韩诗滢

（陕西职业技术学院，陕西西安 710038）

书名：饲料企业核心竞争力构建指南

作者：李安军，刘桂芹，杨赵军

出版社：中国农业科学技术出版社

出版时间：2014-09

ISBN：9787511617910

定价：118.80元

随着中国社会经济及信息化水平的全面发展，中国企业之间的市场竞争越来越激烈，为提升其核心竞争力，在激烈的市场竞争中取得良好的发展，必须要加强其内部管理，通过提升人力资源管理工作质量增加其市场竞争能力，人力资源管理工作作为企业内部管理工作的重要环节，受到我国各企业的高度关注和重视。加强人力资源管理质量不仅可以提高企业员工的积极性和主动性，也有助于优化企业员工的工作效率，降低企业生产成本，使企业内部的竞争环境逐渐趋于和谐。在企业人力资源管理中，激励机制起至关重要的作用。科学应用激励机制可以帮助企业吸引更多的优秀人才，使员工可以在工作中充分发挥自身工作才能，调动全体员工的积极性，使员工为企业带来更多的经济价值和社会价值。

《饲料企业核心竞争力构建指南》一书是由李安军教授、刘桂芹教授及杨赵军教授合著、中国农业科学技术出版社出版的一本以经验为指导的书籍。阅读《饲料企业核心竞争力构建指南》有助于饲料企业员工了解提升饲料企业核心竞争力的主要方法。《饲料企业核心竞争力建设指南》一书包含了几百个公式、350幅以上数量的表格及图片，变革中通过公式计算而来的又占据表格总数量的1/3，全书总文字不足六万字，大多数表格仅用20～30个字进行描述，因此，如果读者不具备一定的相关知识，阅读本书时会有一定的障碍，根据内容本书分为两部分，一部分是作者引用他人研究内容，另一部分是借鉴他人内容，对其进行点评及说明的原创内容，因此，这本书作者不仅是创作内容的作者，也是评论别人研究成果的读者，作者在评论他人研究成果时，以“可用于实际工作中”为主要评价标准，并结合其他主要观点进行对照。综上所述，《饲料企业核心竞争力构建指南》一书的创新性观点包括以下几点：（1）对猪、奶牛、肉牛等禽类的饲料原料能量评估；（2）猪采食量的推荐计算公式评价；（3）运用不同公式及计算方法对猪的生长性能及日饲料需求量进行估算；（4）运用科学合理的公式计算奶牛及肉牛的饲料日需求量；（5）通过实际测试介绍了40余种新饲料原料及20余种常用饲料原料的测试数据；（6）阐述和分析了加工和贮存过程对饲料原料性能的影响；（7）本书指出有助于饲料企业构建核心竞争力的4个主要方面、6个主要内容及9个工作目标。本书编撰具有2个主要目标：①建立基于动物营养需求的配方技术服务体系，包括原材料评估；②建立以平衡计分卡、全面质量管理和点线面、客户服务为导向的饲料企业人力资源管理体系。

根据《饲料企业核心竞争力构建指南》可以发现，饲料企业人力资源管理中激励机制的概念是企业人力资源管理有4个基本功能，即企业需要设置具有吸引力、留存性的员工激励工作。其中，激励机制是企业人力资源管理的关键工作，必须落实渗透到企业人力资源管理工作的全过程，保障其人力资源管理工作的质量及效果。因此，饲料企业人力资源管理中的激励机制工作中具有不可忽视的地位及作用。

本书还指出，饲料企业在人力资源管理中要科学合理地运用激励机制。（1）激励机制可以帮助饲料企业吸引和留住优秀人才。通过给予员工足够的激励，使饲料企业的员工具有充分的发展机会及发展空间，可以使员工积极投身到企业工作中，在饲料企业中建立科学完善的激励机制，使企业人力资源管理工作体系更加完善、科学，为企业员工提供更科学的职业规划，从而为企业吸引更多人才，促进企业自身发展；（2）激励机制有助于调动员工的积极性及创造性，激励机制可以分为物质及精神两个层次，因此，在饲料企业中，给员工适当的物质奖励和精神支持可以对企业员工的工作进行一定的指引，促使员工在工作中更有动力，推动饲料企业员工工作积极性及创造性的全面提升；（3）激励机制有助于为员工营造健康、科学、合理、完善的激励机制，蕴含着丰富的竞争环境及竞争精神，因此，科学合理地运用激励机制可以为员工营造良性的竞争环境，使员工在工作中更加努力。

根据《饲料企业核心竞争力建设指南》可以发现，饲料企业人力资源管理的激励机制还存在以下主题：（1）企业薪酬激励制度不公平。马斯洛需求层次理论指出，物质需求是人类最基本的需求。但在企业激励制度中，饲料企业所设置的薪酬激励机制缺乏公平，容易造成员工心理失衡，使员工的工作动力、工作热情和工作态度下降，不利于提高企业员工的工作质量和工作效率，极大制约了饲料企业的核心竞争力，不利于饲料企业人力资源管理工作质量的优化；（2）饲料企业激励机制配套设施不完善。在企业人力资源管理工作中运用科学、合理、完善、适当的激励机制，根据饲料企业的实际情况，激励培养员工，让饲料企业的员工成为饲料企业的关键人才。但部分饲料企业管理人员没有意识到激励机制的作用，导致饲料企业在人力资源管理中制定的激励手段无法有效实施，严重阻碍饲料企业人力资源管理工作质量的提升，导致饲料企业人才激励机制过于形式化，大大降低了饲料企业人力资源管理工作的作用，为饲料企业培养关键人才带来不利，严重阻碍了饲料产品和技术的创新，不利于饲料企业在日益激烈的市场竞争中提高核心竞争力；（3）饲料企业激励机制缺乏评价体系。饲料企业人力资源管理激励机制的主要目的是为饲料企业培养关键人才，构建科学的评价工作体系可以优化企业人力资源管理工作质量，为企业培养关键人才创造条件。但在实际的饲料企业工作中，大多数饲料企业没有构建与人才激励机制相匹配的岗位评价体系，科学、全面地评价有针对性的企业激励机制的有效性和合理性，使企业能够不断优化自身的人才激励机制，提升员工的工作能力、工作动力和激情等。不利于饲料企业关键人才的培养，严重制约了饲料企业人力资源管理质量的提高。

根据《饲料企业核心竞争力建设指南》的内容发现，在饲料企业中的人力资源管理工作中科学合理运用激励机制，首先，饲料企业需要构建科学的薪酬激励体系。饲料企业的人力资源管理工作人才需要其具备专业的理论知识及工作实践技能，因此，在饲料企业的人力资源管理工作中，企业需要投入更多专业知识培训和技能培训，为饲料企业培养关键人才创造有利条件。因此，饲料企业必须构建科学合理的薪酬激励体系。通过薪酬将饲料企业的人才培养价值进行完美呈现，从而实现饲料企业薪酬激励机制的优化，为饲料企业培养更多的专业人才，促使饲料企业人力资源管理工作更好更快地发展；其次，完善饲料企业激励机制的配套设施。饲料企业的人力资源管理工作体系是多层次、全方位的，因此，饲料企业的激励机制不仅需要体现在企业薪酬激励及奖金激励等方面，还应为饲料企业员工的个人价值体现及个人职位晋升等提供条件，为了完善饲料企业人力资源管理激励机制的配套设施，饲料企业可以将员工职业素质、学习能力、创新能力和规划能力的培养带入到饲料企业激励工作中，对饲料企业员工职业生涯进行规划，通过“以人为本”的管理理念提升饲料企业员工的主体地位，从而提高饲料企业人力资源管理质量，促进饲料企业核心竞争力的提升；第三，建立有效的人力资源管理工作激励评价工作体系。随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈，越来越多的饲料企业逐渐认识到激励评价的重要性，帮助企业构建科学、有效的激励评价体系，提高饲料企业人才培养质量，使企业更加全面地认识到激励机制存在的问题，从而更好地完善企业激励机制，通过不断完善和优化企业激励机制，提高饲料企业人力资源管理质量及企业核心竞争力；最后，建立优秀的企业文化。建设优秀的企业文化有助于增加员工凝聚力和团结力，促进企业更好地发展，（1）企业可以将其讲述发展历程向员工，使员工更加深刻地了解到企业的发展历史；（2）饲料企业应向员工传达我国的政治思想及思想观念，使得企业员工更加了解企业的思想政治观念；（3）企业应向员工宣传积极、向上的优秀文化，改善员工精神面貌，树立正确的指导思想和敬业精神，促进员工自身进步，建立积极向上的企业文化，更好地激发员工的工作热情。

综上所述，在竞争日益激烈的社会环境下，饲料企业要想实现长远发展，就必须加强对企业人力资源管理激励机制的建设，充分发挥激励机制的作用，科学、合理地建设企业人力资源激励机制，激发饲料企业员工的创新能力、专业素质、工作能力和学习能力，为饲料企业培养专业为人才创造条件，从而提高饲料企业的人力资源管理质量，增强饲料企业的核心竞争力。