白广文，任宝岱，赵明芳

(中国农业银行 内蒙古自治区分行，内蒙古 呼和浩特 010010)

中国农业银行自1951年7月10日成立，至今实际存在已69年，其间经历了“一分、一脱、一剥”的蜕变和“三撤四设”的坎坷发展历程，目前网点遍布城乡，并逐步走出国门建立海外机构。机构多、分部广，直接形成农业银行总量巨大固定资产，在全行固定资产投资由粗放型向精细化管理转变的关键时期，做好固定资产的投资立项和过程管理显得尤为重要。

如何紧扣全行发展战略，保障围绕“三大定位”“六大转型”等战略规划落地实施，积极践行社会责任，全力支持改革转型，切实保障生产经营，做好固定资产的投资与管理，是亟待解决的问题。

1 农行固定资产管理现状

1.1 固定资产管理的背景和意义

中国农业银行作为四大国有商业银行之一，自身固定资产规模十分庞大。自股改上市以来，固定资产投资也进一步加大。为了弥补历史欠账，农业银行加快了各级行的营业办公用房、营业网点建设，推进业务渠道的数字化转型，相应的建筑物、机器设备、车辆等固定资产投资快速增长，有效支撑了全行业务的发展。但资产的高速投入也出现较多问题，如：投资粗放、重投轻管、资产闲置浪费、效率低下等。作为公众企业，合理配置和高效使用固定资产对提高整体竞争力、培育坚实的财务基础，保障业务经营的健康持续发展意义重大。

2020年，全行年度固定资产投资配置政策在“以全行发展……