王震

摘要：项目管理是工程项目得以顺利实施和保证其质量品质的关键所在，随着新技术、新工艺的不断更迭推出，工程项目的管理验收标准也随之变得复杂多元化，而传统的建筑工程管理形式已经不能满足对各个环节的精细化管理，这给当前的建筑工程管理带来了很大的难题挑战。为此，需要引入全过程管理的项目管理理念，将全过程管理应用到实际工程的每个环节中，保证质量的同时提高监管的效率，促进建筑行业向规范化、精细化方向发展。

关键词：全过程管理;建筑工程;管理人员;监督体系;安全管理

一、全过程管理的意义

对于整个项目而言，工程监理是其中对工程施工质量、进度等监管的重要力量，但一味依赖于简单的旁站、现场取样测试等方式已经无法保证监管的力度落到实处，隐蔽工程返工成本大、土建环节持续时间长等问题都已经暴露出对全过程管理的迫切需要。

全过程管理是在保证工程效率和质量的同时，提高经济效益和社会效益的有效手段。全过程管理将覆盖工程项目的每个环节，例如施工材料的选择、采购、进场检验等一系列过程，每一个环节都有相应的人员负责，每一处的检查验收都留下对应记录，通过对每个环节的管理确保施工用材完全符合标准、工程质量完全满足设计要求，更加顺应现代对于建筑行业科学管理的趋势。此外，全过程管理还有助于协调各施工环节间的关……