、相关行业的法规政策，企业自身在市场竞争中所处的行业地位、市场上的产品信息，以及企业自身各项经营指标。在以企业整体的战略为前提的情况下，积极整合以上有效信息，做好市场行业预测，并结合企业自身状况在预算编制过程中提出针对性的意见。

（3）动态监控、严格考核

在预算执行过程中，要做好严格监控，确保按照预算执行才能提高预算的指导作用。在企业运行过程中，财务BP 应做好预算执行的动态监控，了解预算执行情况，针对执行过程中的偏差做好分析并提出指导意见，严格确保预算的执行。并且财务BP应结合企业实际情况，针对预算执行结果制定相应的考核规则，量化指标，细化各预算部门的执行指标，针对执行指标提出相对应的奖罚措施，加强各预算部门对预算执行重要性的理解，同时也能提升员工对于预算执行的重视程度，真正实现预算对企业战略规划的促进意义。

参考文献：

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作者简介：熊韵（1993.02—），男，汉族，硕士研究生，江西科技师范大学，研究方向：工商管理