叶建敏

一、引言

企业财务管理是根据企业的战略发展目标，对各项融资活动及费用、投资活动及费用、营运资金流转、利润分配等进行管理。随着市场经济的快速发展和国际化，路桥建设企业之间的竞争日趋激烈，只有不断优化管理能力，不断提升企业核心竞争力，才能在激烈的竞争中获得生存的机会。如何保持稳定和快节奏对企业提出了新的挑战，财务管理作为企业不可或缺的一部分，必须应对挑战采取行动。但是，在我国路桥建设企业的财务管理中，还存在着财务管理体系不完善、成本控制效果不理想、监管机构缺失等问题，直接影响建筑和企业的经济利益。加强财务管理可以通过管理系统、材料控制和劳动力影响来帮助控制和降低成本，并最大限度地提高经济效益。

二、迫切需要提高路桥施工企业财务管理水平

由于路桥施工企业的建设项目较多，而且地理位置相对分散，每个项目的工程量大，施工方案复杂，工期长。资金回笼与生产质量和安全生产密切相关，管理、经营和建设受外部自然环境和社会经济环境变化影响较大，路桥建设企业加强财务管理。通过采取措施加强财务管理水平，路桥施工企业可以在激烈的市场经济竞争中获得生存的基本条件，提高经营能力和竞争力。

三、如何加强路桥施工企业财务管理状况

1.缺乏对财务管理重要性的认识

目前，很多路桥施工企业采用传统的金字塔式组织结构，这种结构不适合财务管理，因为管理路线多，管理效率低下，信息传递和反馈滞后。……