□文/马宝珠 王祥鹏

（沈阳化工大学 辽宁·沈阳）

［提要］近年来，在国际原油价格起伏不定的影响下，国内石化企业面临的压力越来越大，国内石油价格和石油开采成本都比较高，在国际市场上的竞争力不强，在变幻莫测的市场竞争背景之下，做好石油成本管理一定是石化企业维持长期的竞争优势、达到整体经营利益最大化的最好选择和最佳实践。本文主要分析石化企业在成本管理方面的问题，并且提出解决策略。

引言

鉴于国内石油价格和石油开采成本居高不下，以及国际原油价格的波动，国内石化企业的经济形势日益严峻，面临巨大的压力。国家正日益加大对石化企业的支持力度，企业的发展环境也有所改善。但仍有许多石化企业在经济运行方面的质量并不是很高，导致这些企业不容易发展壮大，也很难在当下的市场竞争中立足。因此，对石化企业的改进和完善迫在眉睫。目前，很多石化企业的管理层已经认识到了成本管理就是企业立足的关键。成本管理模式是近20多年发展中积累的经验，它可以很好地预测成本，保障企业效益的同时还与企业的经营发展战略相呼应，所以石化企业做好成本管理有助于促进其生产经营取得成功，对全行业都会带来良好的影响。

一、国内外研究现状

（一）国外研究现状。20世纪初期，Taylor（1911）在其所著的《科学管理理论》中详尽地阐述了经验在管理活动当中的重要性，第一次发表“实行计件工资，超额劳动，超额报酬”“管理和劳动相互分离”等观念。……