冯博儒

（陕西陕煤黄陵矿业有限公司铁路运输公司 陕西延安 727307）

引言

从管理的角度而言，方法是手段，人是主体，再好的方法得益于人的活动实践，再好的设备既离不开人的创造，又离不开人的规范操作，充分证实了人的行为活动是时代发展的基石。而以人的行为为抓手强化安全管理，是企业发展的重要战略之一[1]。

一、人的不安全行为的成因

（一）无章可循

如果企业没有制定操作规程，明确界定那些是安全行为那些是不安全行为，从业人员在进行什么生产操作时那些必须干，那些不能干，应该怎样干，那么，从业人员在进行这些生产操作时，因为没有指引、没有标准、没有行为规范，就会“想当然；随心所欲，为所欲为”去操作。

（二）有章不循

当企业制定、完善了操作规程，明确界定了那些是不能干的不安全行为和那些是必须干的安全行为之后，从业人员违反这些规定进行指挥或进行生产操作的违章行为就是不安全行为。

二、不安全行为产生具体到本人的原因

（一）安全意识不强

因为对违章行为导致事故的后果的严重性认识不足，所以，安全意识不强；没有强烈的“我要管安全”、“我要安全”的要求。

（二）缺乏法制知识

因为不知道国家安全生产法律、法规具有国家强制性；不知道企业的安全生产管理制度和操作规程是国家安全生产法律、法规的“延伸”；所以，缺乏安全生产法制观念，没有强烈的守法意识，不自觉、不严格遵章守纪。

（三）缺乏安全……

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