修雨薇

影视乐园的经营重点在于“乐”字，故不论是什么类型的影视乐园，旅游收入（文化娱乐）是其盈利的核心。影视乐园的商业模式的重心在于创造“影视IP”吸引用户，并通过与当地其他相关产业的开放式合作来传递价值、获取收益。而具备文化、经济等多重属性的影视乐园与城市规划建设密切相关。[1]尤其是在初创期，计划建造影视乐园的企业要正确认识外部环境、设计合理的盈利机制，并充分考虑资源积累的条件（相关产业资源是否配套、营销设计是否适配），选择合适的商业模式进行复制。目前，影视乐园正沿着从复制化到品牌化，甚至集成化的发展趋势，不断创新文旅行业的商业模式。[2]其中，政企合作、与地产商结合、产业集聚等手段是创新与完善影视乐园商业模式的基石。此外，情境体验和专业参与愈加成为影视乐园的经营特色，即通过节事活动来提供表演的主题与媒介，与顾客建构更多“交集”，促进更多产品创造和消费行为的产生。[3]商业模式对企业经营及竞争至关重要。根据商业模式的内涵与影视乐园的特征，影视乐园的商业模式可以划分为业务模式、收入来源、市场布局、合作方式四部分进行分析。

一、国外影视乐园巨头的商业模式

（一）业务模式多样化

对于国外巨头来说，影视乐园的建设、运营是集团主营业务的附属。这也符合影视乐园在电影价值链下游后产品开发环节的位置。影视乐园收入只是集团IP变现的一环，是目前IP衍生业务中开发效益最高的项目之一。……