刘亚龙 开滦股份吕家坨矿业分公司财务部

在碳达峰、碳中和国际大背景下，在实现中国“30、60目标”引领下，中国将继续践行“绿水青山就是金山银山”的环保理念，坚定不移的开展“污染防治攻坚战”环境综合治理工作，推进降碳减排、改善环境质量目标的实现。在完成降碳减排、改善环境目标的背后是产业结构和能源消费结构的调整，国家会严格控制煤炭消耗总量，扩大清洁能源的消耗量，倒逼煤炭需求量下降。受此影响，煤炭企业间的竞争将会愈加激烈，最终实现优胜劣汰。煤炭企业必须进一步优化成本管理，降低生产成本，以质优价廉的商品赢得市场。人工成本作为最大的成本，在优化成本管理，降低生产成本方面大有作为，是企业成本管理的主要方面，因此，企业必须加强人工成本管理，确保生产成本有效降低，提高企业应对冲击和影响的能力。

一、煤炭企业人工成本现状

煤炭企业受特殊生产作业环境的影响，为保证正常的安全生产，必须投入大量的人力，导致煤炭企业的人工成本相对较高，并随着时间的推移不断增加，导致企业的生产成本不断增加，最终影响企业的竞争力。

以L公司为例：表1为L公司主要成本占比情况，从数据中可以看出，L公司的人工成本比重平均在50%以上，在各项成本费用中稳居“第一宝座”，对企业的成本影响优势最大的。2020年第七次全国人口普查结果表明，我国老龄化趋势进一步增强，处于劳动力阶段的人口比例呈下降趋势，劳动力短缺的局面短期内不会得到改善。……