黄江泉

(中南林业科技大学 商学院，湖南 长沙 410004)

0 引言

在“大众创业、万众创新”背景下，创办一个小微企业不难，但是，要促其真正成长并做大做强，则非常不易。面对小微企业人们不仅会思考其弱势的根源，更想知道如何突破这种弱势。作为经济系统中的一个细胞组织，任何企业既不是脱离社会关系系统的孤立行动者，也不是完全按社会规范行事的受限者，而是在一定社会关系规制中追求自身多重目标的积极行动者，即“适度”嵌入者[1]。Powel等[2](1994)指出，与其他社会行为一样, 经济行为并不孤立存在，而是深深嵌入社会网络之中。由于很多机会和资源乐于聚焦那些大企业及其战略联盟[3]，致使众多中小微型企业难以通过正规渠道获致发展所需资源，此时，一个重要途径便是主动出击走组织网络化协同发展之路以寻求外在突破，借助组织关系网络协同获取互补性资源以支撑企业发展[4]。

组织网络化作为企业的一种常态性环境特征, 其形成、结构、治理与演化变迁、网络协同效应等都会影响企业竞争态势[5]。不过，从网络影响力看，面对相似的网络环境，不同企业通过网络协同实现目标的程度不一样，主要是因为网络成员运作网络能力方面存在极大差异，因此，正确认知组织网络化的本质含义及其具体形态，了解网络组织形成的动机、路径、网络效应、网络组织能力及其构成与提升，对于广大中小微型企业以科学合理姿态嵌入、参与或创建网络组织，借此达到网络协同发展并促其成长具有相当重要的指导价值。……