杨红 招商银行股份有限公司徐州分行

引言

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。财务共享的实施，一定程度上解决了集团型公司财务职能建设的重复性投入问题，提高了财务管理效率。财务共享中心采用统一的标准化作业，具有一定的规模效应。不但减少了中间环节，降低了企业的管理成本，而且极大程度地实现财务核算、数据管理口径的统一，避免了各个分支机构的财务管理各自为政，没有统一的标准和规范，实现了企业集团对财务的统一管控，从而促进企业内部控制和风险管理。同时，财务核算业务前置，经办人在报销节点提交申请后，扫描给共享中心统一审核入账，提高了财务报销的时效性，减少了分支机构财务人员的重复性工作，减少人为因素造成的财务政策不统一，规范内部控制，减少操作风险，帮助财务人员释放出更多的时间将工作重点转移到财务管理工作中，对强化内部控制和风险管理有一定的意义。

一、财务共享后企业内部控制及风险防控方面存在的问题与挑战

（一）财务共享系统建设问题

财务共享后，原来的财务管理模式发生系统性变化，因此，财务共享中心建设首要问题是流程再造。财务共享后，一定程度上加强了内部控制管理。但是，也对传统的内部控制管理提出了新的挑战。财务共享后的基本核算模式是：报销申请——产生报销单——报销申请单和报销凭证——报销单和凭证扫描——发票合规性审核——影像上传——共享中心审核付款。……