周绍志

摘要：现阶段，在我国社会整体发展速度不断加快的过程中，国家的经济和科技水平得到了良好的提升。也正是在这样的背景下，国民的物质生活得到满足，越来越多人开始对建筑行业的发展提出了一定的要求，主要就是因为建筑行业的施工工作良好开展不仅仅能够满足人们的居住需求，更能够为人们日常的生活提供基本的保障。基于此，本文对当前建筑工程管理的现状进行分析，指出在建筑工程管理过程中存在的薄弱点，并且有针对性地总结出建筑工程管理的综合控制模式，希望能够为我国的建筑工程管理工作提供一定的参考。

關键词：建筑工程;管理;质量控制

引言

在开展建设工程的过程中，应始终以质量安全为发展核心，进而加强对居民生命与财产安全的保护力度。在此过程中，应不断提升对施工管理和质量控制的重视程度，同时借助科学化、完善化的管理措施来提升工程质量，进而促进建筑企业经济效益与社会效益的共同发展，提升总体的市场竞争水平。为进一步实现工程项目的可持续发展，还需加强对工程施工质量控制措施的研讨，从而实现项目的稳定开展。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

2建筑工程管理及施工质量控制现状

2.1缺乏完善的管理体制

建筑工程是一项既复杂又系统的工程，其涉及有很多内容，其中不单单包括施工材料、施工设备，同时还包括施工人员和施工技术等。但是，从现阶段建筑工程管理的实际情况来看，管理体制依然不够完善，很难对施工材料和施工设备进行全面的管理，这将极大的降低建筑工程管理水平。例如：当建筑工程施工过程中出现问题时，管理人员很难按照相关条例对问题作出妥善的处理。这就很容易导致建筑施工现场失去秩序性，严重影响建筑工程的顺利施工，并且还给建筑企业的效益造成较大影响，其中既包括社会效益，也包括经济效益。

2.2缺乏全面的安全管理

对于建筑工程管理工作来说，安全管理是其中的重中之重。但是现如今大多数建筑工程都存在分包的情况，这将对建筑工程管理的主动权和控制权造成较大的损害，很难确保建筑工程的安全施工。

2.3建设管理人员工作能力不足

从我国目前的情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，监理人员工作能力欠缺，工作态度差，导致监督制度不够健全，在建设初期就应该发现的问题直接被忽视或者到了后期才被发现，造成相应建设成本的增加。除此之外，随着科技的进步，建筑行业也会引进先进的施工管理方法，如果人员的知识储备和管理能力不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。所以，应该对建设管理人员的工作能力给予重视，在条件允许的前提下，尽可能进行定期培训，使其思想和行为都能做到与时俱进。

3建筑工程管理及施工质量控制提高的有效策略

3.1构建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的实施效果与相关规章制度的构建存在着直接的关系，因此，建筑企业在实施建筑工程管理工作的过程中，一定要积极构建完善的建筑工程管理制度。避免因为缺乏健全的建筑工程管理制度而对建筑工程产生不良影响。在这一过程中，建筑企业可以通过对管理工作的全面考核，激励工作人员自觉地按照建筑工程管理制度实施各项管理工作，做好全方位的建筑工程管理工作。在构建建筑工程管理制度的过程中，还需要保证该项制度的透明性，以此保障该项制度在执行时不会出现任何的偏差。除此之外，建筑企业还需要注意，建筑工程管理制度的构建并非一劳永逸的事情，需要随着社会的不断发展，人们对建筑工程提出的新要求以及建筑企业的发展不断的改革建筑工程管理制度体系，以此更好的规范和制约管理工作。

3.2注重加强对建筑工程的安全管理

对于建筑工程管理工作来说，安全管理是其中的重中之重，为了严格把控建筑工程的质量，就必须制定规范的建筑工程施工流程，并强化施工人员的安全意识，促使其在具体施工的过程中，能够自觉地按照安全施工的基本原则施工。例如;在正式开展建筑工程施工前，就需要合理地做好建筑工程施工规划，做好技术交底工作，同时保证信息的正常沟通。在具体施工的过程中，还需要加大安全管理的力度，合理地划分施工责任，明确各个工作岗位的责任，这样一旦出现问题时，也可以快速地追究到相关责任人。除此之外，建筑企业还应该积极构建完善的安全管理规章制度，并要求整体工作人员严格遵守这一规章制度，通过制度的构建，严格规范施工行为，加强对一些违规施工行为的管理与控制，最大化提高建筑工程施工的安全性。

3.3构建更为完善的人才管理队伍

在人才管理队伍构建过程中，建筑企业需要提升人才的录用标准。在引进新员工的过程中，人力资源部门需要构建更加严格的准入标准，保证应聘人员拥有更为专业的综合水平，防止录用不合格的管理人员。另外，建筑企业需要对全部管理人员进行有效培训，让他们及时掌握先进的管理理念、管理措施与各项管理技术。

结束语

综上所述，在建筑工程的开展过程中，其管理工作具有高度的复杂性，并且涉及诸多角度的管理内容，因此管理人员需要不断提升自身的管理能力。同时，企业在发展中需要构建更加优质的管理体系与管理制度，对技术进行综合性的优化管理，以多角度、多手段来全面提升企业的工程管理能力。

参考文献

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