叶建敏

一、引言

企业财务管理是根据企业的战略发展目标，对各项融资活动及费用、投资活动及费用、营运资金流转、利润分配等进行管理。随着市场经济的快速发展和国际化，路桥建设企业之间的竞争日趋激烈，只有不断优化管理能力，不断提升企业核心竞争力，才能在激烈的竞争中获得生存的机会。如何保持稳定和快节奏对企业提出了新的挑战，财务管理作为企业不可或缺的一部分，必须应对挑战采取行动。但是，在我国路桥建设企业的财务管理中，还存在着财务管理体系不完善、成本控制效果不理想、监管机构缺失等问题，直接影响建筑和企业的经济利益。加强财务管理可以通过管理系统、材料控制和劳动力影响来帮助控制和降低成本，并最大限度地提高经济效益。

二、迫切需要提高路桥施工企业财务管理水平

由于路桥施工企业的建设项目较多，而且地理位置相对分散，每个项目的工程量大，施工方案复杂，工期长。资金回笼与生产质量和安全生产密切相关，管理、经营和建设受外部自然环境和社会经济环境变化影响较大，路桥建设企业加强财务管理。通过采取措施加强财务管理水平，路桥施工企业可以在激烈的市场经济竞争中获得生存的基本条件，提高经营能力和竞争力。

三、如何加强路桥施工企业财务管理状况

1.缺乏对财务管理重要性的认识

目前，很多路桥施工企业采用传统的金字塔式组织结构，这种结构不适合财务管理，因为管理路线多，管理效率低下，信息传递和反馈滞后。大部分路桥企业的领导者更注重所承接的工程项目而不是财务管理，缺乏对财务管理重要性的认识，缺乏财务管理在企业中的关键地位，这会妨碍实际履行财务管理职责。事实上，财务管理和资金安全也是企业演进的关键部分，需要得到重视。

2.金融体系不足

现行的财务制度由于会计机构不完善，在财务管理制度的建立上滞后，对财务管理没有起到促进作用，同时，也影响着财务管理在企业中的重要性。

3.需要加强财务控制和监督

由于路桥施工企业建设项目分散，对资源的需求量大，财务人力相对短缺，使审计和监督作用变得困难。而现阶段的普遍情况是，路桥施工企业的财务管控出现问题后，没有及早发现并及时解决，给业务造成不必要的损失。

4.企业预算制度不健全

由于路桥建设行业市场竞争激烈，企业为了在招投标过程中中标，往往采用低于成本的低成本模式。项目中标后，实施方式采用项目部管理施工队伍，不采用分包方式进行预算执行。预算效率低下的原因是多方面的，不完整的预算制度是由于对企业预算制度缺乏重视造成的。

四、财务管理在企业发展中的重要性

路桥建设施工企业的首要目的是获取最大的经济效益，经济效益是衡量企业发展的指标之一，企业最终必须通过财务业绩来体现完成的经济效益。财务管理作为企业内部的专业管理部门，有两个职能，一方面负责对企业的经济活动进行综合、短期预算、会计核算、监督检查；另一方面，利润也应该有所增长，投资近期对企业的财务管理进行了准确的分析和定位。

1.助力现代金融体系建设

目前，中国路桥建设企业的发展模式与西方国家大不相同。在传统经济体制的影响下，我国大部分路桥建设企业必须由国家投资设立，企业的利润也必须归于国家。这种传统的经济体制，导致大部分路桥建设企业失去了生机和活力，导致财务效率下降。我国经济体制经过不断改革，逐步建立了现代企业制度，财务管理在其中显得尤为重要。财务管理直接关系到一个企业未来的发展前景，被许多企业视为一项重要任务。加强预算管理有助于实现财务管理的多元化，促进企业价值和企业业务能力的提升，充分激发企业发展潜力。

2.有助于确保企业会计信息的准确性

在现代路桥建设企业中，财务会计管理是财务管理的一大亮点。一般来说，会计工作的水平直接决定了一个企业的财务状况是否正常。会计信息可以为管理企业的财务信息提供数据，会计信息是企业财务信息的重要内容，如实反映企业经营状况。从某种意义上说，加强预算管理可以保证会计信息的准确性，实现路桥施工企业预算与实际相统一的目标。

3.有利于提高财政预算管理的科学性

对于现代路桥建设企业来说，企业财务管理需要坚持科学的管理原则，全面贯彻科学的管理理念。现代路桥施工企业的财务管理一直是合理的。加强预算管理符合市场经济的发展趋势，会随着市场环境的变化而变化。加强预算管理，可以真实反映企业外部环境对企业各项活动的影响，使经营者能够合理规划后续发展。路桥施工企业在管理预算的同时，需要实时更新管理实践，真正应对各种形式的市场竞争。

五、加强路桥施工企业预算管理的具体措施

1.综合考虑，完成预算报表编制

良好的预算报表编制可以进一步为后续预算执行提供可靠的数据支持和工作指导。路桥施工企业的预算报表应充分考虑总体预算的现状。施工的每一个环节都必须慎重考虑，以确保预算报表编制工作进度的效率和质量。由于建筑材料成本占路桥施工企业总成本的很大一部分，相关人员应充分考虑工程建设进度，准确确定材料库存，防止材料过度积累和过度消耗，解决成本浪费问题。同时，路桥施工企业要进一步考虑新的市场经济环境，分析市场经济环境对材料价格变化的影响，科学设定价格波动幅度，促进预算更加合理。

2.加强风险评估，设置风险准备金

真正保证路桥施工企业预算工作的合理推进，及时发现风险问题，及时控制风险问题，及时解决风险问题，有效降低风险程度，最大限度地减少各种危险造成的损害。良好的风险管控能够真正帮助路桥施工企业提高预算管理水平。路桥建设项目开工前，相关部门和工作人员必须准确识别项目过程中可能出现的风险问题，积极应用统计知识和软件计算风险概率，然后应用准确的数学理论计算风险概率，科学编制风险基金的费用。

3.参照预算报表严格控制支出

坚持预算，严控各项支出，可以从根本上为路桥施工企业节约成本和资金，稳步提高预算管理的整体水平。在采购建筑材料时，需要对路桥施工企业进行良好的内部控制。物资采购，必须严格参照物资采购清单，不得追加物资。路桥施工企业必须指定专人采购材料，确保采购的所有材料准确盘点，避免挪用材料成本。为避免应用材料的成本与材料预算成本之间的偏差过大，需要准确比较每种材料的价格与采购材料的数量。此外，相关人员必须严格审核项目中出现的各种发票，包括发票内容、发票日期、发票金额等，必须与预算一致。这样才能从根本上杜绝员工虚报、轻举妄动的问题。

六、结语

综个所述，在经济全球化快速发展之后，现有路桥建设企业面临着激烈的竞争。为有效提高企业的竞争力，必须加强内部控制管理。从预算管理入手，督促企业提高管理和开发能力，在激烈的市场竞争中取得优势。在路桥施工企业的发展和运营过程中，要特别注意财务管理应用，提升企业价值。财政预算是财务管理的一个组成部分，长期以来被大多数路桥施工企业视为一种有效的财务管理工具。为此，路桥建设企业必须深入研究预算管理模式，提升企业财务管理质量，实现企业增值目标。