□文/李玉琼

（西安石油大学经济管理学院 陕西·西安）

［提要］本文基于业财融合的理念，结合铂金酒业有限公司（下文简称铂金公司）发展现状、战略及目标等多个方面，从铂金公司管理层、财务人员以及业务人员多角度，对铂金公司管理层经营理念、管理制度、财务部门与业务部门之间存在的问题进行全面的分析。在《管理会计基本指引》和管理会计价值创造路径基础上，结合铂金公司存在的问题，帮助铂金公司构建健全的管理会计机制。提高管理层对财务发展转型的认识，高效整合信息资源，优化业务部门与财务部门工作流程，提高工作效率，合理配置资源。同时，促进铂金公司形成不断循环优化的价值链管理体系，提升经济效益、保障管理效果，实现对企业的“价值增值”。

引言

2014年财政部门颁布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，关于管理会计的一系列基本指引和应用指引就被陆续推出。业财融合成为传统会计寻求转型的必经之路，新时代财务人员想要立足于企业创造更高的价值，需要从传统会计的事后核算向事前预测、事中控制、事后监督方向转型。随着外界环境和消费者市场需求的变化，企业原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性，致使众多企业寻求纵向一体化和多元化发展战略，以扩大消费者群体，获得持续经营的动力。基于此，公司管理层人员和会计从业人员的转型都迫在眉睫。

传统会计下的从业人员一直扮演着事后核算的角色，例如计量核算收入、成本、费用等基本财务信息，也就是典型的事后监督。……