袁昊 姜文哲 李刚 徐天奇

摘要：为实现企业日常项目管理中生产的规范化管理，应实施现场管理的技术措施，建立安全生产的保障体系。通过对阐述了施工企业管理重要性的认识，主要分析了施工质量管理中存在的问题，并可针对现场施工管理中可能仍存在的问题，加强施工安全管理。随着城市建设的加快它为工程建设的发展提供了十分广阔的前景，同时业主单位也进一步提高了对施工质量的要求和把控。在工程项目建设发展过程中，建立了一些现场日常生产相关的保障管理体系和制度，从而加强工程建设中每一个企业的管理体制。

关键词：施工管理、质量管理、安全管理

一、管理优化

施工现场管理体系可分为材料管理、施工质量管理和现场安全风险管理。通过以上现场施工管理的主要形式的进行相应的优化，从而达到施工生产的目标和要求。1）以市场为主导，为甲方提供优质的工程，全面完成各部分生产任务2）杜绝日常生产建设生产中的浪费现象，科学合理化地组织进行生产工作，实现项目真正意义上的高效发展生产和管理。3）优化企业人力资源，全面发展，提高全体员工的思想素质和技术管理水平。4）严格管理现场材料，减少物料损耗情况的发生，优化因为物料压仓带来的经济损失，从而降低成本5）对现场管理工作的效率进行优化，使现场工作的效益最大化。6）有计划地组织结构施工，实现企业规范化、过程化的作业成本管理。……