杨 芳，黄小慧，龚曼青，贾艳萍

(1.中国农业银行 内蒙古自治区分行，内蒙古 呼和浩特 010010；2.中国农业银行 内蒙古自治区锡林郭勒分行，内蒙古 锡林浩特 026000；3.中国农业银行 内蒙古自治区兴安盟分行，内蒙古 乌兰浩特 137400；4.中国农业银行 内蒙古自治区巴彦淖尔分行，内蒙古 巴彦淖尔 015000)

1 目前管理会计应用现状

2012年起总行陆续出台《管理会计管理办法》《成本归集与分摊管理办法》《联合营销管理办法》《内部利益分成管理办法》等一系列的管理制度，并在2015年下发管理会计产品、部门、网点应用指引，逐步构建和规范了管理会计制度体系。同时，随着管理会计系统建设的推进，2016年总行在全国开展了管理会计应用推广工作。从分行近5年的推广情况看，目前应用主要特点表现在以下两方面。

1.1 引导业务经营从规模到价值创造能力转变

在综合绩效考核方面：按照总行制定的考核方案，建立了效益管理、风险合规、发展转型三大类指标体系，其中EVA是核心考核指标，引导经营行从“规模”向“价值创造”转变。

在贷款定价模型中，以EVA为核心，构建了收入、全面成本模式下(财务成本、资金成本、税务成本、信贷成本、资本成本)的定价模拟模型，引导经营行关注业务的价值创造水平。

1.2 评估部门业绩，参与资源配置

在费用资源配置方面：费用总量资源配置引入成本收入比硬约束机制，引导经营行关注投入产出效率。

在产品计价方面：以存款、贷款、中间业务产品的单位产品EVA为限，制定产品计价标准，配置效益工资，鼓励经营行拓展价值创造较高的产品，提升全行绩效。……