杨娜

摘要：人力资源管理为事业单位管理工作的重点内容，其效率关乎着事业单位的未来发展。事业单位应结合新经济时代的发展特点，完善人力资源管理手段，提高管理效率。事业单位要大力创新管理制度，科学规划工作岗位，吸引更多优秀人才，实现人力资源高效管理，促进事业单位健康持续发展。处于新经济时代下，事业单位可以通过积极转变传统人力资源管理观念、构建现代人力资源管理机制、大力提升激励制度的公平性与合理性、加大人力资源管理力度、强化工作人员的培训工作、系统完善工作人员信息化资料等措施，来实现既定目标，保障自身发展的竞争力。

关键词：新经济时代;事业单位;人力资源;管理分析

新经济时代的到来对于事业单位人力资源管理工作既是机会也是挑战，机会意味着可以拥有更加科学高效的工具，挑战是要摒弃原有管理制度的缺点，创新改进不足。通过坚持以人为本的管理理念，加强事业单位工作人员培训教育，建立公平公正的绩效考核机制，网络科技赋能人力资源管理工作的方式来改进现在的人力资源管理理念缺乏创新、工作人员综合素质有待提高、绩效考核机制存在不足、人力资源管理工作效率较低的问题。

一、新经济时代事业单位人力资源管理的重要性

（一）有利于营造良好的工作竞争环境

人力资源管理是指选人、用人、留人和育人的整套环节，主要通过对员工的管理实现单位效益的有效提升。优化事业单位的人力资源管理，有利于增强职工对工作职责和工作态度的重视程度，从而营造积极向上的工作氛围，潜移默化带动职工的工作热情和积极性，从而提升整个事业单位的工作效率。人力资源管理中科学合理的考核制度还能够营造良好的内部竞争环境，有效提升全体职工的综合素质[1]，为相关工作的开展提供坚实的人员基础。

（二）有利于提升服务质量

我国事业单位涉及医疗、教育、卫生等多个民生领域，具有公益性、服务性、知识密集型等特点，发挥着提供公共服务、稳定社会发展等功能。事业单位的人力资源管理影响其未来发展，从而影响国计民生。优化事业单位的人力资源管理有利于提升职工素质，从而进一步提升其为人民服务、为社会服务的能力和水准，在总体上提升事业单位公共服务领域的服务质量，保障人民群众的合法权益，促进我国社会和谐、稳定、良好发展。

二、事業单位人力资源管理的特点

（一）规范性

事业单位除了对职工开展基础知识、技术性专业技能等培训以外，更经常对职工开展使命感、责任感、道德观念和无私奉献感的使用价值培训，因此，事业单位的培训要有一套规范的程序流程，同时要在我国人力资源主管单位的具体指导下进行，培训方式和内容一般来说是固定不变的。

（二）服务性

配置全社会的卫生、文化、科学研究等各方面的资源和为全社会提供公益性的社会服务是事业单位的基本职责，事业单位的人力资源管理要提升各单位工作人员的素养，高效率地为全社会提供最高品质的服务，并为服务目标带来社会效益和经济效益。因此，事业单位的人力资源管理目的便是为全社会提供服务。

三、新经济时代事业单位人力资源管理的创新策略

（一）坚持以人为本的管理理念

新经济时代背景下要始终遵守以人为本的发展基础。首先，在不影响公司整体运营和制度的基础上，赋予员工更大的自主权，激发员工的创造力，帮助这些员工不断提升自己，不断提高员工的工作效率。其次，在管理期间，各大事业单位要根据实际情况创建相应的制度，以保证最高管理层和基层单位的协调发展，进而建立一个更加信任和温暖的工作环境。管理人员应加强与各级职员的沟通，关心和处理职员与职员、管理层与职员之间的问题，进而建立信任和帮助体系，塑造良好的企业文化，提高职员对单位的归属感，促进机构的发展。最后，事业单位的工作环境要抛弃以往的禁锢沉闷，要向着自由开放的方向迈进，尊重并包容每个个体间的差异，尽可能地发掘出每个员工的亮点[2]，安排到最适合的岗位上发光发热。

（二）完善招聘机制科学合理引进人才

为了科学合理地吸纳人才，事业单位应不断完善招聘机制。应在制度层面对人才招聘进行规范，提前制定符合单位发展的人才招聘标准和要素，坚持公开招聘原则在全社会进行人才征集，采用竞争方式对符合要求的人才进行选拔。在继续推进我国事业单位聘用制的基础上，多管齐下，通过更加有效的操作，发挥聘用制的优势，从整体上提升我国事业单位人力资源的综合素质和活力。首先，事业单位要做好人力资源中长期规划，着眼于现在，放眼将来，兼顾事业单位现在和长远利益，以此确定人才招聘计划。在招聘过程中，在坚持公开、竞争、公正、择优的原则上，坚持原则，严格程序，真正地选拔出单位需要的可用之才，为人才提供公平公正的平台，把好事业单位人员的入口关。其次，在进行人才招聘时，要同时对事业单位人员的知识结构、年龄结构、能力结构等进行调整，达到人力资源结构的最优化。最后，切实用活政策，采取多种形式，疏通出口，实现事业单位人员可进可出，消化富余人员，做好后备人才的储备。

（三）系统完善工作人员信息化资料

在新经济时代背景下，事业单位要强化人力资源信息化程度管理工作。对于事业单位来讲人才为最重要的财富，事业单位应完善人才管理工作，构建行之有效的人才培训方案。随着现代技术飞速发展，事业单位应提高职工信息管理效率，应用互联网技术管理职工的资料信息，在人力资源管理过程中引进信息化因素，构建完善的网络管理结构和人员技能数据库，如此才可以更加全面地掌握职工信息[3]，科学安排工作内容及岗位，保障事业单位内部工作有效性。

（四）正视事业单位人力资源管理的特殊性，完善人力资源管理内容

事业单位的人力资源主要包括了行政事务管理人员、专业技术人员、后勤服务人员等，其中，专业技术性人员所占比例高达百分之五十以上，加上事业单位服务于社会的特殊使命，使得事业单位在对于人力资源在政治道德、职业道德、科学文化素质方面都具有较高的要求。实现事业单位人力资源管理的基础和前提是做好相应的工作分析。通过工作分析形成岗位说明书，包括岗位的工作内容、职责、任务及该岗位人员所应具备的条件、资质等[4]，给予每一个职位准确的定义和描述，保证事业单位人力资源管理工作的有据可依和顺利开展。

（五）建立公平公正的绩效考核机制

首先，事业单位在规划制定员工的薪酬福利制度时，增加职工的福利待遇，健全工作人员的补助体系。可适当地与激励机制相结合，建立适当的奖惩制度，最大化提升员工的工作积极性，帮助员工养成良好的工作习惯，促使员工实现自我价值。其次，利用合理有效差异化的绩效考核机制推进员工管理。按照不同工作任务进行分类和评估的员工，可以通过制定科学合理的管理制度来提高员工的危机意识和竞争意识，采用竞争上岗制度，优化事业单位内部组合管理。再次，合理、公平、透明、科学的评估体系和激励机制是建立在事业单位发展的实际情况之上的，只有这样才能更加有效地激发员工的创造性和积极性[5]。将评估体系和激励机制有机结合起来，形成一个长期有效的系统，从而不断鞭策员工，充分发挥他们的主观能动性。最后，人力资源评价体系应做到专业细致，工作态度要严肃认真，评估管理人要具有一定的公信力，可以由基层人员投票选出，公平公正地对工作人员的具体表现进行评价，增强工作人员对人力资源管理的认可程度。

（六）加大人力资源管理力度

在新经济时代背景下，事业单位在开展人力资源管理工作时，要科学分配职工数量与工作内容，科学编制工作岗位，确定每个部门及岗位的具体职责，结合事业单位的岗位需求划分工作任务。在开展人力资源考核工作时一定要做到认真且严谨，合理制定具有较强系统性的考核标准，完善事业单位内部管理机制，且有单位内部人员投票选出值得信赖的管理人员和工作人员组成的考核队伍，对单位内部人员的常规表现展开公平且公正的考核，调动工作人员的工作积极性与主动性，还要完善事业单位内部岗位聘用机制，试着实施一岗多级制度，确定所在岗位的晋升要求，提升管理人员的工作效率[6];对外引进有能力、有素养的年轻人才，放宽学历条件与职称资格条件，加强事业单位的整体竞争力，为其在竞争严峻的市场中站稳脚跟提供有利条件。

（七）建立健全薪酬管理体系

从事业单位长期发展的角度来看，为更好地吸引、留住优秀人才，在考虑外部公平、内部公平与员工间公平的基础上，需建立符合我国事业单位特征的战略性薪酬体系。第一，事业单位薪酬结构设计时，要充分突出绩效原则，根据工作岗位目标、职责、工作内容和社会就业状况、地域薪资水平等，合理設计薪酬结构，以岗定薪，打破平均主义，积极调动事业单位职工的积极性，增强员工对于组织的归属感和使命感。第二，在岗位工资制的基础上，结合事业单位绩效考核结果，加大薪酬管理过程中的灵活部分，更加注重精神奖励因素，如成就感、尊重、个人发展等，发挥员工的潜能。第三，建立健全合理的薪酬增长及激励机制。我国经济学家厉以宁、刘劲哲、郎咸平、邹恒甫指出：要刺激职工追求自我成长、自我发展的动力，激励职工提升自身的素质与工作能力，同时更有利于职工将自身的发展与组织的长远发展紧密结合，共同推进事业单位的进步。

四、结束语

综上所述，事业单位的用人选择决定其发展，而人力资源管理关系到事业单位员工的工作效率和单位自身的发展，帮助维护单位内部秩序，全面健全单位各项体系制度，帮助单位尽快在新形势下找到发展方向，不断进行自我革新，在制度改革的过程中，事业单位的人力资源管理存在的问题就逐渐放大。事业单位对待自身存在的管理问题一定要高度重视，不回避，积极改正，积极发挥人力资源管理的功能，为单位做好后勤保障。

参考文献：

[1]万云.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径[J].财经界，2020 （08）：248-249.

[2]侯艳茹.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].中国市场，2021 （10）：178-179.

[3]张婷婷.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].现代工业经济和信息化，2020（10）：133-134.

[4]杨海辉.新时代人力资源管理若干问题探讨[J].中国农业会计，2019（08）：68-70.

[5]万云.基层事业单位人力资源管理存在的问题及应对策略[J].财经界，2020 （25）：249-250.

[6]王英楠.新形势下事业单位人事工作面临的问题及对策探讨[J].现代营销（创富信息版），2019（07）：179.