马建琴

摘要：现代商业环境正经历巨大变化，企业要想发展壮大就必须具有自身竞争优势，从而应对复杂多变的商业环境。本文从PC构件企业采购、生产、銷售等基本活动入手，通过内部价值链管理增加价值或降低成本的方式提升竞争优势，在管理中融入成本战略中的内部价值链管理理念，运用价值链分析方法识别出企业具有竞争优势的核心价值链，确定企业成本战略决策，抓取内部价值链在利润形成过程中耗费资源情况，评价价值链增值状况，发现企业成本管理中存在的问题并提出解决措施，并为企业在行业竞争中的长足发展提出了相应对策。

关键词：内部价值链;价值链管理;成本管理

现代市场经济是一种无国界的开放经济，竞争是市场经济的特性，企业作为市场竞争主体，面临的竞争日益激烈。一个企业想要做大做强且能立足于不败之地，必须要有自己的独到之处或者具有竞争优势的资源。从企业持续发展战略来看，成本管理必须要变革创新，以适应现代商业环境的变化，同时也要有时代的特征，从现代企业管理角度上讲，成本管理不再是简单的财务数据核算和事后监督，必须要上升成本管理的视角高度，引入战略成本管理理念。价值链分析是战略成本管控的依托，有助于企业降低成本或增加价值从而获得具有竞争优势的资源。价值链分析是战略成本管理的有力工具，内部价值链分析是全面展现企业内部价值的形成与运动过程，是价值链管理的基础。……