□文/杨 荣

（兰州空间技术物理研究所 甘肃·兰州）

［提要］内部审计是企业内部最直接的监督手段。当前复杂化的内外发展环境和剧烈化的竞争态势从战略层面对企业内部审计职能的有效发挥提出新要求。战略性审计作为新型审计监督模式，以先导性、服务性、综合性为特点，从战略管理这一企业管理的更高层面介入内部监督。在企业中发挥以战略管理为导向的内部审计监督职能，可通过树立战略性审计思维、审计对象延伸至企业战略层面、强化审计成果对企业战略的前馈作用、建立审计委员会机制四条路径实现。

引言

审计监督作为当前内部监督职能中最直接、最成熟的监督手段，以查错纠弊的方式优化企业运营，并促进企业发展，从这种意义上说，内部审计能够起到改善企业运营环境并助力企业价值增值的作用。随着当前我国社会进入全面深化改革阶段，企业面临的内外环境复杂程度加剧，如何确保企业发展状况与社会环境变革状况相适应，是当前企业寻求发展方向的应有之义。新的环境对企业内部审计提出了新的要求，环境的变化势必促使企业进行不同程度的变革，而企业变革往往涉及组织顶层设计，这就要求内部审计应当站在企业战略的高度，通过行使监督职能以提升企业战略决策和战略执行效率，为保证组织价值增值做出贡献。

一、战略管理视角下传统内部审计监督模式运行存在的问题

（一）对内部审计监督提前介入的认识不够。……