马鸣 张强 丁宝

[摘 要]由于建筑企业之间市场竞争的加剧，价格竞争仍在继续，建筑企业要具有竞争优势，应该在建筑施工全过程中进行精细化管理，放弃旧的且相对落后的管理方法。只有通过更好的管理与造价控制，才能在实现更好的质量的同时降低成本，进一步提高企业的经济效益。文章对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制进行分析，总结现状与问题，并提出对策和建议，以供参考。

[关键词]建筑施工;精细化管理;造价控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.082

1 前言

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制是一项高度专业的工作，通常使用科学的方法来对各种项目进行审核，以合理地控制建筑项目造价控制，确保建筑项目的顺利进行并节省资本投资。随着我国基础设施建筑项目数量的不断增加，控制相关建筑项目造价的重要性变得越来越重要。应当根据实际情况，找到有效的管理策略来控制造价控制，运用科学合理的方法进一步精细化管理，以实现造价控制的基本目标。

2 概述

（1）建筑施工全过程成本精细化管理。精细化管理是科学的管理理念。在某些情况下，有必要优化管理实践并最小化业务成本，这就要求工作要精细化，以指导企业的管理，同时放弃粗放的管理模式，并提高企业的整体效率。建筑施工全过程成本精细化管理是指从招投标、施工建设到竣工验收的各个阶段，合理分配各种资源，深化建筑施工管理的深度和广度以确保全过程成本精细化管理的质量。……