辛佳如

一、企业供应链

A企业饮用水供应链是围绕核心饮用水企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从八大优质水源基地采购原材料开始，同时从包装材料经销商处获取包装材料，在加工厂进行净化、加工、包装，之后，再通过A企业的26个销售大区构成的大型物流网络，将包装好的商品分发到各个经销商手中，最终送达销售终端消费者。相较于国内其他饮用水企业供应链，A企业对产品策划和零售终端建设非常重视，在销售和经销商渠道方面的建设却比较薄弱，A企业的成长一直被其建设不够完善的销售渠道所限制。A企业瓶装水供应链具体模式如下图所示。

二、A企业的物流成本管理现状

A企业股份有限公司主营产品为饮用天然水，其中包含380mL、550mL、1.5L、4L多种规格；销售方式由原有的划省销售改为大区经理制，在生产基地生产的包装水，通过干线运输至各个区域物流中心，再由各区域物流中心配送给经销商，并且A企业将非核心业务外包给专业化的物流外包公司。

为了减少物流成本，A企业早在1996年时便开始了其全国圈地布局找水的战略，逐步形成包含干岛湖、长白山、丹江口、万绿湖、峨眉山、太白山、天山、武陵山等在内的十大水源供给基地，这在一定程度上有效解决了A企业的资源依赖症，但也带来了新水源地的水延用旧品牌会和千岛湖水源地的旧水产生品牌认知冲突的新问题，毕竟原来A企业这个品牌强调的卖点是千岛湖水。……