【摘要】工程造价的控制工作属于园林工程施工阶段非常的重要管理组成部分，是施工管理工作的核心，造价管理水平的高低决定着经济效益的好坏。文章从施工阶段阐述了影响工程造价的几个因素，并提出了相应的控制方法。

【关键词】园林工程施工阶段;工程造价;控制策略

近年来，园林建设属于国家重点且基础的项目建设之一，建设单位、设计单位和施工单位都必须按基本建设程序进行建设。严格执行预算制度，合理使用资金，充分发挥投资效益，是园林建设的一个重要环节。为此，笔者总结该项工作实践经验，对园林工程施工阶段中哪些是影响工程造价的因素，如何控制工程造价、提高企业效益、增强企业生命力作一浅述。

一、园林工程施工阶段对工程造价的影响因素

（一）物价因素

准备工作非常重要，尤其在施工阶段之前，关于物价上涨的影响都进行了预测和估算，比如价差额预备费的计算。而在工程实施阶段则已成为一个现实问题，是合同双方利益的焦点。物价因素对工程造价的影响非常敏感，其影响主要表现在可调价合同中，一般对物价上涨的影响明确了具体的调整办法。对于固定合同价（无论是固定总价还是固定单价）虽然形式上在施工阶段对物价上涨波动不予调整，即不影响工程造价[1]。

（二）人为因素

园林施工阶段经常出现人为偏差，这是因为人的认知是有限的，因此，人的行为也会出现偏差。例如在施工阶段，对事件的主观判断失误、错误的指令、不合理的变更、认知的局限性、管理的不当行为等都可能导致工程造价的增加。承包商行为的影响 承包商的影响主要是使成本增加，从而使自身的利益受到影响，其主要表现在：施工方案不合理或施工组织不力导致工效降低。由于承包人原因引起的赶工措施费用。由于承包人造成的赶工费用。由于承包人违约导致的分包商和业主的索赔。由于承包人工作失误导致的损失费用，如索赔失败。其他原因造成的成本增加。

（三）自然因素的影响

园林建设项目在施工阶段经常会受到自然因素的限制，通常情况下会将自然灾害分为多种类型，例如地震、洪水等等，这样的自然因素往往是存在随机性的。

可以看出，在园林工程建设施工阶段若遇到不可抗力的自然灾害，对工程造价的影响将是巨大的。这类风险回避一般采用工程保险转嫁风险。但是，保险费无疑也是工程造价的组成部分，客观上增加了工程造价。

二、园林工程施工阶段对工程造价的控制策略

（一）材料管理

材料费用在园林建设工程中占有很大的比重，有的占预算价值的70%。所以，材料用量、材料价格对施工阶段性的工程造价影响很大，准确了解和掌握材料费用是取得经济效益的关键。对材料价格的控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实，当然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目造价。

（二）施工组织设计的编制

施工组织设计需要进行多样化措施指导，并且还需要通过技术文件，确定劳动力、材料设备供应计划的必要前提。忽视了这一程序势必导致：不周密的平面布置图;材料乱堆乱放，增加损耗;机械设备、劳动力需求没有计划，造成机械设备停止、人员窝工;控制工程质量、施工进度无措施，延误工期，引起工料机的严重浪费，增加了工程造价。因此，编制一份科学、合理、高质量的施工组织设计方案，能够有效地降低工程造价[2]。

（三）积极加强各个阶段的施工质量

施工阶段工程造价控制理想的目标需要实现高质量低成本效果。但实际上是不可能实现的，这三者的关系是相互影响、相互制约的，高质量和短工期都是要付出代价的。因此施工阶段工程造价控制的目标是：要满足合理质量标准和保证计划工期的前提下尽可能降低工程造价。其控制的主要内容就是正确处理质量，确保工期，也能有效地控制工程造价。以工期与造价的关系为例。在满足计划和合同的条件下。首先，需要搜短工期，减少相应设备，避免相应的仪器和材料因风吹、雨淋和日晒等原因产生的自然损耗，还可降低按时间提成的固定资产折旧、与工期有关的间接费用等固定成本。再有，缩短工期，扩充使用人工、机械，扩大操作现场，这不仅增加了仓库的使用面积，同时也增加了工程造价成本。因此，要正确处理工期与工程造价的辩证关系，力求均衡和有节奏地实施，以实现工程工期与造价的优化组合，提高企业的经济效益。

（四）辦理现场经济签证

现场发生经济签证的内容。例如，造成停工、窝工，其经济损失由施工单位向建设单位办理经济签证。施工中突然发生的长时间停水、停电造成施工单位的经济损失，应由工长办理签证。由于建设单位的责任造成的材料倒运，仓库及工地用房搬迁等原因而引起的由施工单位发生的费用，应由工长办理签证。由建设单位供应的材料、门窗、预制构件，由于质量不好而需要修理加工的损失费用应由建设单位承担，在现场应由工人办理必要的经济手续[3]。

总结：

综上所述，工程造价的控制是一个动态控制的过程，它不仅仅表现在工程施工阶段，它贯穿了项目建设的始终，是一项综合性强施工系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。对于园林施工企业，造价管理是施工管理的重要组成部分，是施工管理的核心，造价管理的好坏决定着经济效益的好坏。故要不断增强全面的造价意识，特别是项目负责人和技术负责人要彻底改变认为造价管理是少数人员的事的错误认识和做法，把施工管理同工程造价管理紧密地结合起来。

参考文献：

[1] 郑伟金. 探究园林工程施工阶段对工程造价的控制[J]. 花卉， 2021，000（004）：2.

[2] 张真理. 浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J]. 风景名胜， 2019，000（000）：9.

[3] 姚月英. 试析设计阶段对园林工程造价的有效控制策略[J]. 建筑工程技术与设计， 2018，000（000）：6.

作者简介：彭静（1984.1-）女，汉族，湖南株洲人，讲师，硕士研究生，江西环境工程职业学院园林与建筑学院专职教师，研究方向：园林景观、建筑方向。4560DEE8-F4B7-4D23-9B63-350281FD8FA0