文/赵文筠

现如今，加速的经济发展方式正在给未来的房地产行业带来新的机遇与挑战。我国长租公寓由2014年起步，2018年各地开花，鼎盛时有近1400多亿元资本进入，规模扩张明显，但2019年出现经营不善，资金链断链。“高进低出、长租短付”的长租公寓时代已经结束。2020年初暴发的疫情只是一个导火索，我国长租公寓的发展一直存在着运营经验少、赢利模式模糊、品牌认知度低等问题。经历了2020年疫情洗牌，沉淀后再出发的我国长租公寓要想在租赁市场中站稳脚跟，引领租赁市场长久地健康发展下去，研究可持续的发展模式，尽可能规避运营风险，就显得尤为重要。

一、我国长租公寓现状

目前长租公寓的运营主体主要有五大类，分别为房企系、中介系、酒店系、互联网创业系、“国家队”国企系。此外，外商系也在逐渐蓄力，例如美国最大的长租公寓地产商睿星资本Greystar等。综观国内的运营商，以开发商为代表的房产系和国企系在长租公寓市场正逐渐形成一枝独秀、独占鳌头的态势。

公开数据显示，在2020年，已至少有40多家长租公寓运营企业因高风险经营行为而遭爆雷倒闭，且几乎都是轻资产运营的企业。虽然重资产运营的企业爆雷较少，但现在的行业状况也暴露了我国长租公寓在经营过程中的诸多缺陷，主要体现在以下几个方面。

（一）固有“开发”思路运营，操作缺乏经验

首先，目前众多房地产企业在转向租赁市场的过程中，往往将开发商的“开发”思路带进租赁运营中，将租赁等同于开发。……