□文/王质彬

（山东工商学院 山东·烟台）

［提要］大数据时代的到来带给企业不断的冲击，同时也带来更多的机遇和挑战。对于中石化齐鲁分公司来说，如何利用大数据管控原材料价格、产成品销售定价以及优化产品生产结构是应当思考的问题。本文以产成品为例，从监管、决策、采购和销售四个方面对企业产成品进行风险识别、风险管控，并给出优化建议。

一、公司概况

（一）公司简介。中国石化齐鲁分公司始建于1966年，经过50多年的建设，现已发展成为一家集石油化工、煤化工、石油加工、盐化工、天然气化工为一体，并且配套齐全的炼油、化工、化纤大型联合公司。公司拥有众多国内外煤化工、石油化工以及炼油装置的设计、采购、施工和项目管理的各种优秀人才和专家，拥有具有自主知识产权的100余项专有和专利技术及成套设计技术。目前，上线了许多应用大数据的管理系统，建立了完备且高效的项目管理体系，为不同的客户提出的工程项目提供咨询、可行性研究和设计，并且在采购、工程总承包、施工管理、项目管理等全过程提供一系列服务，能够更深度理解和把握客户需求。

（二）资产状况。齐鲁分公司每半年进行一次线下的资产清查及分类，近几年上线了资产管理系统（AMS），可以实现审批过程财务共享等功能。目前，公司紧盯市场，紧抓原料采购和库存控制，“快、准、灵”地应对市场变化，快周转、控库存，因此近几年来公司的原材料、产成品和固定资产的金额呈现逐年增加的趋势。……