张林涛

摘要：本文通过对石油开采过程中，在安全方面存在的问题进行探究分析，并通过针对性的对策制定，提供有效的解决措施，为石油安全开采以及使用企业安全管理提供一定的经验借鉴。

关键词：石油开采;安全生产;生产管理

引言：

自工业革命以来，使用日益成为愈发重要的能源，大到工业生产，小到日常生活都已经必不可少。随着我国经济飞速发展，对石油的需求量也与日俱增，石油开采行业也迎来了新的机遇和挑战。由于我国石油开采行业发展起步晚，也在追赶高科技石油开采技术的进程中稳步前行，但是，我们的石油开采行业中存在的问题不应视而不见，尤其是暴露出的安全问题。石油开采的复杂性和特殊性使其更容易引发多起安全事故，可能导致生命损失或开采过程破坏，这就需要有足够的安全措施来避免安全问题。非石油和能源资源在中国工业生产中发挥着重要作用，但也对人们的日常生活产生了重大影响，人们对此非常重视。如今，石油生产事故已造成大量人员伤亡。当前，科技进步给安全油生产管理带来了新的机遇，必须加强应用，促进石油生产的发展。

一、石油开采过程中的问题

1、安全概念落后

目前，许多石油生产企业缺乏先进的安全管理经验，这导致出现许多安全问题。安全管理及其实施原因属于安全管理理念，由于管理人员对安全问题认识不足，因为他们缺乏系统的安全培训，导致提高安全管理水平的延迟。这个问题不仅存在于管理者中，而且绝大多数部门都会出现，没有意识到安全意识的重要性，也没有对安全问题给予足够的防范，这是提高管理水平的重要障碍之一。

2 、施工安全技术管理不当

石油开采工作需要很多环节和过程，每个阶段都需要妥善的安全管理，以尽量避免发生紧急事故。特别是测井、钻井、石油生产和运输，测井需要收集石油钻井信息，因此，为后续开采提供充分的信息数据。钻井是整个石油生产中最困难的部分，是链条中最危险的环节，在这里选择钻井方式和，在减少环境污染的前提下，提高钻井质量.

3、过程安全管理薄弱

目前相关采油企业技术安全管理水平不高，影响了整体安全管理水平。首先，国家没有制定完善的法律法规，确保石油生产过程的安全，管理上的真空地带，给了部分企业可乘之机，部分企业因此见缝插针。其次，企业在安全管理上的经验尚且不足，安全管理的实施过程没有坚实的理论指导，导致过程安全控制的缺失。另外，人员方面也存在限制，从事安全管理的人员职业能力不足，没有专业扎实的水平，并且，从事安全管理的人员甚至短缺，这也严重影响了技术安全管理的质量。

二、石油开采安全管理工作实施措施分析

1、建立健全安全管理体系

建立和完善石油开采安全管理体系，可以有效规避各种安全风险，特别是减少人员伤亡的发生。首先，科学合理地分担安全管理人员的职责，确保每个人都有相应的工作，避免操作人员之间的混淆。另外，由于我国在石油开采和开采过程中的安全管理方面积累的经验有限，只能借鉴国际上石油公司的先进管理经验和方法，然后“西为中用”，发展出与我国实际相符合的具有公司特色的安全生产管理体系。最后，应当积极引进外资，确保安全管理活动的实施有足够的经费支持，从而有效提高安全管理水平。

2、成立专门的安全管理小组

要求加强人力安全能力，特别是通过提高安全管理人员的专业水平和能力，使他们能够管理安全并适当注意专业管理人员的作用。在这方面，公司必须首先聘用更多专业人士，并确保他们具备足够的经验和知识，履行有关的职能。另外，他们必须在石油勘探公司进行内部挖掘，并为有关人员提供专业培训。

通过组织培训会议，提高安全生产管理的专业能力和相关技能。最后，为了加强员工的精神建设，全体员工必须尊重安全生产的理念和精神，建立奖惩制度。有贡献的二级员工必须获得物质和精神奖励。

3、加强工艺安全管理

为了提高过程安全管理水平，首先必须建立科学的安全事件识别和评估体系，以预见和預防施工过程中的各种安全事件，降低安全事件发生的可能性。事故识别与评价体系应适用于石油勘探生产的全过程，特别是施工过程;本阶段很容易发生安全事故，影响工程的正常进展和人员的安全。二是加强相关标准法规建设，对操作人员进行科学指导，包括以下内容、工艺流程、规范、标准和工艺标准，确保上述标准和标准具有足够的可行性和可操作性。最后，要建立事故应急机制，确保安全生产协调发展，并在安全事故发生后立即采取最有效的防护措施，有效降低事故影响。

4、采用科学合理的油藏管理程序

目前大多数石油项目都是基于项目管理方法进行的。与行业管理和施工管理的组织方法相比，项目管理方法具有以下特点：第一，项目管理方法可以通过政治研究实际提高石油工程施工的效率，采用三级分离机制，充分利用总部领导机构;项目管理和施工指导的作用。总体协调由公司总部决定，具体项目内容由项目经理负责。后者由专业施工人员负责，分工负责，责任心强，确保高效运行。第二，加强施工过程中的控制和管理。目前，这些信息是新的，易于使用。要把信息技术融入石油工程建设，建立信息系统，管理好施工单位的楼房，提高信息传递的速度和效率，建立工地之间的联系，充分重视设计部门和现场堆场的监督管理作用，避免现场发生骚乱。第三，我们必须优化资源配置。随着信息交流的扩大，在建设过程中要充分借鉴国外先进经验，结合中国石油工程实际，建立完善的项目管理体系，更有效地利用各种资源，避免浪费，合理、科学地使用资金和物资，在正确、完整、高质量的轨道上运行。

结束语：

石油是中国经济发展的重要资源，石油生产安全也成为人们普遍关注的问题。为提高安全生产管理质量，职工要充分吸取工作经验，深化安全生产理论研究，研究更有效的管理措施，提高石油安全生产水平，确保中国经济可持续发展。

参考文献：

[1]周峰.石油开采安全生产管理中存在的问题及对策[J].石化技术，2019，26（06）：317-318.

[2]尹永科.石油开采安全生产管理中存在的问题及对策探讨[J].化工管理，2019（17）：106.